| 56嫁入人人，土豆樂(lè)視聯(lián)姻，優(yōu)酷土豆合并，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝結(jié)盟，視頻行業(yè)的競(jìng)合大戲輪番上演，讓人有些眼花繚亂，看不清其中的道道，其實(shí)所有這些聯(lián)合動(dòng)作的背后，都是為了盈利這個(gè)終極目標(biāo)。
56嫁入人人，土豆樂(lè)視聯(lián)姻，優(yōu)酷土豆合并，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝結(jié)盟，視頻行業(yè)的競(jìng)合大戲輪番上演，讓人有些眼花繚亂，看不清其中的道道，其實(shí)所有這些聯(lián)合動(dòng)作的背后，都是為了盈利這個(gè)終極目標(biāo)。
轉(zhuǎn)播到騰訊微博 
眼球經(jīng)濟(jì)
我國(guó)視頻網(wǎng)站為什么只有通過(guò)合作才能看到盈利的曙光，這需要對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的盈利模式梳理一番。
眾所周知，我國(guó)視頻模式主要模仿自美國(guó)的Hulu長(zhǎng)視頻模式和YouTube的UGC模式。優(yōu)酷土豆作為綜合性視頻網(wǎng)站代表，上市后主要發(fā)力長(zhǎng)視頻，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝更是長(zhǎng)視頻的主要擁護(hù)者。56網(wǎng)作為“中國(guó)的youtube”，一直專(zhuān)注UGC視頻分享模式。無(wú)論是長(zhǎng)視頻，還是UGC，其盈利模式都是“用戶(hù)免費(fèi)觀看+收取企業(yè)廣告費(fèi)”，也就是眼球經(jīng)濟(jì)。
還有第三種模式是Netflix的收費(fèi)觀看模式，在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)優(yōu)酷和愛(ài)奇藝的大力推廣，其收費(fèi)項(xiàng)目營(yíng)收占比不足2%，幾乎可以忽略不計(jì)。
眼球經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是特別依靠市場(chǎng)規(guī)模，也就是用戶(hù)量和流量。其原理在于初始投資大，邊際投資小，初始投資包括內(nèi)容版權(quán)費(fèi)用、帶寬費(fèi)用和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，邊際投資也就是每增加一位用戶(hù)所帶來(lái)的成本增加，和**互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一樣，網(wǎng)絡(luò)視頻的邊際成本幾乎為零。
作為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的主流模式，無(wú)論是搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等類(lèi)Hulu的長(zhǎng)視頻模式，還是56網(wǎng)等類(lèi)Youtube的UGC模式，都需要足夠大的市場(chǎng)規(guī)模，足夠大的用戶(hù)量和流量，才能形成更高的廣告價(jià)值，直到其廣告收入＞成本，視頻網(wǎng)站才能實(shí)現(xiàn)盈利。
對(duì)比國(guó)外，美國(guó)的Hulu和Youtube都是一家獨(dú)大，Hulu在2011年共獲得了4.2億美元的營(yíng)收，youtube同樣營(yíng)收數(shù)億。2011年優(yōu)酷凈收入為1億4260萬(wàn)美元，土豆網(wǎng)凈營(yíng)收為8140萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)中多強(qiáng)共存，使得其中任何一家都難以吃飽，從而讓盈利變得十分困難，在這樣的市場(chǎng)背景和競(jìng)爭(zhēng)邏輯下，合作發(fā)展，“抱團(tuán)取暖”，以聯(lián)盟形成合力形成中國(guó)的Hulu和Youtube，從而形成寡頭壟斷，實(shí)現(xiàn)降低成本提高收益的效用，成為具有中國(guó)特色的視頻盈利道路。
優(yōu)酷+土豆VS搜狐視頻+騰訊視頻+愛(ài)奇藝
在版權(quán)成本和盈利的重壓之下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正加速?gòu)摹叭盒壑鹇埂边~向“合縱連橫”，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝近日聯(lián)合宣布宣布組建“視頻內(nèi)容合作組織”，三方將共同組建視頻內(nèi)容合作組織，實(shí)現(xiàn)資源互通，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開(kāi)深度合作。這是繼優(yōu)酷、土豆換股合并后，行業(yè)內(nèi)部的又一“抱團(tuán)取暖”。這兩個(gè)聯(lián)盟可以代表中國(guó)的Hulu模式，因此兩個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)可以看做是中國(guó)的Hulu模式之爭(zhēng)。
搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝均是平臺(tái)型企業(yè)，除了各自的視頻資源共享之外，還分別背靠“全矩陣平臺(tái)”搜狐、我國(guó)最大的即時(shí)通訊平臺(tái)騰訊QQIM和最大的搜索引擎百度，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有望進(jìn)一步增強(qiáng)覆蓋度和滲透度。
“抱團(tuán)取暖”不僅可以降低版權(quán)成本提升市場(chǎng)滲透，還會(huì)使網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)壁壘提升，中小型視頻網(wǎng)站的生存空間進(jìn)一步被壓縮，從而進(jìn)一步加速行業(yè)內(nèi)洗牌。同時(shí)行業(yè)洗牌趨勢(shì)愈加明顯，長(zhǎng)視頻模式視頻網(wǎng)站正在朝著寡頭壟斷的盈利道路前進(jìn)。
人人56打造中國(guó)的YouTube
在搜狐騰訊愛(ài)奇藝宣布的結(jié)盟發(fā)力視頻的同時(shí)，實(shí)名制社交網(wǎng)站人人網(wǎng)宣布改版，并與56網(wǎng)在PC端和移動(dòng)端都進(jìn)行深度整合，為人人網(wǎng)的用戶(hù)提供視頻上傳分享的功能，幫助56網(wǎng)進(jìn)一步打造成為“中國(guó)的Youtube”。視頻的春天似乎正在來(lái)臨。
去年9月，人人公司全資收購(gòu)56網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了社交網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站的結(jié)合。而今年3月，人人公司對(duì)外宣布，預(yù)計(jì)今年將對(duì)56網(wǎng)追加6000萬(wàn)-7000萬(wàn)美元的投資預(yù)算。在人人公司的大力支持下，56網(wǎng)在基礎(chǔ)用戶(hù)體驗(yàn)、原創(chuàng)內(nèi)容等方面都有顯著投入，而由此帶來(lái)的一些積極變化也正在悄然發(fā)生。
一是原創(chuàng)內(nèi)容投入增加。 56網(wǎng)在得到資金支持后，勢(shì)必也將在原創(chuàng)內(nèi)容的投入也顯著增加， “56首映禮”和“56高校影像力”等市場(chǎng)活動(dòng)影響力也是有目共睹。
二是服務(wù)器寬帶投入翻倍，使得用戶(hù)體驗(yàn)獲得提升。56網(wǎng)與人人整合后，顯然是追加了服務(wù)器和寬帶的投資，使得56網(wǎng)視頻的播放更加流暢，在清晰度方面56網(wǎng)打著“超清”標(biāo)簽的用戶(hù)原創(chuàng)視頻也越來(lái)越多。隨著用戶(hù)體驗(yàn)的提升，來(lái)自56網(wǎng)的視頻在人人網(wǎng)、騰訊和新浪微博的分享也將越來(lái)越多。
三是大學(xué)生用戶(hù)轉(zhuǎn)向56，用戶(hù)規(guī)模有望持續(xù)擴(kuò)大。56網(wǎng)的視頻強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)、娛樂(lè)和互動(dòng)，很多短視頻的分享非常適合年輕網(wǎng)友，而加入人人網(wǎng)后，隨著賬號(hào)互通的實(shí)現(xiàn)，56網(wǎng)在爭(zhēng)奪大學(xué)生用戶(hù)時(shí)無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì)。媒體資料顯示，人人網(wǎng)已經(jīng)擁有超過(guò)1.7億的注冊(cè)用戶(hù)，月度活躍用戶(hù)3100萬(wàn)。相信56網(wǎng)未來(lái)將成為人人網(wǎng)校園用戶(hù)上傳、觀看、分享視頻的首選品牌。
四是強(qiáng)關(guān)系鏈的多層次傳播彰顯SNS與Video融合威力。相比于視頻網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)之間的關(guān)系，SNS用戶(hù)之間則是朋友、同學(xué)、同事或是親人的強(qiáng)關(guān)系。強(qiáng)關(guān)系鏈的傳播極大解決了視頻分享網(wǎng)站的難題，即視頻的傳播難以在自身用戶(hù)之間產(chǎn)生，而人人網(wǎng)上的用戶(hù)則可以將一段受歡迎的視頻傳播給朋友、同學(xué)、同事或是親人，并產(chǎn)生多層次的傳播頻次。
數(shù)據(jù)顯示，社交網(wǎng)站Facebook的視頻播放量全美排名第三，在一定程度上體現(xiàn)了視頻網(wǎng)站與社交網(wǎng)站合作的發(fā)展空間。 |
.png){kind=small}
浙公網(wǎng)安備 33038102330897號(hào)