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作為在阿波羅登月時(shí)代成長(zhǎng)起來的孩子，迪曼蒂斯一直期待著美國政府開辟外層空間殖民地。但美國國家航天宇航局?jǐn)?shù)十年來表現(xiàn)得如此“畏畏縮縮”，令他最終確信，只有建立私人太空行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。迪曼蒂斯的突破性想法借鑒了20世紀(jì)初的一個(gè)聰明點(diǎn)子：獎(jiǎng)勵(lì)大筆現(xiàn)金給那些達(dá)到飛行里程碑的人，民用航空業(yè)就可以通過不斷的競(jìng)賽和創(chuàng)新獲得發(fā)展。

這個(gè)方法成功了。在“安薩里X大獎(jiǎng)”（Ansari X Prize)1000萬美元的重賞之下，第一次前往太空邊緣的可重復(fù)私人載人飛行成功了；“安薩里X大獎(jiǎng)”也成為了一連串航空航天競(jìng)賽中的第一個(gè)。之后，迪曼蒂斯又在燃油效率、漏油整治以及醫(yī)療保健費(fèi)用等其他問題上運(yùn)用了同樣的方法，催生了一系列突破和一個(gè)刺激創(chuàng)新的競(jìng)賽小熱潮。

迪曼蒂斯很快就意識(shí)到，促使一小群業(yè)余人士制作月球著陸器的動(dòng)力，也可以推動(dòng)一群理想主義者解決地球上的現(xiàn)實(shí)問題。為此，他在四年前創(chuàng)立了奇點(diǎn)大學(xué)?，F(xiàn)在，這個(gè)為期10周的暑期課程正在培訓(xùn)下一代領(lǐng)導(dǎo)者使用快速發(fā)展的技術(shù)來解決他所說的“人類面臨的巨大挑戰(zhàn)”。

今年4月，迪曼蒂斯又創(chuàng)辦了行星資源（Planetary Resources）公司，試圖開采近地小行星上的鉑金、水和其他萃取物。這家創(chuàng)業(yè)公司從谷歌(微博)的拉里·佩奇（Larry Page）和埃里克·施密特（Eric Schmidt），以及羅斯·佩羅（Ross Perot）和微軟前軟件總裁查爾斯·西蒙尼（Charles Simonyi）那里獲得了重磅投資。

迪曼蒂斯在他的書《富足：未來比你想象的更好》（Abundance: The Future Is Better Than You Think，迪曼蒂斯與史蒂芬·科特勒合著）中寫道， 支撐這種遠(yuǎn)大雄心的技術(shù)不僅推動(dòng)我們向星星進(jìn)發(fā)，而且也將把我們帶入一個(gè)空前繁榮的時(shí)代。以下就是特德·格林沃爾德（Ted Greenwald）對(duì)他的采訪：

問：你總是想改變世界嗎？

答：不。我的第一個(gè)抱負(fù)是飛離地球。我童年時(shí)期的夢(mèng)想主要集中在“讓人類成為一種在多個(gè)行星上生活的物種”上。我相信，支持這個(gè)生物圈，把它帶至外星，讓我們可以安全地去所有地方，這是我們的道德義務(wù)。最終我們會(huì)這么做的。我們天生就有探索的基因。

問：是什么引發(fā)了你對(duì)太空旅行的興趣？

答：阿波羅登月計(jì)劃和電視劇集《星際旅行》（Star Trek）。我記得在8歲的時(shí)候，我坐在父母旁邊，給他們講解阿波羅登月計(jì)劃。結(jié)果爸爸給了我5美元，那是我在航天方面賺到的第一筆錢。

問：那你后來怎么又學(xué)醫(yī)了？

答：我的父親是一名醫(yī)生，他是在希臘萊斯沃斯島上采橄欖長(zhǎng)大的。所以我的家人希望我成為一名醫(yī)生。但我把時(shí)間分配在了醫(yī)學(xué)院預(yù)科和太空探索之間。 1980年，在麻省理工學(xué)院讀大二時(shí)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里還沒有學(xué)生太空社團(tuán)。于是我制作了成立“學(xué)生探索和發(fā)展太空社團(tuán)”的海報(bào)，在校園里貼得到處都是。 結(jié)果來了35個(gè)人。這是我平生組織的第一個(gè)社團(tuán)。它成功了！我們又在普林斯頓大學(xué)和耶魯大學(xué)建起了分舵。 30年后，它在世界各地已經(jīng)有幾十個(gè)分舵了。

問：你不只想當(dāng)一個(gè)探索太空的學(xué)生，或者甚至是老師——你想建立一所學(xué)校。

答：我想找到志同道合的人，方法之一就是創(chuàng)建一所致力于研究太空的大學(xué)。所以，我在哈佛醫(yī)學(xué)院請(qǐng)了假，到麻省理工學(xué)院讀研究生，我和兩個(gè)同事創(chuàng)辦了國際空間大學(xué)（ISU, International Space University）。1988年，我們?cè)诼槭±砉W(xué)院舉辦了夏季班，來自21個(gè)國家的104個(gè)研究生參加了我們第一期夏季班。到現(xiàn)在ISU已經(jīng)有25歲了，畢業(yè)生加起來總共有3300個(gè)，我們還在法國斯特拉斯堡有一個(gè)價(jià)值3000萬美元的漂亮校園。

問：你是什么時(shí)候把精力轉(zhuǎn)移到營(yíng)利性公司上的？

答：我1989年從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)辦了一個(gè)名為“國際微空間”（International Microspace）的組織。我們?cè)噲D造一個(gè)微衛(wèi)星發(fā)射器。本來我們從國防部那里獲得了1億美元的合同，但卻無法到籌集到足夠的資金履行合同。最后我們只好出售了這家公司。

問：你是什么時(shí)候?qū)φ_拓太空疆界的能力感到失望的？

答：這個(gè)我可以準(zhǔn)確地說出是哪個(gè)時(shí)刻。 1992年，哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸 500周年紀(jì)念那陣子，第一屆布什政府本應(yīng)該開始為重返月球和火星投入巨大努力，結(jié)果他們沒有。到那個(gè)時(shí)候我算是明白了：這事永遠(yuǎn)就不能指望他們。無論什么時(shí)候，新成立的國會(huì)都會(huì)削減美國國家航空航天局的預(yù)算。商業(yè)行業(yè)是為大膽冒險(xiǎn)型的項(xiàng)目籌集長(zhǎng)期資金的唯一途徑。我想，我怎么才能建立去太空的經(jīng)濟(jì)引擎，而不受政府政策影響呢？那個(gè)時(shí)候我跟人一起創(chuàng)辦了零重力（Zero Gravity）公司，讓客戶在拋物線飛行的飛機(jī)上體驗(yàn)失重狀態(tài)。

問：失重體驗(yàn)怎么會(huì)推動(dòng)空間探索活動(dòng)呢？

答：沖擊探索最前沿的力量有兩種：旅游和資源。人們進(jìn)行探索是為了獲得體驗(yàn)或黃金、香料或煙草。我曾試圖去坐美國國家航天宇航局的零重力飛機(jī)，結(jié)果他們不提供這個(gè)服務(wù)。我認(rèn)為這種市場(chǎng)必須存在，所以在1993年5月，我和美國國家航天宇航局工程師雷·克洛尼斯（Ray Cronise）和拜倫·利希滕貝格 （Byron Lichtenberg，此人執(zhí)行過兩次航天飛機(jī)飛行任務(wù)，是我的一個(gè)朋友）一起，籌集到了50萬美元。我們走進(jìn)美國聯(lián)邦航空管理局的辦公室，跟他們兜售這個(gè)點(diǎn)子。他們說，規(guī)定不讓飛機(jī)做拋物線飛行，而且也不讓乘客解開安全帶。我說這規(guī)定真是胡說八道。之后我花了11年時(shí)間，才獲得了聯(lián)邦航空管理局的許可。2004年10月我們終于開始提供這個(gè)服務(wù)了。到現(xiàn)在，我們已經(jīng)為1.2萬名乘客飛行了300次 ，其中最有名的乘客就是斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking）。

問：你在零重力飛機(jī)上解開了斯蒂芬·霍金的安全帶？

答：他說“我的夢(mèng)想之一就是飛入太空”。我說我不能讓他飛入太空，但我能讓他體驗(yàn)零重力飛行。當(dāng)時(shí)他就說好。第二天我發(fā)布了一份新聞稿，說我們打算讓斯蒂芬·霍金體驗(yàn)零重力飛行。那一天我接到兩個(gè)電話。一個(gè)來自我們的飛機(jī)合作伙伴，他說，“你瘋了嗎？我們會(huì)害死那家伙的！”另一個(gè)來自美國聯(lián)邦航空局，他們說“你只能讓身強(qiáng)力壯的人參加飛行?！蔽耶?dāng)時(shí)想，去他媽的。我們就是要讓這個(gè)世界著名的重力專家有機(jī)會(huì)體驗(yàn)零重力！我們花了半年時(shí)間才等到批準(zhǔn)。

問：你是怎么做的呢？

答：我讓4名醫(yī)生寫了一封信給美國聯(lián)邦航空局，說他們認(rèn)為斯蒂芬·霍金身強(qiáng)力壯。我又購買了一大筆醫(yī)療事故保險(xiǎn)。還在飛機(jī)上建立一個(gè)急診室，配備齊全了醫(yī)護(hù)人員。在飛行前一天，我們進(jìn)行了全面的測(cè)試。我還賣了30張后座票，讓他們觀看霍金飛行；這為X大獎(jiǎng)基金會(huì)以及幾個(gè)殘障相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)籌集到了差不多15萬美元。

然后我們就起飛了。醫(yī)生和護(hù)士都在那里，所有人都在后面看著。斯蒂芬確實(shí)太棒了！我們做了第二次，第三次拋物線飛行——醫(yī)生說他的狀況很好——我們就又做了第四、第五、第六次。之后，他的一名護(hù)理員說，“他希望你能把他翻個(gè)面?！币虼?，我們又把他翻了個(gè)面做第七次和第八次拋物線飛行！這次飛行的照片非常驚人。霍金只能夠控制在他的身上幾塊肌肉，照片中的他有一種沾沾自喜的笑容。

問：激勵(lì)獎(jiǎng)金的想法又來自哪里呢？

答：來自查爾斯·林德伯格（Charles Lindbergh）的回憶錄《圣路易斯精神》（The Spirit of St. ）。 1919年，一個(gè)名為雷蒙德·奧特格（Raymond Orteig）的酒店老板為紐約和巴黎之間的首次直飛設(shè)置了2.5萬美元的獎(jiǎng)金。九個(gè)團(tuán)隊(duì)總共花了40萬美元試圖贏得那筆獎(jiǎng)金。林德伯格是其中經(jīng)驗(yàn)最少的參賽者，人們叫他“飛行傻瓜”，但他最后卻贏了。在之后3年內(nèi)，乘客空運(yùn)量出現(xiàn)了30倍的增長(zhǎng)。航空旅行并沒有變得更容易，但林德伯格的飛行改變了人們對(duì)于“什么是可能的”的信念。我想，這就是我要飛向太空的原因！有多少事情沒有發(fā)生，僅僅是因?yàn)槿藗儾幌嘈拍鞘强赡茏龅降摹８淖兠癖姷男拍钍荴大獎(jiǎng)的基石：用示范來引領(lǐng)變化。

問：你是怎么決定把亞軌道飛行作為第一個(gè)X大獎(jiǎng)競(jìng)賽項(xiàng)目的？

答：當(dāng)我在1994年12月讀林德伯格的回憶錄時(shí)，進(jìn)入太空的成本已經(jīng)30年沒有變化了。因?yàn)槿鄙偕虡I(yè)誘因來降低成本。我讀完那本書的時(shí)候，已經(jīng)在邊緣空白處寫下了“X Prize ” （X就是給錢的人）和“亞軌道飛行”。當(dāng)我向一些人兜售這個(gè)主意時(shí)，他們以為我瘋了，這真是太鼓舞人了哼。我花了5年多時(shí)間找到安薩里家族，他們贊助了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。為了感謝他們，我們就把這個(gè)項(xiàng)目命名為安薩里X大獎(jiǎng)，X這個(gè)字還是保留了下來。 2004年10月，縮尺復(fù)合體(Scaled Composites)公司的“太空船一號(hào)” （SpaceShipOne）贏得了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

問：好像別人說“不”只會(huì)讓你變得更加生猛。

答：我有一個(gè)“創(chuàng)造你希望看到的未來”的原則。數(shù)年前，我第一次看到“墨菲定律”的海報(bào)，上面寫著：如果有什么東西可能會(huì)出錯(cuò)，那它就會(huì)出錯(cuò)。這真是荒謬。所以我也寫了一套原則，命名為“彼得定律”：如果有什么東西可能會(huì)出錯(cuò)，那就修復(fù)它。 “不”意味著在一個(gè)更高的層次重新開始。你應(yīng)該按著你自己的原則行事。

問：你什么時(shí)候意識(shí)到X大獎(jiǎng)可能會(huì)成為解決其他各種問題的一系列競(jìng)賽呢？

答：我認(rèn)為X大獎(jiǎng)是一個(gè)強(qiáng)大到令人難以置信的創(chuàng)新引擎。 1000萬美元的安薩里X大獎(jiǎng)促使7家公司在26個(gè)設(shè)計(jì)上投資了1億美元?！疤沾惶?hào)” 現(xiàn)在掛在華盛頓特區(qū)的國家航空和航天博物館里，就在阿波羅11號(hào)上面，旁邊是《圣路易斯精神》。

在那個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)沒錢了，所以我們必須決定：我們是宣布獲得成功然后關(guān)閉基金會(huì)，還是把我們學(xué)到的東西帶入一個(gè)平臺(tái)，以帶來更多的突破？我被邀請(qǐng)去谷歌做演講，之后一個(gè)背著雙肩背包 ，穿著T恤的家伙走了過來，他說：“我是拉里·佩奇。我們一起吃午飯吧?！彼Y助了基金會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)展。X大獎(jiǎng)的范圍擴(kuò)大了，它開始觸及人類面臨的其他巨大挑戰(zhàn)，比如空間和海洋、生命科學(xué)、教育、全球發(fā)展、能源和環(huán)境。

問：現(xiàn)在你在舉辦什么競(jìng)賽嗎？

答：也許是最大膽最重要的就是高通三錄儀X大獎(jiǎng)了。三錄儀（Tricorder）本是《星際旅行》中的一種醫(yī)療設(shè)備，麥考伊醫(yī)生(DrMcCoy) 用它來評(píng)估一個(gè)人的健康狀況。這個(gè)X大獎(jiǎng)將提供1000萬美元給0.9版的三錄儀。到2020年，美國將出現(xiàn)9.1萬名的醫(yī)生缺口。我們沒有辦法靠培養(yǎng)足夠多的醫(yī)生來彌補(bǔ)這一缺口，而其他國家連美國都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。但你跟這個(gè)0.9版的三錄儀說說話，咳嗽，或者做個(gè)皮膚點(diǎn)刺，它就可以診斷15種疾病，比認(rèn)證過的醫(yī)生還要準(zhǔn)確。

問：X大獎(jiǎng)在能源和環(huán)境方面又做了些什么呢？

答：Tri-State碳捕獲X大獎(jiǎng)現(xiàn)在已經(jīng)籌到了50％的資金。一個(gè)名為Tri-State的能源公司不僅贊助了一半的資金，也提供了一個(gè)煤電廠作為測(cè)試場(chǎng)所。如果哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠開發(fā)利用煤電廠的排放物，捕獲最多的二氧化碳，并它制作成最有價(jià)值的產(chǎn)品，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以獲獎(jiǎng)。

問：你永遠(yuǎn)無法提前知道誰會(huì)獲獎(jiǎng)嗎？

答：不會(huì)知道。當(dāng)英國石油公司漏油事件發(fā)生時(shí)，我們董事會(huì)的詹姆斯·卡梅隆 (James Cameron)說：“我們需要做點(diǎn)有關(guān)漏油的項(xiàng)目?！苯?jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自從1989年?？松就郀柕掀澛┯褪录螅臀矍謇砑夹g(shù)就沒有進(jìn)化過。因此，我們?cè)O(shè)立140萬美元的溫迪·施密特油污清除X大獎(jiǎng)，以提高清理率一倍為最低目標(biāo)。結(jié)果有7個(gè)團(tuán)隊(duì)（350多名參賽者）把清理率提高了一倍。贏家則提高了三倍。令人的感動(dòng)是，有一個(gè)提高了清理率一倍的團(tuán)隊(duì)，其成員是在拉斯維加斯紋身店里互相結(jié)識(shí)的。他們對(duì)漏油事件深感煩擾，希望能為此做一些事情。

問：創(chuàng)建一個(gè)有效競(jìng)賽的關(guān)鍵是什么？

答：關(guān)鍵就是有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在過程中做好測(cè)量。在林德伯格的案例中，目標(biāo)是從紐約飛到巴黎，指標(biāo)是中間?？康拇螖?shù)。制約因素非常重要。如果你給人們無限的時(shí)間和金錢，他們就會(huì)用同樣的老辦法去做事情。但是，如果他們必須在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，他們就會(huì)要么放棄，要么就嘗試新的東西。你提出的要求必須很大膽，但卻是可以實(shí)現(xiàn)的。如果太大膽了，你不會(huì)有任何好處，因?yàn)闆]有人會(huì)去做嘗試。但是如果它實(shí)現(xiàn)起來很容易，你也不會(huì)看到突破。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的藝術(shù)就是尋找平衡點(diǎn)。

問：為了訓(xùn)練人們思考技術(shù)變革的指數(shù)式增長(zhǎng)步伐，你跟人一起創(chuàng)辦了奇點(diǎn)大學(xué)，但它卻吸引了大量創(chuàng)業(yè)者。

答：這是同一枚硬幣的兩面。 X大獎(jiǎng)設(shè)置了目標(biāo)，給人以啟發(fā)，奇點(diǎn)大學(xué)則是催化劑，是煽動(dòng)因素。我們培養(yǎng)有“全球性”和“指數(shù)性”思維方式的人。今年，來自世界各地的2700名研究生級(jí)別的學(xué)生申請(qǐng)了我們?cè)?0個(gè)地方開展的為期10周的暑期課程。他們的前五個(gè)星期會(huì)花在學(xué)習(xí)人工智能、機(jī)器人學(xué)、傳感器、網(wǎng)絡(luò)、合成生物學(xué)、納米材料上。后五個(gè)星期，他們的任務(wù)就是構(gòu)思可以在10年內(nèi)為10億人帶來積極影響的產(chǎn)品、服務(wù)或公司。我們已經(jīng)催生了24家公司。其中約有半數(shù)已經(jīng)籌集到資金或獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。

問：是什么讓你相信，世界正在走向一個(gè)前所未有的富足時(shí)代呢？

答：當(dāng)我看到小團(tuán)隊(duì)也可以開發(fā)出強(qiáng)大到足以改變世界的技術(shù)，這讓我感到吃驚。世界上最大的挑戰(zhàn)，也正是最大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)千億美元的產(chǎn)業(yè)，將會(huì)在呈指數(shù)發(fā)展的技術(shù)前沿形成。想想人工智能和機(jī)器人吧。這些領(lǐng)域中的每一個(gè)都將取代和改造現(xiàn)有的數(shù)十億美元級(jí)的產(chǎn)業(yè)。我們正在站在“重塑生命”的邊緣上。在未來五年內(nèi)，人們就可以給生活系統(tǒng)編程，就像如見我們給計(jì)算機(jī)編程一樣。我完全相信富足就是我們的前景。我們已經(jīng)朝這個(gè)方向走了100到200年了。如今，肯尼亞馬賽部落的移動(dòng)通信狀況比25年前里根總統(tǒng)使用的都好。如果他們有智能手機(jī)的話，他們獲得的信息可能比15年前克林頓總統(tǒng)獲得的還多。而且他們用的谷歌服務(wù)也跟拉里·佩奇用的一樣好。

問：什么東西有可能破壞這條道路嗎？

答：是的，我們的社會(huì)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向。律師的權(quán)力太大了。如果總是有人被怪罪，如果每次出錯(cuò)人們都會(huì)受懲罰，那大家很快就會(huì)停止冒險(xiǎn)。而不冒險(xiǎn)就不可能有突破。我從互聯(lián)網(wǎng)法律專家喬納森·吉特仁（Jonathan Zittrain）聽過這樣一句話：我們已經(jīng)從一個(gè)“如果某個(gè)東西沒被禁止，那它就是合法的”社會(huì)，轉(zhuǎn)變成了一個(gè)“如果沒有獲得明確允許，這個(gè)東西就是非法的”社會(huì)。在航空業(yè)發(fā)展初期，只要你愿意，你就可以做任何事情，因?yàn)槟鞘遣贿`法的。但現(xiàn)在的法律管得如此之寬，就好像在說“是哪條法律允許你這樣做了，給我指出來?！?/P>

問：你的最近創(chuàng)辦的行星資源公司企圖開采小行星資源，這勢(shì)必會(huì)測(cè)試太空前沿的法律界限。

答：我們正在與美國政府一起討論允許商業(yè)開采小行星的規(guī)章制度。石油儲(chǔ)量乃至于海洋的資源是有限的，但太空資源卻是無限的。任何人只要愿意就可以獲得這些資源，所以如果這種計(jì)劃成功了，每個(gè)人都會(huì)從中獲益。

問：你說的是什么樣的資源呢？

答：小行星被稱為是碳質(zhì)球粒隕石（carbonaceous chondrites），也叫做“臟冰球”（ dirty ice balls），含水量可高達(dá)20％。你可以利用太陽能把水分子分解成氫氣和氧氣，這就是火箭燃料了，所以說，你可以利用它創(chuàng)建深太空活動(dòng)的補(bǔ)給站，或是提供人類使用的氧氣和水。把水發(fā)射到超出地球軌道，就算是使用成本最低的運(yùn)載火箭，成本也高達(dá)每公斤2萬美元，所以你可以通過開采小行星資源節(jié)省很多錢。我們也會(huì)尋找“戰(zhàn)略金屬”這樣的東西。因?yàn)橛幸活愋⌒行翘N(yùn)含豐富的鉑族金屬，比如鈀、鋨，可以用在醫(yī)療設(shè)備，電腦硬盤，液晶顯示屏和其他電子產(chǎn)品中。這些金屬在地球上非常稀少，但在太空中就多了去了。

問：美國國家航天宇航局說，執(zhí)行一個(gè)小行星任務(wù)就能花 10億美元。你怎么能以劃算實(shí)惠的方式開采小行星呢？

答：我們的目標(biāo)是把成像、遙感、偵察這種深太空衛(wèi)星的成本減少100倍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將用新的方式來設(shè)計(jì)、構(gòu)建、測(cè)試和操作這些系統(tǒng)。這就是指數(shù)性發(fā)展的技術(shù)的用武之地了：機(jī)器人技術(shù)，人工智能，合成生物學(xué)，新材料技術(shù)將使之成為可能。

問：你的時(shí)間表是怎樣的？

答：在2至5年的時(shí)間中，我們的工作重點(diǎn)是尋找目標(biāo)。 在24個(gè)月內(nèi)，我們將架設(shè)一系列的成像系統(tǒng)，它可以識(shí)別近地小行星。下一代系統(tǒng)包含有推進(jìn)裝置，所以它可以到小行星上執(zhí)行第一階段的遙感任務(wù)。之后的一代系統(tǒng)應(yīng)該在10年中準(zhǔn)備好，它可以登陸小行星并開始試執(zhí)行正式任務(wù)。這會(huì)需要十年到數(shù)十年的時(shí)間——但X大獎(jiǎng)和零重力公司也走過了慢慢長(zhǎng)路。

問：在世界各地的壞消息攻勢(shì)面前，你是如何保持樂觀主義的呢？

答：我們的大腦天生就會(huì)尋找負(fù)面的信息。杏仁核是危險(xiǎn)中心，我們的感知會(huì)先經(jīng)過它，然后才達(dá)到皮質(zhì)。當(dāng)我們聽到樹枝的沙沙聲時(shí)，我們以為有老虎，而不是風(fēng)。這就是為什么在新聞中，如果有流血事件，那它就是重大新聞了。但事實(shí)非常清楚。世界正在以驚人的速度變得越來越好。用于解決問題的技術(shù)變得更加強(qiáng)大了，并且讓更多的人獲得了更大的權(quán)力。我們會(huì)到問題嗎？災(zāi)害？流行病？恐怖襲擊？當(dāng)然會(huì)有。但是，人類會(huì)振作起來繼續(xù)前進(jìn)。在美國，人均壽命比上個(gè)世紀(jì)翻了一倍，人均收入增加了兩倍多，食品、能源、交通和通信的成本都在成倍下降。這個(gè)再加上我前面提到的“如果有一個(gè)問題，我就去解決它”，就是我樂觀的源泉。當(dāng)你用這樣的方式來看待世界時(shí)，你就會(huì)發(fā)覺這是一個(gè)迥然不同的地方。