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網(wǎng)店裝潢生意悶聲發(fā)財(cái):三年內(nèi)收入達(dá)3000萬(wàn)元
來(lái)源:  編輯:優(yōu)博科技  時(shí)間:2009/10/23  點(diǎn)擊數(shù):3868  
正如在淘金熱中,賣水人穩(wěn)穩(wěn)地悶聲發(fā)財(cái)一樣,隨著電子商務(wù)在中國(guó)的遍地開(kāi)花,商派網(wǎng)絡(luò)(ShopEx)也正依靠“網(wǎng)店裝潢”,做起了“賣水人”。

  成立于2002年的商派網(wǎng)絡(luò),主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)獨(dú)立網(wǎng)店和網(wǎng)上商城系統(tǒng),如同裝潢師對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修,它所做的就是為大大小小的網(wǎng)店提供操作容易并便宜的后臺(tái)軟件和支持。

  “在電子商務(wù)中,網(wǎng)店裝潢無(wú)疑是個(gè)剛性需求。”10月22日,商派CEO李鐘偉告訴記者,為了加快圈地速度,從2006年開(kāi)始,商派網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始免費(fèi)將其主要產(chǎn)品ShopEx放在網(wǎng)上,網(wǎng)店主可以免費(fèi)下載,然后在自己的域名上導(dǎo)入該系統(tǒng)即可使用。這樣一來(lái),無(wú)需任何費(fèi)用,網(wǎng)店主可以在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi),就建成自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。

  “當(dāng)企業(yè)熱衷于電子商務(wù)而又為時(shí)間和技術(shù)成本抓狂時(shí),我們可以把用戶的成本降至趨近于零?!崩罘Q,目前國(guó)內(nèi)排名前1000的電子商務(wù)企業(yè),超過(guò)80%都使用了ShopEx。

  “賣水人”邏輯

  從最初的9個(gè)員工、不足100萬(wàn)元的年收入,到如今的288個(gè)員工、45萬(wàn)客戶、年收入將近3000萬(wàn)元,商派用了不到3年的時(shí)間。

  這個(gè)“賣水人”發(fā)財(cái)背后是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的如火如荼之勢(shì)。根據(jù)艾瑞咨詢今年9月發(fā)布的《2009年上半年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》,到2009年上半年,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破千億元,達(dá)到1034.6億,同比2008上半年高速增長(zhǎng)94.8%,環(huán)比2008下半年增長(zhǎng)37.8%。

  對(duì)商派網(wǎng)絡(luò)而言,無(wú)論網(wǎng)店本身賺不賺錢,作為“裝潢師”角色,只要這個(gè)市場(chǎng)在膨脹,只要有越來(lái)越多的網(wǎng)店涌出來(lái),它就不會(huì)沒(méi)有生意。

  “不管是卓越網(wǎng)還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng),它們可能都要養(yǎng)上百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),去做各種各樣的功能開(kāi)發(fā)和研究。但既然大家都要開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品又有80%部分是雷同,那為何不把這些系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化?而這個(gè)產(chǎn)品化的結(jié)果,就是ShopEx?!崩铉妭フJ(rèn)為,就跟PC用戶并不需要自己設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)一樣,網(wǎng)店對(duì)后臺(tái)系統(tǒng)也不必事必躬親,而這正是商派網(wǎng)絡(luò)的空間。

  李鐘偉表示,除了開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),企業(yè)一旦建起電子商務(wù)平臺(tái),自然會(huì)遇到攻擊、誤操作、數(shù)據(jù)備份等問(wèn)題,如果企業(yè)再為此設(shè)置專門的網(wǎng)管,一年的工資開(kāi)支又要增加5萬(wàn)-10萬(wàn)元。

  向增值服務(wù)收費(fèi)

  由于ShopEx軟件是供網(wǎng)店主免費(fèi)下載,尋找收入來(lái)源就成為商派網(wǎng)絡(luò)的重中之重,其找到的解決方案是,向增值服務(wù)收費(fèi)。

  “我們可以利用規(guī)模的優(yōu)勢(shì)從第三方支付、電信IDC以及物流等方面獲得較大的折扣,網(wǎng)店店主只要向商派網(wǎng)絡(luò)交一定費(fèi)用后,就可以得到比其自己購(gòu)買大得多的折扣。”李鐘偉表示,一般而言,這些是店主開(kāi)網(wǎng)店必備的部分。

  2008年10月,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重時(shí)期,商派網(wǎng)絡(luò)以200萬(wàn)美元的代價(jià)收購(gòu)了康盛創(chuàng)想旗下的ECShop系列軟件,包括Ecshop、Ecmall、Maifou等??凳?chuàng)想的專長(zhǎng)正是“批發(fā)”,其開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化論壇軟件、SNS軟件等均在各自市場(chǎng)占據(jù)重要份額。

  這次收購(gòu)使得商派網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品線得以延長(zhǎng),可以為網(wǎng)店提供網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)連鎖、網(wǎng)絡(luò)分銷等各種電子商務(wù)形態(tài),增添了其營(yíng)銷推廣商的角色。同時(shí),其對(duì)各種進(jìn)銷存軟件、財(cái)務(wù)軟件,支付系統(tǒng)以及物流體系也進(jìn)行了對(duì)接與合作。

  不斷增加的增值功能,使得商派網(wǎng)絡(luò)的收入來(lái)源變得更為多元。

  “現(xiàn)在使用商派網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的店主超過(guò)45萬(wàn),而且每天在以1500家的速度增長(zhǎng)?!崩铉妭フJ(rèn)為,未來(lái)有三類企業(yè)仍將大量涌向電子商務(wù),第一類是傳統(tǒng)的品牌企業(yè),它們對(duì)客戶了解,對(duì)營(yíng)銷手段高度掌握,品牌塑造能力強(qiáng);第二類是傳統(tǒng)的外貿(mào)加工型企業(yè),即OEM廠商,這批企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)生產(chǎn)成本的高度控制,質(zhì)量的高度保證,以及設(shè)計(jì)能力的快速提升;第三類是活躍在知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),如淘寶、拍拍上的大賣家,這些大賣家觸網(wǎng)較深,未來(lái)有進(jìn)一步提升電子商務(wù)的渴望和潛力,“未來(lái)幾年這三股力量將集中涌入電子商務(wù)領(lǐng)域,一批電子商務(wù)背景的明星企業(yè)家也會(huì)隨之被催生出來(lái)”。

  愛(ài)恨淘寶

  對(duì)商派網(wǎng)絡(luò)而言,為各路網(wǎng)商提供傻瓜式開(kāi)店服務(wù)的淘寶、百度有啊等電子商務(wù)平臺(tái)無(wú)疑是一種又愛(ài)又恨的角色,一方面,他們的壯大共同做大了電子商務(wù)市場(chǎng);另一方面,商家都在平臺(tái)上開(kāi)店,無(wú)疑擠壓了商派網(wǎng)絡(luò)“裝潢師”的空間。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),截至今年三月底,淘寶上的店鋪總數(shù)已超過(guò)180萬(wàn)家,并且每天都有成百上千的新加入者。這意味著,只要淘寶一直保有足夠多的人氣,能給店主帶來(lái)足夠的銷售額和利潤(rùn),一般的店主是沒(méi)有多大的動(dòng)力去另謀他處自己開(kāi)網(wǎng)店。

  為了摸清楚網(wǎng)商是想自己獨(dú)立開(kāi)店還是寄居在第三方電子商務(wù)平臺(tái)上,李鐘偉曾花了三個(gè)多月的時(shí)間來(lái)對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行跟蹤調(diào)研。

  “其實(shí),淘寶的很多賣家都在用ShopEx來(lái)架設(shè)自己獨(dú)立的平臺(tái)。”李鐘偉向記者透露,通過(guò)調(diào)研,他發(fā)現(xiàn),“淘寶本身并不銷售,更像一個(gè)集貿(mào)市場(chǎng),商派網(wǎng)絡(luò)的店主更像品牌專營(yíng)店、百貨公司”,就跟現(xiàn)實(shí)中這兩種業(yè)態(tài)可以長(zhǎng)久并存一樣,它們?cè)谔摂M的網(wǎng)絡(luò)空間也有著各自的空間。

  李鐘偉說(shuō),在調(diào)研中,他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)商們存在一個(gè)普遍而又有趣的心態(tài),“對(duì)很多店主來(lái)說(shuō),當(dāng)他的第一單來(lái)自淘寶時(shí),并不希望自己的第100單或者第1000單業(yè)務(wù)也來(lái)自于淘寶,總是希望能把這些客戶轉(zhuǎn)到自己的業(yè)務(wù)體系中”。

  對(duì)于選擇獨(dú)立網(wǎng)店還是寄居在第三方電子商務(wù)平臺(tái)上,李鐘偉認(rèn)為,這需要根據(jù)店主的實(shí)際情況而定,一般來(lái)說(shuō),二者是相伴而生的過(guò)程,不存在誰(shuí)被誰(shuí)取代的問(wèn)題,除了京東商城、VANCEL這樣的巨頭只選擇自建網(wǎng)店外,實(shí)際上,商派網(wǎng)絡(luò)有近三分之一的客戶都在淘寶上開(kāi)著店。

  最近,專營(yíng)運(yùn)動(dòng)服裝的李寧便選擇了同時(shí)自建電子商務(wù)平臺(tái)和在淘寶開(kāi)店,不過(guò)李寧對(duì)銷售貨品進(jìn)行了區(qū)分,淘寶店主要銷售尾貨和斷碼貨,自己的旗艦店則主要銷售最新款的產(chǎn)品。這是因?yàn)樘詫毜念櫩蛯?duì)價(jià)格敏感,而旗艦店則更需突出品牌。

  事實(shí)上,在電子商務(wù)成熟的國(guó)外市場(chǎng),也是兩種模式并存,在eBay風(fēng)靡的同時(shí),也有類似商派網(wǎng)絡(luò)的公司。

  據(jù)記者了解,淘寶早期曾將賣家視為自己最核心的資源,并且不支持他們到外獨(dú)立開(kāi)店,然而隨著一些賣家的做大,它們自建網(wǎng)站的沖動(dòng)也越來(lái)越高。此外,許多進(jìn)駐淘寶的大品牌本身便有著自己的官網(wǎng),因此淘寶發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)法掌控這種趨勢(shì),于是實(shí)行了開(kāi)放API接口的策略,以順應(yīng)賣家的多元需求。

  今年8月底,淘寶甚至跟商派網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合推出了一款產(chǎn)品,允許后者為其店主提供“一個(gè)后臺(tái)管理,兩個(gè)前臺(tái)發(fā)布”的功能。

  據(jù)悉,除了與淘寶外,商派網(wǎng)絡(luò)還跟拍拍、有啊等平臺(tái)也達(dá)成了類似的連鎖協(xié)議?!皩?shí)際上,電子商務(wù)二元格局將長(zhǎng)期并存?!?/P>

 
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