優(yōu)酷上市后股價飆升，酷6持續(xù)虧損逼迫創(chuàng)始人出走，土豆、PPS、迅雷的上市正積極籌備中，傳統(tǒng)門戶加速布局，一些二線視頻企業(yè)另尋出路。騰訊科技由此推出系列文章，就視頻企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行解讀。本文為“二線視頻網(wǎng)站尋出路”系列報道的第二篇， 也是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)系列報道第四篇。
轉(zhuǎn)播到騰訊微博 
當(dāng)前國內(nèi)主要視頻企業(yè)現(xiàn)狀（騰訊科技制圖）
騰訊科技訊（胡祥寶）4月15日消息，曾折戟于2008年的版權(quán)、資金及金融危機(jī)壓力下而裁員近5成的視頻網(wǎng)站爆米花創(chuàng)始人吳根良于近日復(fù)出于媒體面前。
昨日，吳根良在接受騰訊科技專訪時表示，去年爆米花在人事結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展策略都進(jìn)行了徹底變革。“我們網(wǎng)站采取和視頻上傳者、版權(quán)機(jī)構(gòu)共分成的模式，最高的視頻上傳者每月可獲得的分成超過2萬元。公司已經(jīng)從去年11月份到現(xiàn)在連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)盈利。”
重生背后：借道SNS實(shí)行變法
五年前的2006年，吳根良和兩位朋友一起創(chuàng)辦了爆米花網(wǎng)站，成為國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的先行者。2008年，由于資金等原因，爆米花被迫將員工總數(shù)從200多人砍到不足100人。
三年后的今天，在經(jīng)過吳根良對爆米花的一番“大手術(shù)”之后，公司員工人數(shù)又增加到近200人，并于今年3月獲得千萬美元的投資。
“近1年多來，我們少有聲音發(fā)出，我們反思過去失誤，并推翻原來模式，實(shí)行差異化競爭的變法?！眳歉几嬖V騰訊科技，“僅在去年一年，爆米花的廣告分成系統(tǒng)就修改了4次。如今，爆米花網(wǎng)站上的廣告數(shù)量是視頻行業(yè)最多的，爆米花之所以獲得重生并再獲資本方青睞，是因?yàn)榫W(wǎng)站借助了當(dāng)前火爆的SNS、微博和短視頻，改變了運(yùn)營模式。”
2010年，吳根良開始上任爆米花CEO，將視頻網(wǎng)站的模式向社區(qū)和短視頻融合。吳根良將公司分為兩個網(wǎng)站，一個主做視頻，另一個主打社區(qū)，其登陸賬號和人人網(wǎng)等SNS網(wǎng)站打通，主要功能類似于開心網(wǎng)的視頻轉(zhuǎn)帖。
“在線視頻一定要和社交網(wǎng)站結(jié)合起來，而唯有短視頻才真正適合社交網(wǎng)站的傳播特點(diǎn)?！眳歉颊f，“在視頻形式上，傳播最多、最容易的是短視頻。影視的長視頻主要是用戶通過搜索被動的傳播，而短視頻卻可借助SNS等渠道實(shí)現(xiàn)主動上傳傳播。再加上當(dāng)前的微博和移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，手機(jī)上傳短視頻可無時不在，其潛在用戶群巨大?！?/P>
此外，吳根良認(rèn)為，在全球視頻領(lǐng)域，起初的Youtube上傳分享模式火爆，去年轉(zhuǎn)為Hulu模式風(fēng)行，而如今原來獲得眾多用戶的Youtube找到可行的盈利模式，即從文字類營銷類廣告轉(zhuǎn)變到展示類品牌廣告，這一模式的光環(huán)又回來了。這對國內(nèi)分享類視頻也是利好消息。
運(yùn)營模式：和版權(quán)機(jī)構(gòu)和用戶利益捆綁
實(shí)際上，六間房也早在去年12月份就正式對外宣稱，全盤砍掉影視劇長視頻，轉(zhuǎn)攻在線演藝社區(qū)視頻和游戲視頻，并獲得盈利。隨后56網(wǎng)也跟進(jìn)這一模式。
六間房CEO劉巖(微博)曾說，因?yàn)橛脩粼L問視頻缺乏規(guī)律性，國內(nèi)視頻網(wǎng)站上真正自有流量不足10%?！捌渲?，九成的流量都來自站外，30%來自百度等搜索引擎，其余來自論壇、SNS等社區(qū)化平臺?！?/P>
在吳根良看來，六間房的社區(qū)視頻主要在于互動性，而爆米花的社區(qū)視頻主要立足于傳播。除了社區(qū)渠道和易傳播之外，和版權(quán)機(jī)構(gòu)和上傳視頻用戶分成的運(yùn)營模式才是爆米花發(fā)展的主動力。
吳根良說：“爆米花弱化了影視劇的長視頻，首先從帶寬和版權(quán)上大大壓縮了成本。在做短視頻時，爆米花采取和版權(quán)機(jī)構(gòu)和個人用戶共同經(jīng)營。我們先不付給版權(quán)機(jī)構(gòu)費(fèi)用，而是先拿來，在用戶觀看過程中按照流量來實(shí)現(xiàn)分成。如果說原來的視頻分享模式是從版權(quán)機(jī)構(gòu)處批發(fā)轉(zhuǎn)零售，我們現(xiàn)在的模式則是先免費(fèi)提供，在用戶觀看時，大家利益共同捆綁?！?/P>
據(jù)吳根良透露，爆米花和版權(quán)機(jī)構(gòu)捆綁的片源不追求獨(dú)家和熱播，這樣價格較為低廉。而在個人用戶上傳視頻方面，爆米花則是根據(jù)流量所獲得廣告收入，折算單價，再和用戶分成。
“2011年，我們公司將為個人上傳用戶支付的費(fèi)用高達(dá)1500萬元，最高的用戶單月可獲得分成超過2萬元?！眳歉颊f：“現(xiàn)在手機(jī)、DV拍短視頻非常便捷，我們甚至發(fā)展一大批高校的學(xué)生，可觀的收益大大驅(qū)動用戶上傳的積極性。內(nèi)容驅(qū)動流量增長，繼而帶動廣告增長，讓公司和用戶都收益，最終形成良性循環(huán)?！?/P>
吳根良強(qiáng)調(diào)，目前，爆米花已經(jīng)和近200家的版權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簽約，并將切入移動互聯(lián)網(wǎng)。在接下來的日子里，爆米花不會和其他視頻網(wǎng)站拼版權(quán)、拼寬帶，“因?yàn)槭謾C(jī)拍攝，隨時隨地有短視頻，只要我們做好用戶體驗(yàn)，用戶將成為這一模式的軸動力，推動我們不斷前進(jìn)?！? |
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