多年來，雅虎及其董事會(huì)中的很多人一直不無嫉妒地盯著谷歌(微博)等眾多技術(shù)公司的成功業(yè)績。雅虎自己卻一直處于風(fēng)雨飄搖的境況之中。正如一只博命掙扎的困獸，東沖西撞中傷了自己，折磨著“馴獸師”。
特里·塞梅爾（Terry Semel）掌舵的時(shí)期是舊媒體時(shí)期，雅虎沿襲傳統(tǒng)做法緊抓好萊塢電影和電視媒體作為廣告載體。
楊致遠(yuǎn)掌舵下的雅虎希望重新回到到20世紀(jì)90年代中期的起點(diǎn)，卻殊不知這個(gè)行業(yè)從那時(shí)候起已發(fā)生了巨大的變化。
卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）在其任期內(nèi)完全不知道帶領(lǐng)公司駛向何方，至少在公司內(nèi)外的人看來，該公司沒有任何愿景目標(biāo)。
名不見經(jīng)傳的湯普森擔(dān)任雅虎CEO后，似乎努力讓該公司轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。
但是，雅虎并不屬于“技術(shù)”行業(yè)。它也不屬于嚴(yán)格意義上的“媒體”行業(yè)——至少不是傳統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)。它是全球最強(qiáng)大的數(shù)字媒體公司，每個(gè)月?lián)碛辛钊苏痼@的7億用戶。
數(shù)字媒體行業(yè)并不是像谷歌搜索引擎一樣的賺錢業(yè)務(wù)，但是它有其他方面的好處——例如，能夠給全球?qū)⒔?0億用戶提供最新資訊、娛樂內(nèi)容，并影響他們。這個(gè)特點(diǎn)一直吸引著媒體行業(yè)中的許多從業(yè)者。這也是他們?yōu)槭裁催x擇在媒體行業(yè)，而不是技術(shù)行業(yè)或投資銀行業(yè)工作的原因。
而且，雅虎在數(shù)字媒體行業(yè)中的地位特別強(qiáng)大：它既是內(nèi)容制造商，又是內(nèi)容發(fā)布商。就像所有出色的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎既是技術(shù)公司，又是媒體公司：它的產(chǎn)品實(shí)際上是這兩者的結(jié)合。沒有偉大的技術(shù)，你就不可能提供偉大的內(nèi)容，創(chuàng)造社區(qū)，搭建平臺(tái)。同時(shí)，沒有偉大的內(nèi)容，你就不能讓每個(gè)人都使用你創(chuàng)造的技術(shù)。
湯普森之后，谷歌高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）接過雅虎帥印。梅耶爾是谷歌的第20號(hào)員工，也是該公司的第一位女性工程師。此前她曾在谷歌負(fù)責(zé)過搜索及Gmail、谷歌新聞等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。2010年，梅耶爾被提升為谷歌本地、地圖和地理位置服務(wù)副總裁。
她應(yīng)該如何帶領(lǐng)雅虎走出困境呢？
1、充分發(fā)揮羅斯·萊文索恩（Ross Levinsohn）的作用
雅虎新CEO必須能夠很好的駕馭“媒體+技術(shù)”這兩大輪轂。從谷歌走出來的梅耶爾，技術(shù)背景自不用說，但媒體公司的管理經(jīng)驗(yàn)還是缺乏的，而萊文索恩的從業(yè)經(jīng)歷恰好與其形成有力互補(bǔ)。
萊文索恩幫助?？怂故召徚薓ySpace，他比其他任何人都更適合來發(fā)揮雅虎的媒體屬性，2010年加入雅虎的他，知道怎么才能讓雅虎在媒體新世界生存下去?，F(xiàn)在的媒體行業(yè)仍然充滿活力，為具備清晰構(gòu)想的人提供了機(jī)會(huì)。
萊文索恩來自媒體領(lǐng)域，可能無法讓擁有技術(shù)背景的員工臣服，但梅耶爾的加盟形成的“兩駕馬車”更能使雅虎盡快回到正軌。
2、抓牢與Facebook專利和解后的機(jī)會(huì)
盡管Facebook的成功搶走了雅虎的許多用戶和廣告客戶，但社交網(wǎng)一直是雅虎最需要的盟友之一。雖然雙方因?qū)＠麊栴}鬧得互不開心，但最終在7月份二者達(dá)成和解，擴(kuò)大雙方戰(zhàn)略合作的內(nèi)容，包括合作銷售廣告和交叉授權(quán)某些關(guān)鍵專利技術(shù)等，延長和擴(kuò)大了經(jīng)銷協(xié)議。
Facebook和雅虎的合作，使其在廣告和其他業(yè)務(wù)方面可以提高雙方的收入。根據(jù)和解協(xié)議，雙方將聯(lián)手為消費(fèi)者和廣告主帶來兩家公司的優(yōu)質(zhì)媒體體驗(yàn)，還將聯(lián)手在雅虎網(wǎng)站上展開社交整合活動(dòng)，將雅虎龐大的媒體內(nèi)容帶給Facebook用戶。
這是一個(gè)雙贏的結(jié)局，F(xiàn)acebook通過雅虎能夠獲得媒體內(nèi)容，雅虎通過Facebook可以增加廣告收入。但雙方的合作仍需要籌劃與執(zhí)行，這就得靠梅耶爾的手段了。
3、重新考慮與微軟間的搜索合作協(xié)議
comScore數(shù)據(jù)顯示，6月份谷歌在美國的搜索市場(chǎng)份額從5月份的66.7%增加至66.8%，微軟必應(yīng)在美國的搜索市場(chǎng)份額也從5月份的15.4%增加至15.6%，而雅虎在美國的搜索市場(chǎng)份額卻出現(xiàn)了下降，從5月份的13.4%下滑至6月份的13%。
與微軟必應(yīng)的合作并沒有掣肘谷歌，谷歌與微軟的搜索份額漸長，傷了的只是雅虎自己。雅虎也在最近的財(cái)報(bào)中承認(rèn)，它們從微軟身上所拿到的每次搜索營收，不到微軟保證的金額，雙方合約將在2013年第一季到期。
屆時(shí)，從谷歌走出來的梅耶爾是否會(huì)重整旗鼓，再戰(zhàn)搜索，也不是不可能。
4、盤算好如何使用阿里巴巴贖身費(fèi)
兩個(gè)月前，雅虎和阿里巴巴聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)將動(dòng)用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，回購雅虎手中持有阿里集團(tuán)股份的一半。
這對(duì)困境中的雅虎來說，無疑是筆巨款，雅虎也透露，阿里巴巴集團(tuán)的股份回購將比原定的6個(gè)月更早地完成，因此，籌劃好這筆款項(xiàng)的用途也成了梅耶爾的當(dāng)務(wù)之急。
在發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)后的電話會(huì)議上，雅虎CFO稱，回購阿里巴巴所得收益將回饋股東，但方式未確定，他稱這筆錢不會(huì)用來發(fā)展公司業(yè)務(wù)。雅虎想要再次騰飛，就需要資本助力，股息紅利的確能暫時(shí)穩(wěn)住股東，但他們也懂得“放長線釣大魚”的道理，只不過梅耶爾的雅虎復(fù)興計(jì)劃需先征得他們的認(rèn)可。
5、收購一些具有發(fā)展?jié)摿Φ脑缙诔鮿?chuàng)公司
利用梅耶爾和萊文索恩在發(fā)掘和收購具有發(fā)展?jié)摿Φ墓痉矫娴膫€(gè)人能力，在移動(dòng)服務(wù)和廣告等關(guān)鍵領(lǐng)域收購一些具有發(fā)展?jié)摿Φ脑缙诔鮿?chuàng)公司，然后讓那些初創(chuàng)公司獨(dú)立運(yùn)營，以免重蹈Flickr、del.icio.us等的覆轍。
如果雅虎不能在短期內(nèi)獲得新鮮血液，就會(huì)讓精明的投資者群起發(fā)難，動(dòng)搖公司的根本。雅虎還有什么更好的方式來使用手中的現(xiàn)金流呢？
截至2012年6月30日，雅虎所持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和投資于可兌換的債務(wù)證券共計(jì)達(dá)到24億美元。阿里巴巴集團(tuán)回購贖身，也能使雅虎至少入賬40億美元。
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