| 北京時(shí)間7月31日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，馬克·平克斯（Mark Pincus）作為Zynga的創(chuàng)始人為人們所熟知，其實(shí)早在Zynga之前，馬克·平克斯就開始涉足社交網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了社交網(wǎng)絡(luò)Tribe.net。之后，更是把休閑游戲Zynga發(fā)展了成為一個(gè)一年十億美元的產(chǎn)業(yè)。以下是他接受Wired Business的專訪，話題涉及如何在不穩(wěn)定的移動(dòng)游戲行業(yè)中保持競爭力，這次訪談進(jìn)行的時(shí)候，Zynga公司還沒有公布第二季度財(cái)報(bào)（公司凈損失2280萬美元），股票也還沒有下跌。在訪談中，馬克·平克斯預(yù)測，短期之內(nèi)，華爾街對對他個(gè)人會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，但是他想從長遠(yuǎn)的考慮來打造一個(gè)公司。
五年前你們剛開始成立公司的時(shí)候，是否想過會(huì)有今天的成績？
馬克·平克斯：打從一開始，我就認(rèn)為這次創(chuàng)業(yè)充滿了機(jī)會(huì)，或許能夠做到國際化的水平。那個(gè)時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)游戲市場格局還沒有定型。人們不會(huì)認(rèn)為這將成為主流。做游戲行業(yè)需要大量的投入和資金。
關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)入游戲行業(yè)的要求更高。如果這個(gè)行業(yè)不需要那么多投入、壁壘更低的話，那么每個(gè)人都會(huì)考慮進(jìn)入這個(gè)行業(yè)玩一把。就像是報(bào)紙上登載的連載漫畫一樣。當(dāng)你看到報(bào)紙上登載了連載漫畫，你會(huì)樂意去看、瀏覽、甚至是玩填字游戲。但是我們大部分人卻不會(huì)主動(dòng)購買一本漫畫書，或者填字書。
虛擬商品和免費(fèi)玩的模式在亞洲已經(jīng)成功了。但是一般我們認(rèn)為，這種模式可能不適合西方市場。
Zynga的社交化模式是如何演化的？
馬克·平克斯：在Tribe之后，我覺得很多東西都已經(jīng)浮出水面了。那個(gè)時(shí)候，人們開始使用社交網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系朋友。我認(rèn)為，只要進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，一半的社交用戶都會(huì)樂意于玩游戲。這是一個(gè)很大的機(jī)遇，有很大的發(fā)展空間。很多時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你想象中的還要大，有很多不可置信的時(shí)刻。我認(rèn)為2007年的游戲行業(yè)就像是1997年的搜索引擎市場一樣，非常有前景。那個(gè)時(shí)候，傳統(tǒng)游戲行業(yè)已經(jīng)行將陌路。市場上出現(xiàn)了一些有力的競爭對手。社交游戲還沒流行起來。于是，我們開始去試圖贏得一個(gè)市場，這個(gè)市場上因?yàn)榉N種原因玩社交游戲還不流行。
你所指的不可置信的時(shí)刻具體是指什么？
馬克·平克斯：在我們發(fā)布德州撲克游戲之后的幾周，我們見識(shí)到了這款游戲的擴(kuò)散如此之快，用戶的活躍度是如此之高。這是非常不可置信的時(shí)刻。2008年3月7日，我們開始出售撲克牌籌碼，我們發(fā)現(xiàn)很多人都為之著迷，這也是一個(gè)不可置信的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)我們這樣表達(dá)感慨，“這真是不可思議的機(jī)遇?！?/P>
移動(dòng)化是如何為你們帶來改變的？
馬克·平克斯：移動(dòng)手機(jī)可以在出租車上使用，在飛機(jī)上也可以使用，在世界上各個(gè)角落你都可以拿著自己的移動(dòng)手機(jī)。而在手機(jī)里面裝滿了各種好玩的玩意兒。
我們非常需要移動(dòng)先行，通過移動(dòng)化來贏得市場的認(rèn)可。于是我們先來到了Facebook Canvas和MySpace。我認(rèn)為，想要贏得市場就必須針對各個(gè)平臺(tái)打造原生態(tài)應(yīng)用。
智能手機(jī)是個(gè)催化劑。與此相似，F(xiàn)acebook也是促進(jìn)游戲業(yè)發(fā)展的催化劑。因此，很多人才開始接觸游戲。
Zynga瓦解了EA公司出品的傳統(tǒng)游戲行業(yè)，移動(dòng)化會(huì)是下一個(gè)促生瓦解的元素嗎？
馬克·平克斯：如果你不繼續(xù)演化，那么你就會(huì)被瓦解。這是一股不可回避的力量。它促使我們把游戲變得更加易操作，也更加簡單，因?yàn)樗蟮氖歉俚拿娣e、更少的鍵入和按鍵和更多的觸摸。如果我們根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)來開展項(xiàng)目，那么必將失敗。作為一名管理者應(yīng)該明白這是錯(cuò)誤的思維。你必須摒棄掉這種慣性思維。
Pandora CEO 蒂姆·韋斯特格倫 (Tim Westergren)曾表示，公司上市必須得和更多人協(xié)作。他們會(huì)變得對你有興趣。作為一家上市公司CEO，你怎么看？
馬克·平克斯：作為上市公司CEO，“你對公司的股價(jià)有什么看法？”成為每次接受采訪的必答問題。事實(shí)上，上市后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織中出現(xiàn)了更多的噪音，有一伙人加入了你的公司，并且對你的公司事務(wù)持有很多不同的意見。
它會(huì)幫助訓(xùn)練你的專注力和原則性。如果你做了有潛力的長線投資，投資人是會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)的，雖然短期內(nèi)可能會(huì)誤解你的做法。在這點(diǎn)上，我很敬佩杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）。最終你可以按照你的想法來做，但前提是必須花很大精力來說服這些合伙人。
在硅谷，一夜暴富成為百萬富翁的例子為數(shù)不少，但是卻鮮有人成為億萬富翁。你首先得用出色的產(chǎn)品吸引到受眾，然后得透過產(chǎn)品來發(fā)展一門真正的生意，你必須得馬不停蹄的開展計(jì)劃，打造未來十年的計(jì)劃確實(shí)不簡單。
從零到坐擁幾十億美元產(chǎn)業(yè)的過程中，你肯定也會(huì)解決不了的問題。一般這個(gè)時(shí)候你是如何處理的呢？
馬克·平克斯：每個(gè)夏季，我都會(huì)向杰夫·貝索斯討教15分鐘。我會(huì)問他，“該如何擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模？”他的答案是，雇傭一些老手，然后從他們身上學(xué)習(xí)。我接下來就會(huì)按照他所說的去做。
作為一名投資人、企業(yè)家和硅谷人，你對如今的情況怎么看？我是指對于經(jīng)濟(jì)的恐慌怎么看？
馬克·平克斯：我們可以討論，硅谷泡沫十否存在，硅谷是否被估價(jià)過高或過低。一旦你站在客觀的角度上，你就必須拿下你的放大鏡。當(dāng)你以客觀的態(tài)度來看待問題，你就會(huì)意識(shí)到我們正處于一個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)刻。因?yàn)殡x得太近所以看不太清，但是事實(shí)上，我們的生產(chǎn)效率比以前大得多了。每一款優(yōu)秀的服務(wù)都能促使這個(gè)擁有幾十億用戶的巨大市場運(yùn)作得更快。如今，只消動(dòng)動(dòng)手指，你就能自娛自樂、開展工作，或者和朋友聯(lián)系。而在十年前，這是不可能的。
Zynga的這種模式也適用于其他行業(yè)嗎？
馬克馬克·平克斯：當(dāng)然。我們的案例對于其他行業(yè)的重塑也有借鑒意義。我們加入的Facebook社交元素、通過智能手機(jī)整合移動(dòng)化元素、采用的應(yīng)用模式和免費(fèi)增值商業(yè)模式都是很有發(fā)展前景的。所有這些元素都可以重新整合運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)上的其他垂直產(chǎn)品。從旅行行業(yè)、購物到視頻行業(yè)都適用，我十分篤定。平克斯：當(dāng)然。我們的案例對于其他行業(yè)的重塑也有借鑒意義。我們加入的Facebook社交元素、通過智能手機(jī)整合移動(dòng)化元素、采用的應(yīng)用模式和免費(fèi)增值商業(yè)模式都是很有發(fā)展前景的。所有這些元素都可以重新整合運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)上的其他垂直產(chǎn)品。從旅行行業(yè)、購物到視頻行業(yè)都適用，我十分篤定。
我知道，你還投資了很多其他企業(yè)，你還想要投資多少公司呢？
馬克·平克斯：我希望這是我投資的最后一家公司。如果投資的這家公司能夠成功，我就沒有必要再繼續(xù)了。 |
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