“在酷6上市之初，陳天橋就告誡過(guò)我，‘一定不要急功近利’?！北M管如此，一段時(shí)期內(nèi)盈利問(wèn)題還會(huì)是媒體和華爾街分析師追問(wèn)李善友 (微博)的話題。作為全球第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站，近日酷6給出全球第一份公開(kāi)的視頻網(wǎng)站財(cái)報(bào)：公司當(dāng)季凈虧損1180萬(wàn)美元。
到底視頻行業(yè)將在什么時(shí)間點(diǎn)和以什么樣的商業(yè)模式邁向盈利？對(duì)此，不同網(wǎng)站也許有不同的回答，而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，李善友認(rèn)為自己最大的優(yōu)勢(shì)就是“心態(tài)”，“因?yàn)槭⒋笫秦?cái)務(wù)投資者，不是風(fēng)險(xiǎn)投資不會(huì)著急套現(xiàn)退出，而我們都認(rèn)為視頻現(xiàn)在就是一個(gè)補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)階段?！?
“補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)之時(shí)不能殺雞取卵”
南方都市報(bào)：有這樣一種算法，如果按酷6公布過(guò)的4億瀏覽量來(lái)計(jì)算的話，被第二季度廣告收入240萬(wàn)美元一除，等于視頻網(wǎng)站帶寬服務(wù)器、版權(quán)成本投入之后，雖然吸引到用戶，但是每個(gè)PV貢獻(xiàn)的收入?yún)s過(guò)于“廉價(jià)”，你是否同意這種算法？
李善友：我覺(jué)得這種算法忽略最大的因素就是時(shí)間軸，它只是從現(xiàn)在時(shí)間截面上計(jì)算，事實(shí)上，這個(gè)行業(yè)的所有從業(yè)者、都認(rèn)為視頻一定是有前途的，電視廣告溢出的部分會(huì)向視頻網(wǎng)站挪移。現(xiàn)在視頻處于投入期，酷6的財(cái)報(bào)等于反映了整個(gè)行業(yè)的情況，網(wǎng)站發(fā)揮其影響力有滯后期，轉(zhuǎn)化為廣告收入更有一定滯后期，有時(shí)可能要滯后半年甚至是一年。當(dāng)初搜狐成立到2002年盈利用了6年時(shí)間，而視頻網(wǎng)站到現(xiàn)在才用了4年時(shí)間。
事實(shí)上，對(duì)比我們兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都融資在億美元以上，我認(rèn)為酷6是投入產(chǎn)出比最高的網(wǎng)站。
南都：有說(shuō)法認(rèn)為2010年是視頻的“盈虧平衡年”，但是在酷6的計(jì)劃中，明顯是把這個(gè)周期拉長(zhǎng)了？
李善友：減少推廣投入、減少帶寬、不買版權(quán)、這些做法的確有可能使網(wǎng)站獲得盈利，但什么是健康的盈利，我想大家都很清楚。在酷6上市之初，陳天橋就告誡過(guò)我，‘一定不要急功近利’?！熬拖裉詫毦W(wǎng)發(fā)展那樣，淘寶其實(shí)可以很早就實(shí)現(xiàn)盈利，但在需要‘補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)’的時(shí)候，不能著急殺雞取卵。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，酷6目前的優(yōu)勢(shì)就是心態(tài)好，盛大是財(cái)務(wù)投資者，不是風(fēng)險(xiǎn)投資不會(huì)著急套現(xiàn)退出。
商業(yè)模式“正版化+媒體化”
南都：據(jù)了解，今年10月底到11月初，酷6的以歐美電影觀看和下載為主的收費(fèi)視頻將上線，是否對(duì)盈利有一定預(yù)期？
李善友：收費(fèi)視頻是我們所做的試水性質(zhì)的服務(wù)，在收入數(shù)字方面沒(méi)有任何太大的壓力，定價(jià)和收費(fèi)的方式我們還沒(méi)有最后確定。之前我們已經(jīng)與索尼、華納等公司簽約，而且可以充分利用現(xiàn)有的盛大收費(fèi)渠道。
除此之外，酷6還已經(jīng)與華誼、海潤(rùn)簽約，兩家公司1091集電視劇的新媒體版權(quán)代理權(quán)、分銷權(quán)都在酷6。其實(shí)上半年的投入也包括酷6大面積集中采購(gòu)版權(quán)的費(fèi)用，相信正版化的策略也會(huì)給我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。
此外，今年下半年開(kāi)始，視頻版權(quán)的價(jià)格已經(jīng)回歸理性，有的版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)下降了50%。
南都：對(duì)于盈利，不同公司都在摸索不同的商業(yè)盈利模式，比如有網(wǎng)站做自拍劇，酷6的模式是怎樣的？
李善友：我認(rèn)為自拍電視劇不是經(jīng)濟(jì)的做法，有可能比購(gòu)買版權(quán)的投入更高，卻保證不了收視率?？?的做法就是“長(zhǎng)視頻的正版化+短視頻的媒體化”，短視頻領(lǐng)域制作大量以直播為特征的真人秀與資訊類的節(jié)目，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與電視的特色融合。
“盛大系發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)”
南都：近期，原盛大董事吳征被任命為酷6董事長(zhǎng)，而且業(yè)界一直也在關(guān)注，酷6是與盛大其他業(yè)務(wù)如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的？
李善友：吳征做過(guò)電視，在資本運(yùn)作、媒體運(yùn)作方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是從外面到酷6內(nèi)部都是很好的補(bǔ)充。比如說(shuō)，按電視而不是網(wǎng)絡(luò)的模式做三個(gè)直播臺(tái)，就是吳征的建議，就讓我們一下找到了這個(gè)調(diào)調(diào)。此外，他還提出，可以仿效電視臺(tái)客戶量身打造節(jié)目，都是很好的建議。
此外，酷6與盛大內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)線都有很好的聯(lián)動(dòng)，包括盛大文學(xué)、盛大游戲、盛大系的華影盛世等等。
采寫：南都記者 李寬寬
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