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10多年來盛大一直都有成為網(wǎng)絡迪斯尼的夢想，但在這個夢想的帝國中，陳天橋永遠倚重的是同學和老鄉(xiāng)，許朝軍(微博)、李善友(微博)這類創(chuàng)業(yè)者盡管表現(xiàn)不俗，能力超凡，但永遠進入不了核心層，在盛大只可能成為一顆顆“金色”的螺絲釘，而不可以成為發(fā)動機。

盛大是陳天橋一個人的盛大，在盛大也只有陳天橋可以充當發(fā)動機。陳天橋早已經(jīng)畫好了棋盤，高級職業(yè)經(jīng)理人都必須在這個棋盤中帶著鐐銬跳舞，否則只有離開。

騰訊科技訊（雷建平）5月23日消息，酷6裁員風波還在發(fā)酵，連續(xù)數(shù)天雙方已經(jīng)爆發(fā)激烈沖突，甚至兩名副總裁都遭遇免職。目前矛盾還在激化，酷6已下達最后通牒，被裁員工如不簽協(xié)議就直接辭退，已作為局外人的李善友發(fā)出無奈嘆息：“相煎何太急”。

為什么這場意料之中的風暴會來得如此激烈，為什么酷6和盛大均陷入漩渦，在酷6這場裁員的背后還隱藏著什么，帶著這些問題，騰訊科技采訪了數(shù)位盛大系人員及互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文(微博)、洪波(微博)，試圖找到其中的答案。

一名知情人士向騰訊科技透露，酷6裁員在意料之中，結(jié)局卻在意料之外，主要是采取的手法太過于激進，實際上盛大之前也對旗下業(yè)務做過調(diào)整，但并未引發(fā)如此大的風波。最終的結(jié)果是盛大與酷6雙輸。

洪波認為，在酷6裁員背后其實是折射出盛大“車太大，發(fā)動機太小”的問題。此外，核心業(yè)務與各業(yè)務線之間缺乏配合，加上，核心層和旗下公司管理層目標不一致，最終導致矛盾爆發(fā)。

謝文則一語中的的指出，盛大是一個人的公司，盛大CEO陳天橋基本依賴的都是老鄉(xiāng)和同學，盡管曾經(jīng)有明星創(chuàng)業(yè)者許朝軍、李善友，但基本都難以進入最核心的圈子。也正是由于盛大是一個人的公司，導致盛大多年來變化一直不大。

陳天橋喜歡“成本殺手”和“執(zhí)行高手”

還記得那段光輝歲月，09年6月盛大突然以斥資4620萬美元收購華友世紀51%股權(quán)，接著11月酷6幾乎面臨斷糧的情況下，以“抄底”價格全資收購酷6。此后相繼成立版權(quán)盛世驕陽、影視公司華影盛視，一時間盛大業(yè)務線從游戲擴展到游戲、文學、視頻、版權(quán)、影視等眾多領(lǐng)域，福布斯雜志都在感嘆陳天橋接近打造網(wǎng)絡娛樂帝國的夢想。

不過，進入到2010年下半年后盛大擴展的步伐明顯變慢了，關(guān)于盛大整合資源的各種消息不斷。進入2011后更是進入爆發(fā)期?？?創(chuàng)始人李善友離職、邊鋒總裁許朝軍相繼離職，華影盛視總裁龍丹妮掛印而去，盛大空降高管到盛世驕陽接替徐蕾蕾擔任CEO。最近酷6裁員20%更是將這一調(diào)整推向高潮。

盛大到底怎么了，在資源整合過程中遇到了哪些問題。為何盛大會有這些調(diào)整？

相關(guān)人士向騰訊科技透露，盛大資源運作的模式是：先投資---再控股---再看業(yè)績---如果不合格，就換人。早在盛大投資或收購這些公司之初，就已經(jīng)有了要調(diào)整的必要。

談及此次酷6裁員風波，上述人士指出：“如果我是陳天橋，我早會對酷6進行調(diào)整?！彼赋?，酷6傳媒2010虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍?！瓣愄鞓蛉塘撕脦讉€季度，但誰都知道酷6這樣的虧損不正常，而且這樣一家公司銷售人員最高時竟達到200人?！?/P>

盛大相關(guān)人士透露，酷6目前在運營方面的思維明顯與盛大的目標不一致。他透露一個數(shù)據(jù)：酷6一個月光銷售報銷就達到300萬，亞運會投入達到300萬美元?！斑@又不是奧運會，哪里要那么大的投入?？?在視頻行業(yè)排行前三，想要實現(xiàn)彎道超車其實很困難?！?/P>

上述人士指出，從陳天橋本身來說，他喜歡草根，喜歡以小博大，不喜歡高舉高打，酷6李善友模式就是高舉高打，并不會為陳天橋喜歡。他透露一個細節(jié)，一次盛大游戲收購一家公司，對方最初開價8000萬，最后砍到了4000萬，盛大游戲員工拿著這個事去邀功，結(jié)果陳天橋非常冷淡，回答說花錢的事情誰不會做？

據(jù)傳陳天橋最喜歡"成本殺手”和“執(zhí)行高手”。盡管不久前酷6收購的皮皮網(wǎng)沒太多名氣，但皮皮網(wǎng)人很少，成本低，流量大，這使得盛大有意讓皮皮網(wǎng)CEO出任酷6網(wǎng)CEO的職務。

熟悉陳天橋的人士對騰訊科技表示，陳天橋創(chuàng)辦盛大的第一天就不是想著要辦一個游戲公司，而是早就有一盤棋。很久以前盛大就開始從游戲向網(wǎng)絡迪斯尼轉(zhuǎn)型，并希望各條業(yè)務線緊密配合形成效應。這也可以解釋華影盛視總裁龍丹妮離開。

知情人士指出，龍丹妮調(diào)子明顯與整個集團策略不符合。華影盛視當初成立的時候，是希望借盛大文學豐富資源，來制作成影視劇等。但去年華影出品的幾部作品，都沒有盛大的影子和標簽。此外，龍丹妮據(jù)傳在行政開支上也比較大手大腳。

職業(yè)經(jīng)理人需帶鐐銬跳舞

“那些曾經(jīng)想盛開的花兒，他們曾經(jīng)想在盛大盛開，但是最后飄走了。”

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

盛大曾有一個華麗篇章，眾多明星創(chuàng)業(yè)者及經(jīng)理人都齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創(chuàng)始人李善友、點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍、容網(wǎng)絡創(chuàng)始人CEO李瑜(微博)、盛大在線副總裁邊江，如今這些人背影已經(jīng)遠去。

一名熟悉陳天橋的人士透露，盛大是陳天橋一個人的盛大。所有在盛大的職業(yè)經(jīng)理人都必須在這個框里面，帶著鐐銬跳舞。在陳天橋眼里，模式最重要。只有懂得意圖的“明白人”并且有業(yè)績的人才能獲得提升。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文指出，盛大歷史上的收購很多，但沒有一個可以長大的項目。實際上，盛大還是依靠陳天橋當時的一幫老鄉(xiāng)和同學，新加入的血液很難進入核心層，沒有實際權(quán)力，因此都呆不長。

“盛大十多年除了陳天橋，下面很少有業(yè)界有影響力的人物，很難有做得很大的東西，難達到當初傳奇的高度。盡管盛大每次主題很大，想法很大，但是不是進入了死胡同，具體怎樣執(zhí)行下去都值得懷疑?！?/P>

謝文認為，盛大主要團隊在做生意方面的感覺很好，但最初都不是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，到現(xiàn)在還沒找到互聯(lián)網(wǎng)感覺。這些年和網(wǎng)易、百度這些公司一樣，都是一言堂，這也使得公司變化不大。此外，不像社交之于Facebook、B2C之于亞馬遜，也不像QQ之于騰訊，盛大目前在業(yè)務形態(tài)上很難用一根線串聯(lián)起來，沒有一個說得響的業(yè)務，一個成功的主題。

一位盛大離職員工向騰訊科技表示，職業(yè)經(jīng)理人和資本之間存在規(guī)則，干不干，干多長時間雙方簽訂協(xié)議的時候就需要說清楚，為雙方以后的合作吃下一顆定心丸。作為管理者需要將合適的人放在合適的位置上，處理得好就是雙贏，處理不好就會雙輸。“這次酷6裁員給以后的創(chuàng)業(yè)者提了醒，賣公司時得考慮更多?！?/P>

“實際上，盛大這些年與騰訊、百度的差距越來越大?！鄙鲜鰡T工感嘆道。

盛大再出發(fā)：未來將抓好三化

半年前，陳天橋曾公開表態(tài)，盛大已走過11年發(fā)展，正進入新的轉(zhuǎn)型期。盛大經(jīng)過16個季度兩位數(shù)增長，通過盛大游戲的上市累積了足夠的現(xiàn)金以后，未來兩到三年將會迎來中國互聯(lián)網(wǎng)最為慘烈的競爭。

如今陳天橋的話仍聲聲震耳，盛大在這半年的時間仍不斷在調(diào)整。隨著不斷將集團“自己人”派駐到各個業(yè)務線，盛大加緊了業(yè)務布局步伐。具體來說，未來盛大將三化：移動互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、社區(qū)化。

在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，盛大曾計劃所有的移動互聯(lián)網(wǎng)項目都放在盛大無線研發(fā)、運營，不過，在試運營一段時間后，發(fā)覺效果并不好，一來是各子公司利益之爭，二來是項目進展緩慢，最終集團又將這些項目劃歸旗下各個子公司，如手機游戲業(yè)務重新歸到盛大游戲，盛大文學仍聯(lián)合運營一些網(wǎng)頁游戲，盛大無線仍在運營當初的老項目和一些新項目，并負責一個投資基金的運營。

在社區(qū)化方面盛大早有嘗試，此前盛大曾推出一款社交產(chǎn)品“糖果”，要整合盛大旗下游戲、文學、視頻等各種娛樂資源。盛大高層對騰訊科技表示，“糖果”的目的就是為盛大各大平臺用戶提供一個可沉淀的地方，“我們要讓用戶知道，來盛大網(wǎng)站不光是玩游戲，還有很多的地方可以去”。

隨著盛大在線副總裁邊江離職，這一項目暫時擱淺，取而代之的是富媒體產(chǎn)品“推他”。盛大一高層對騰訊科技表示，目前盛大雖然擁有巨大流量，但流量都很分散，盛大缺少門戶或者殺手級的應用。相關(guān)人士指出，此前盛大曾將這一平臺整合的愿望放在酷6身上，不過，盛大不像騰訊是一個整體，涉及各子公司利益，最后效果并不明顯。

在國際化方面，盛大相繼引入雅虎副總裁Tuoc Luong擔任盛大在線聯(lián)席CEO、卓越亞馬遜副總裁郭朝暉擔任盛大果殼電子CEO，對盛大旗下游戲、文學、在線、無線、邊鋒、影視、音樂、視頻 旅游等九大業(yè)務線加以梳理。

在整體協(xié)調(diào)上盛大也加快了旗下子公司合作的步伐。目前盛大游戲自主研發(fā)的大型網(wǎng)游《星辰變》就來自盛大文學旗下作品。盛大嫡系人物趙雨潤加盟華影盛視后也正在融合盛大集團有關(guān)資源，力圖打造“文學--影視---游戲”的具有盛大氣質(zhì)的影視作品，并在近期推出“中國影視原創(chuàng)者開放平臺”，讓草根大眾一起參與電影、電視劇制作拍攝，而這些都是過去的華影盛視沒有做過的。

分析人士認為，未來中國互聯(lián)網(wǎng)競爭將更加激烈，可以說將進入肉搏戰(zhàn)階段。錯過微博等機會的盛大，在這場模式和模式之間，人才和人才之間，支付系統(tǒng)和支付系統(tǒng)間的較量中究竟如何才可以取勝，值得期待。