| 對于網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域而言，內(nèi)容一直以來是企業(yè)吸引用戶從而發(fā)展自身的重中之重。目前，視頻網(wǎng)站內(nèi)容的來源不外乎版權(quán)購買、自制與用戶上傳，然而由于版權(quán)內(nèi)容巨大的成本壓力與收益變現(xiàn)能力受到極大的壓縮，UGC模式成為視頻企業(yè)目前青睞的主要發(fā)展方向，包括優(yōu)酷土豆和搜狐視頻都大力進軍UGC視頻領(lǐng)域，與此前便定位UGC模式的酷6網(wǎng)形成混戰(zhàn)的格局，針對UGC領(lǐng)域優(yōu)秀創(chuàng)作團隊與內(nèi)容的爭奪未來將日趨激烈。
近日優(yōu)酷與土豆網(wǎng)發(fā)布了合并后的第二份財報，財報顯示優(yōu)酷與土豆的成本支出仍然浮現(xiàn)出環(huán)比增長的趨勢，虧損尚未得到有效抑制。優(yōu)酷與土豆網(wǎng)的高管在接受財報會議時分別指出，在三季度其將繼續(xù)放緩版權(quán)購買的腳步，投入自制內(nèi)容與用戶上傳內(nèi)容的耕耘，其意圖發(fā)力UGC領(lǐng)域的設(shè)想顯而易見。
對此南都評論員吳楚茵早有定論，在她看來對于酷豆來講YouTube所倡導(dǎo)的UGC模式或許更加現(xiàn)實，網(wǎng)友自行上傳內(nèi)容填補了購買劇集版權(quán)的成本，UGC模式本身又能產(chǎn)生一定的用戶黏度，也不枉擔(dān)了Youtudo的虛名。
評論人士分析稱，如今熱播劇高昂的版權(quán)價格已令眾多視頻網(wǎng)站望而卻步，版權(quán)熱度首次面臨滑落的趨勢。視頻行業(yè)回歸理性運營，注重UGC模式的發(fā)展也使其避免了避免在版權(quán)競逐的路線上一路摸黑，在南墻處撞到頭破血流。據(jù)了解，2012年以來搜狐視頻、愛奇藝以及PPS也分別針對UGC內(nèi)容作出了相應(yīng)部署與調(diào)整，在移動互聯(lián)與社交化爆發(fā)增長的格局之下，此舉也被認(rèn)為是大勢所趨。
雖然UGC模式得到業(yè)內(nèi)共識，但羅馬并非一天建成，尤其UGC模式相較影視劇版權(quán)內(nèi)容而言更注重文化的形成與積累。相較半路出家的視頻同業(yè)而言，酷6網(wǎng)目前在UGC領(lǐng)域具備較大先發(fā)優(yōu)勢。大眾點評網(wǎng)副總裁龍偉表示，UGC內(nèi)容和商業(yè)價值如同“先有雞還是先有蛋”的問題，UGC缺乏規(guī)模效應(yīng)支持將失去其原有的意義。
在業(yè)內(nèi)人士看來，除內(nèi)容積累所形成的先發(fā)優(yōu)勢之外，酷6注重原創(chuàng)的文化與底蘊更值得其他視頻網(wǎng)站效仿，否則只是畫虎不成反類犬。據(jù)悉，酷6網(wǎng)為與原創(chuàng)播客達(dá)成共贏的格局，早先便已采用廣告分成模式，與原創(chuàng)播客共享收入;此外，酷6網(wǎng)對于視頻作品良好的推廣與宣傳作用，使其逐漸成為原創(chuàng)播客聚集的主流平臺。
無獨有偶，作為UGC鼻祖的Youtube也在近期宣布將投入巨資推廣原創(chuàng)視頻與自制內(nèi)容，UGC模式的發(fā)力漸成眾望所歸，也成為視頻行業(yè)實現(xiàn)盈利的最佳途徑。就目前國內(nèi)的市場競爭格局而言，在UGC領(lǐng)域其他視頻大佬意圖追趕酷6網(wǎng)的領(lǐng)先腳步尚需一定時日。 |
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