左掐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，右退沃爾瑪，中間迎戰(zhàn)眾圖書出版商“圍攻”，特別有了微薄之后，更是以無比“犀利”的言論迅速“出位”成為粉絲最多的財經(jīng)界人士之一。
這就是京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東(微博)的“彪悍”人生。而正是因其桀驁好戰(zhàn)的風(fēng)格，劉強(qiáng)東也被冠以了“餓狼”的形容。
“因?yàn)轲I，所以要覓食，還要有戰(zhàn)斗精神。”這位中國B2C銷售額最大的機(jī)構(gòu)的掌門人曾如此道。正是在“餓狼”般的戰(zhàn)斗精神之下，京東商城在短短7年間從最初只有36個人的小網(wǎng)站發(fā)展到如今擁有萬名員工，銷售額直破百億元的中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站巨頭。
而這一回，在很多人看來，“餓狼”劉強(qiáng)東盯上了馬云的地盤。
5月17日，劉強(qiáng)東對外高調(diào)宣布，京東商城將于本月內(nèi)停止和支付寶的合作。對于終止與支付寶合作的理由，劉強(qiáng)東的解釋是：“支付寶的費(fèi)用太貴了，是快錢的4倍。別家支付費(fèi)率都已經(jīng)降低到了合理水平，支付寶不降，我們每年都要為此多支付500萬元-600萬元。”他同時稱，在京東的在線支付排名中快錢是第一大，支付寶跟財富通差不多，大概排第二大或第三大，“占的比例也就是1%、2%?！?/P>
支付寶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到底比其他支付平臺高多少？對此，支付寶方面并未透露，而據(jù)媒體估算，其扣率應(yīng)在千分之四左右。
有好事者就先替京東商城算了一筆賬：2010年京東商城全年的交易額為100億元人民幣，而按“支付寶的占比為1%-2%”來計算，京東全年通過支付寶完成的交易額為1億-2億元。再按照千分之四的扣率來計算，支付寶一年向京東收取的費(fèi)用總計不會超過40萬元至80萬元。這與劉強(qiáng)東所說的500-600萬元相差甚遠(yuǎn)。
而很多人業(yè)內(nèi)分析人士亦認(rèn)為，資費(fèi)不過是表面說辭，京東停止與支付寶合作，不過是為了自建支付平臺。
事實(shí)上，劉強(qiáng)東近期也確實(shí)曾向媒體表示，京東正在與銀聯(lián)合作一種全新的支付方式，這種支付方式為京東提供專線，而且費(fèi)率更低，預(yù)計兩個月之后推出。
不僅如此，業(yè)界人士同時指出，劉強(qiáng)東放棄支付寶，更深一層的目的則在于期望與淘寶商城在B2C市場上放開手競爭。
2008年，最初定位于C2C的淘寶網(wǎng)在做大之后，將觸角伸展到了B2C領(lǐng)域，推出了淘寶商城，并與2010年11月開始以獨(dú)立域名運(yùn)作。而淘寶商城的出現(xiàn)，也打破了京東商城此前在B2C市場的霸主地位，換到了第二把交椅之上。因此，從這個角度來說，劉強(qiáng)東也有足夠的理由放棄與淘寶“唇齒相依”的支付寶。
值得一提的是，還有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，京東商城與淘寶的戰(zhàn)火已同時在物流領(lǐng)域開燃。據(jù)悉，淘寶已經(jīng)在上海等地建設(shè)了物流配送中心，馬云還曾表示過“八小時送貨到全國各地”的設(shè)想。至于劉強(qiáng)東，此前亦曾放言打算建立一個覆蓋全國的物流體系。
對于看客們來說，雖然這場B2C江湖的稱霸戰(zhàn)誰勝誰負(fù)目前還很難判斷，但可以肯定的是，劉強(qiáng)東與馬云誰也不是“善茬”，這場大戲到時候一定精彩紛呈，看點(diǎn)十足。 |
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