| 北京時(shí)間10月16日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，Marketwatch專欄作家約翰·達(dá)沃拉克（John Dvorak）日前發(fā)表文章，稱近期關(guān)于AOL雅虎聯(lián)姻的消息只是博取眼球的“娛樂新聞”。
達(dá)沃拉克表示，AOL收購雅虎的信息是不可信的。因?yàn)槟壳按嬖诘亩喾N消息版本，如AOL收購雅虎，或AOL及雅虎分別被私募收購，再到微軟對雅虎再次提出收購計(jì)劃，眾多合并想象的版本中沒有一個清晰的贏家。
新聞集團(tuán)目前決心重振逐漸失去發(fā)展勢頭的MySpace，而這一舉措正是因?yàn)槭艿紽acebook及谷歌的威脅。目前互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要由谷歌及Facebook兩家公司主宰。這一市場熱度更是在谷歌高于預(yù)期的盈利數(shù)字出臺以后再次迅速聚集。
AOL與雅虎是兩家吸引眾多用戶眼球的公司。但兩家網(wǎng)站吸引眼球的招數(shù)已成過去式。達(dá)沃拉克表示，現(xiàn)在正是通過兩家網(wǎng)站合并的消息再次使AOL與雅虎成為眾人焦點(diǎn)。
在硅谷里，術(shù)語“眼球”表示用戶瀏覽網(wǎng)頁行為。許多用戶都在使用AOL與雅虎。但與谷歌及Facebook相比，AOL與雅虎都缺少吸引用戶關(guān)注度增加的有效辦法。分析稱最合理的辦法就是合并兩家公司。因此，目前傳出的AOL與雅虎聯(lián)姻只是為了重新吸引外界對這兩家公司的關(guān)注。
盡管AOL與雅虎的合并不能解決兩家公司存在的基本為題，但AOL與雅虎聯(lián)姻的消息至少會使大眾關(guān)注新合并的公司，或許這一新公司應(yīng)被稱作“A-hoo”。
達(dá)沃拉克指出，這兩家公司的問題非常簡單。任何一家本來可以復(fù)制谷歌或Facebook的成功，但事實(shí)并非如此。兩家公司在搜索、瀏覽器技術(shù)、個人網(wǎng)頁以及社區(qū)業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略都讓人大跌眼鏡。
AOL此前曾試圖照搬社交網(wǎng)站Digg模式并收購該公司，但最后以失敗告終。而雅虎沒有任何理由卻購買了圖片分享網(wǎng)站Flickr，但其核心業(yè)務(wù)資源如電子郵箱業(yè)務(wù)發(fā)展卻停滯不前。雖然它們目前依舊受到用戶歡迎，并保持較高的價(jià)值，但AOL與雅虎都缺乏明確的發(fā)展方向，總是從一項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
AOL與雅虎都知道各自的發(fā)展正在走下坡路，前景變得暗淡，除非它們重新成為輿論中心。達(dá)沃拉克認(rèn)為，除了制造負(fù)面效應(yīng)，這兩家公司都不能吸引足夠的注意。
AOL以及雅虎本身都擁有大量的優(yōu)秀人才，它們的一些戰(zhàn)略都非常有想法。但是這兩家公司都缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。它們都不能最大化投資回報(bào)，以此加強(qiáng)各自的品牌建設(shè)。
如雅虎再次成為微軟收購對象，很多人將會把雅虎看作是“笨蛋”。達(dá)沃拉克稱，雅虎本身非常傲慢。雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人 楊致遠(yuǎn)最近一次在斯坦福舉行的會議中對達(dá)沃拉克采取不理不睬態(tài)度。此外，雅虎CEO卡羅·巴茨（Carol Bartz）缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，顯然不能勝任公司領(lǐng)導(dǎo)者的重任。而她本人則被視為是常發(fā)牢騷的人。公司前任CEO特里·塞梅爾（Terry Semel）在任時(shí)則傾向于使用好萊塢式的管理方式。分析稱雅虎本身的處境非常困難，公司已走到了“懸崖邊上”。 但AOL的情況更為糟糕：一家幸運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)公司在與華納時(shí)代合并后表現(xiàn)一直欠佳。公司隨后還解聘了極具遠(yuǎn)見的CEO史蒂夫·凱茨（Steve Case）。所有人都認(rèn)為這家公司并不夠“聰明”。沃達(dá)拉克表示，一些使用AOL郵箱地址的用戶甚至被其他人嘲笑為“笨蛋”。AOL現(xiàn)在已經(jīng)等同于“失敗者”。沃達(dá)拉克還表示，AOL已經(jīng)完全脫離硅谷。在業(yè)界活動上已很少看見AOL公司代表。
分析稱，AOL與雅虎都需要一定的措施重振旗鼓。就如同蘋果于2003年重新進(jìn)入這一領(lǐng)域一樣，而現(xiàn)在蘋果已經(jīng)取得令人矚目的成功。
AOL以及雅虎都不希望繼續(xù)走下坡路，而來自谷歌與Facebook的競爭又使它們試圖忽略現(xiàn)實(shí)。
目前對于私募公司來說，最合理的做法應(yīng)該是購下任何一家公司并將其拆分成獨(dú)立的業(yè)務(wù)。這對于雅虎來說，分拆后各部門的發(fā)展要比總體發(fā)展更具價(jià)值。 |
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