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IT運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)搭建 七條成功經(jīng)驗分享
來源:  編輯:優(yōu)博科技  時間:2009/10/22  點擊數(shù):4168  

IT運(yùn)維管理一直在行業(yè)內(nèi)被熱議、被聚焦、被廣泛關(guān)注。廠商廣告很多,產(chǎn)品的性能介紹很多,方案和技術(shù)的講解也很多。但真正困擾企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理者,讓他們在IT運(yùn)維管理的門前一直躊躇不前的疑惑始終沒有給出答案:那就是企業(yè)在部署IT運(yùn)維管理時真正要關(guān)注和重視的是什么?   

我們該如何把這樣一個新的、熱門的技術(shù)變成企業(yè)中可以實用的系統(tǒng)環(huán)境?

為此,特別專訪了已經(jīng)成功部署了IT運(yùn)維系統(tǒng)的某大型企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人龍先生。請他為我們講述一個企業(yè)該如何真正的評估和部署自己的IT運(yùn)維系統(tǒng)。

真實,才是價值。

一、評估+選型:一切向需求看齊

龍先生所在的公司,從06年開始著手部署信息化,并為此投入了大量的人力和物力。當(dāng)時對信息化提出的需求是,如何有效管理已由的IT資源,并提升IT系統(tǒng)餓整體運(yùn)行效率的穩(wěn)定性。大家要注意的是,這里提到的IT資源,不僅僅是狹義上的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件系統(tǒng)等,還包括各種應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)務(wù)。

針對這一需求,公司對國內(nèi)外多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了評估和選型,在綜合考慮了多項因素后,北塔的一款產(chǎn)品比較符合當(dāng)前的需求,大家知道,在選型中,不同產(chǎn)品的特性是各不相同的,如何在眾多各異的產(chǎn)品中選擇到合適的,關(guān)鍵就在于,要明確公司的需求,并始終把滿足需求作為選型的標(biāo)準(zhǔn)。

那么,龍先生的公司選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?這里和大家分享一下,也許會對您有所幫助。

首先看重它在綜合性上做的比較全面,對各種設(shè)備的管理和監(jiān)控比較好,而且能很容易的定制它的監(jiān)控面板,對于多系統(tǒng)多平臺的環(huán)境兼容性也非常好。其次,它把很多運(yùn)維的需求通過一個平臺來解決,信息化里最害怕的就是信息孤島,所以就希望很多的信息可以綜合到一個平臺上。這對運(yùn)維的規(guī)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理都有很大幫助。

二、方案+試點:越了解,越懂了解

選型結(jié)束后,龍先生的公司同北塔進(jìn)行了正式的方案設(shè)計交流。在交流過程中,作為產(chǎn)品的使用方,一定是要盡可能的同供應(yīng)商多接觸多了解,把自己的需求闡述明確,同時對對方的方案設(shè)計和產(chǎn)品特性更要深入的了解。龍先生的公司正是由于在方案設(shè)計過程中和廠商有了很好的交互,在06年的試點和07年的推廣過程中,才取得成功。

三、定制+管理:充分利用軟件的潛在價值

引入這套產(chǎn)品后,很多的基本功能已經(jīng)可以滿足企業(yè)的大部分需求了。但是,每個企業(yè)都有自身獨特的特性和業(yè)務(wù)模式,而IT運(yùn)維軟件的可擴(kuò)展性也提供了滿足這些特有需求的空間。因此,公司在基礎(chǔ)功能上進(jìn)行了定制功能的增加,增加了服務(wù)器管理功能以及對oracle數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件平臺進(jìn)行監(jiān)控。這些功能的擴(kuò)展和服務(wù)、數(shù)據(jù)庫的管理的功能于08年在8家分公司推廣,然后建成了基于北塔的公司整體IT管理系統(tǒng)。

四、效果+感受:付出總會有收獲

目前,已實現(xiàn)了整個公司(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備503臺、服務(wù)器320臺、小型機(jī)83臺、PC桌面5200多臺)IT資源的自動化管理,提高了整個公司的IT運(yùn)維水平。通過這個系統(tǒng)的建設(shè)和一年多的應(yīng)用,對運(yùn)維工作提供了很大的幫助,整套系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)故障、及時報警并及時安排處理問題,降低了系統(tǒng)停用的風(fēng)險,等保障整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

整套系統(tǒng)首先是提高了運(yùn)維的生產(chǎn)力。按照常規(guī),這么多的設(shè)備的運(yùn)維需要投入大量的人力和物力?,F(xiàn)在借助這個系統(tǒng),可以解放大量的人力到其他工作上去。有了問題會自動報警,然后由相關(guān)人員進(jìn)行處理。龍先生很感慨的告訴我們說:“科技就是生產(chǎn)力嘛”。

五、信息化,信息化,什么才是信息化

信息化提了好多年,很多企業(yè)也在進(jìn)行信息化的建設(shè),那么,什么才是信息化的核心?對此,龍先生認(rèn)為,信息化首先要提升企業(yè)IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐,提升企業(yè)的運(yùn)作效率和生產(chǎn)效率。同時,信息化也要提升IT運(yùn)維本身的效率。要做信息的信息化。而IT資源管理系統(tǒng),就是為IT解決這一問題的。

信息化的大發(fā)展,公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求比IT部門還要高,甚至嫌IT部門的步子太慢。原來的IT運(yùn)維管理產(chǎn)品,都是管理物理上的系統(tǒng)和設(shè)備,但現(xiàn)在企業(yè)中有很多的虛擬化的業(yè)務(wù),需要廠商推出滿足這些服務(wù)類業(yè)務(wù)需求的產(chǎn)品。類似BSM產(chǎn)品,目前我們還沒有使用,但應(yīng)該是滿足我們的需求方向的。

六、兼容性的問題

很多人都關(guān)注,IT運(yùn)維產(chǎn)品的兼容性如何,對已有平臺和系統(tǒng)的支撐好不好。龍先生的經(jīng)驗是,他們公司目前使用的這套北塔系統(tǒng),是很標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,兼容性上并是不存在問題。這里同時涉及到一個資產(chǎn)管理的問題,在大家搭建IT運(yùn)維系統(tǒng)的時候,前提是要結(jié)合公司、行業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行運(yùn)維建設(shè)就比較簡單。有了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,基于此來做開發(fā),才有的放矢。否則,開發(fā)和建設(shè)是沒有盡頭的。中國很多的企業(yè)不像國外,國外企業(yè)有很完善的標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu),軟件開發(fā)出來就比較實用。當(dāng)然,國內(nèi)的一些新的行業(yè)和企業(yè),做起運(yùn)維系統(tǒng)來就比較容易,但對于老的行業(yè)和企業(yè),存在的最大問題就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

七、前事不忘,后事之師

“摸石頭過河”。這是龍先生在評價自己和公司在搭建IT運(yùn)維系統(tǒng)時的感受。當(dāng)然,前事不忘后事之師。在IT運(yùn)維建設(shè)上,龍先生給出了非常寶貴的經(jīng)驗總結(jié)。

一方面在做IT運(yùn)維的時候,要介入平臺業(yè)務(wù)工作中,了解具體的需求。另外還要了解公司資產(chǎn)管理的需求。以及國家、行業(yè)公司的具體規(guī)范和要求。這很重要。很多國際化大公司,運(yùn)維不僅僅有制度有流程,還有系統(tǒng)支撐。整個環(huán)節(jié)的具體工作,都有平臺和系統(tǒng)來完整。

我們建設(shè)運(yùn)維的時候,之前也建設(shè)過很多其他系統(tǒng)。如果把這幾個系統(tǒng)連接兼容起來,一定會發(fā)現(xiàn)非常復(fù)雜。更好的方法是再建設(shè)一個統(tǒng)一的大平臺,把以前的和新建的統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中來。做統(tǒng)一大系統(tǒng),不要做分散的小系統(tǒng)。要充分考慮到原有資源的利用。

 
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