| 北京時(shí)間9月23日消息，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中沒有“總統(tǒng)”，但卻有一位“女皇”。這個(gè)在某種程度上有些夸張的綽號(hào)屬于瑪麗·米克爾（Mary Meeker），這位53歲的“女王”是一位金融分析師，隨后又變成了風(fēng)險(xiǎn)投資家。回望1995年，時(shí)任摩根士丹利分析師的米克爾預(yù)見到了一波前所未有的創(chuàng)新活動(dòng)將如何改變?nèi)祟惢顒?dòng)和創(chuàng)造龐大的財(cái)富。她在一份里程碑式的報(bào)告中概括總結(jié)了自己的觀點(diǎn)，這份報(bào)告使其獲得了科技界的諾查丹馬斯（曾預(yù)言世界末日在1999年到來的法國(guó)著名預(yù)言家）的聲譽(yù)。
作為一名金融分析師，米克爾曾幫助摩根士丹利“捕獲”過許多大型的IPO（首次公開招股）交易——比如說網(wǎng)景、Priceline和谷歌(微博)等——而且還曾推薦了許多給這家投行帶來過好運(yùn)的公司，例如亞馬遜、AOL、Intuit和戴爾等。在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以后，與米克爾共事的許多分析師都遭到了懲罰，原因是其推銷那些自己在私底下鄙棄的股票。但米克爾則毫發(fā)無損，部分原因是她一直都相信自己所推銷的股票的價(jià)值。即使是在泡沫破滅以后，米克爾仍舊保持著自己的信念，在那些“一朝被蛇咬”的投資者喪失了信心的情況下仍舊堅(jiān)持認(rèn)為某些科技類股是有價(jià)值的。那些遵循了她的建議的投資者——比如說，堅(jiān)持持有亞馬遜股票的投資者——取得了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。
時(shí)至今日，所有人都會(huì)聽從米克爾的建議。自二十一世紀(jì)零零年代中期以來，米克爾的年度互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)描述報(bào)告已經(jīng)自成一體地成為一個(gè)重大的科技行業(yè)事件。在這份報(bào)告中，米克爾會(huì)列出科技和投資氣候中最重要的動(dòng)量，從移動(dòng)計(jì)算的蔓延到中國(guó)的崛起都羅列在內(nèi)。在今年5月份召開的All Things Digital大會(huì)上，米克爾發(fā)布了最新的互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告，這份報(bào)告包含99張幻燈片，播放了19分鐘。在這份報(bào)告中，她所表達(dá)的主要觀點(diǎn)是，幾乎所有能想到的人類活動(dòng)都正處于轉(zhuǎn)型的過程中——網(wǎng)絡(luò)連接（手機(jī)）、現(xiàn)金出納機(jī)（Square）、制造（3D打?。?、逛商店（家居閃購(gòu)網(wǎng)站One Kings Lane）等等，甚至就連教育（趣味編程網(wǎng)站Codecademy）也是如此。這位互聯(lián)網(wǎng)“女皇”將這種趨勢(shì)命名為“所有一切的重新想象”。
米克爾在2011年對(duì)自己的生活進(jìn)行了重新想象。當(dāng)時(shí)她繼在華爾街從業(yè)二十年以后成為了一名風(fēng)險(xiǎn)資本家，轉(zhuǎn)到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB位于沙丘路（Sand Hill Road）的總部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這家公司旗下管理著數(shù)十億美元資金的數(shù)字增長(zhǎng)基金（Digital Growth Fund）。在此以后，她已經(jīng)對(duì)Square、Sportify和Twitter等令人矚目的創(chuàng)業(yè)公司以及尚未為人所知的Lending Club、DocuSign和Waze等公司進(jìn)行了投資。
米克爾近日接受了《連線》雜志的采訪，以下是采訪內(nèi)容摘要：
《連線》：每年你都會(huì)發(fā)布一份有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告。你是通過研究而發(fā)現(xiàn)這種趨勢(shì)，還是收集大量數(shù)據(jù)來證實(shí)你原本構(gòu)想的趨勢(shì)正在進(jìn)行中呢？
米克爾：兩者兼而有之。舉例來說，去年冬天我曾在KPCB總部里四處閑逛，無意中看到一個(gè)會(huì)議室中的情況。當(dāng)時(shí)那個(gè)會(huì)議室里有很多工程師正在與我們的一名風(fēng)險(xiǎn)資本家討論問題，而我在他們的陳述中看到了語言之美。我從來都沒看到過有身穿法蘭絨襯衫的工程師能在展示PowerPoint幻燈片時(shí)表現(xiàn)出語言之美。隨后我在那幢大樓中繼續(xù)游蕩，然后又看到了一個(gè)富有美感的幻燈片。當(dāng)時(shí)我的感覺是：“這是不同尋常的事情?！?/P>
所以，設(shè)計(jì)和技術(shù)繼續(xù)的密切結(jié)合讓我明確地認(rèn)識(shí)到了一件事情，那就是這里有個(gè)更大的主題。
《連線》：你發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告不僅是針對(duì)投資者的——這些趨勢(shì)涵蓋了有關(guān)更廣泛的科技和文化轉(zhuǎn)變的問題。
米克爾：沒錯(cuò)。今年有另一件事情是我們需要指出的：人們想要使用我在報(bào)告中所描述的應(yīng)用。
《連線》：你相當(dāng)多地談及流量應(yīng)用Waze，以至于你幾乎就像是一位商業(yè)發(fā)言人。
米克爾：我們是投資者。我喜歡那個(gè)應(yīng)用，目前其用戶人數(shù)剛剛達(dá)到了2000萬人。我曾在紐約州、密歇根州和科羅拉多州以及土耳其使用過這個(gè)應(yīng)用，感覺就像是手里有個(gè)視頻游戲。
《連線》：你是否曾基于對(duì)某種產(chǎn)品的個(gè)人感情來進(jìn)行投資？
米克爾：我最好的個(gè)人投資都是在我自己也使用產(chǎn)品的情況下所作出的，比如說蘋果。我在購(gòu)買第五部iPod時(shí)頓悟了這個(gè)道理，當(dāng)時(shí)我第四部iPod甚至都還沒開封，還安靜地躺在塑料盒子里。
《連線》：那種戰(zhàn)略給你帶來的最大的成功是？
米克爾：就個(gè)人的觀點(diǎn)來看？亞馬遜、Intuit、eBay。
《連線》：你迷上eBay了嗎？
米克爾：是的。當(dāng)我認(rèn)識(shí)到包括我自己在內(nèi)的人們不再說“我剛剛在eBay上買了一樣?xùn)|西”，而是說“我剛剛在eBay上贏了一樣?xùn)|西”的時(shí)候，那真是一個(gè)迷人的時(shí)刻。那是一種獵奇所帶來的激動(dòng)情緒。我在eBay上買了一輛車。
《連線》：什么車？
米克爾：二手日產(chǎn)Xterra。
《連線》：在開始KPCB工作以后，你是否將這種親身實(shí)踐得來的哲學(xué)構(gòu)筑到了投資策略中？
米克爾：是的。在數(shù)字增長(zhǎng)基金中，我們有一條規(guī)則：對(duì)于我們所投資的每家公司，都會(huì)有人被指派去了解和使用其產(chǎn)品，但不能是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資活動(dòng)的那個(gè)人——甚至也不能是恰好對(duì)其產(chǎn)品最有熱情的人。舉例來說，我們對(duì)社交游戲公司Zynga進(jìn)行了投資，但我們不能希望賓·戈登（Bing Gordon，KPCB風(fēng)險(xiǎn)資本家，游戲世界中的傳奇式人物）被指派去了解這家公司，他被派去了解Codecademy。每過6個(gè)月左右，戈登都將花費(fèi)15分鐘時(shí)間向我們提供有關(guān)Codecademy的最新信息，他會(huì)用一種獨(dú)立的觀點(diǎn)來提供這些信息。然后，如果有任何有用的信息，那么我們就會(huì)把報(bào)告發(fā)送給這家公司。
《連線》：在二十世紀(jì)九十年代末的互聯(lián)網(wǎng)繁榮發(fā)展時(shí)期，你是科技類股最大的支持者之一，為那一時(shí)期科技行業(yè)的繁榮發(fā)展添磚加瓦。從現(xiàn)在看來，你如何看待那一時(shí)期？
米克爾：添磚加瓦是你的想法，但我并不同意。投資周期擁有始終如一的模式。最初沒人會(huì)相信，然后開始相信，再然后則是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，許多人都變得相信；然后繁榮發(fā)展時(shí)期就會(huì)到來，再然后泡沫破裂。如果你回過頭去看看我們所寫的東西，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們一次又一次地寫過：我們認(rèn)為有些公司會(huì)創(chuàng)造數(shù)量龐大的財(cái)富。在代表性的一個(gè)年頭中，通常情況下會(huì)有兩家科技公司上市，可交付10倍的投資回報(bào)率。我們所做的事情就是嘗試找出那兩家公司。就總回報(bào)率來看，你可以看到我們帶來的投資回報(bào)率表現(xiàn)非常良好。
《連線》：回望過去，你在泡沫時(shí)代里是否曾有過任何令人痛苦的押注？
米克爾：互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)公司Homestore.com的表現(xiàn)令人失望，無論是估值、時(shí)機(jī)的選擇還是商業(yè)模式都犯了錯(cuò)。
《連線》：我們現(xiàn)在正身處另一個(gè)泡沫中嗎？
米克爾：我不覺得公開市場(chǎng)上有泡沫，但確實(shí)覺得私募市場(chǎng)上肯定有過高的估值?，F(xiàn)在而言，公開市場(chǎng)估值低于私募市場(chǎng)估值，這不是應(yīng)該有的情況。有許多公司將無法做到不辜負(fù)私募市場(chǎng)的估值。
《連線》：為何你要從摩根士丹利離職，跳出華爾街去做一名風(fēng)險(xiǎn)資本家呢？
米克爾：我一直都都想要進(jìn)行投資。KPCB的團(tuán)隊(duì)早在十年前就已開始邀請(qǐng)我加盟，而我覺得如何現(xiàn)在我不這樣做，那么未來將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)?？雌饋砦矣性S多經(jīng)驗(yàn)?zāi)軕?yīng)用于一個(gè)新的周期，應(yīng)用于一個(gè)新的增長(zhǎng)型公司的團(tuán)體。在二十世紀(jì)八十年代和九十年代以及二十一世紀(jì)零零年代，我都曾看到過這種周期。
《連線》：到目前為止你學(xué)到了些什么呢？
米克爾：與我原本料想的相比，風(fēng)險(xiǎn)資本家要勤勉得多。
《連線》：你如何決定是否對(duì)一家公司進(jìn)行投資？
米克爾：都是些基本的東西。是否存在龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？公司是否擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)？是否擁有卓越的產(chǎn)品或服務(wù)？從這一意義上來講，這與我在摩根士丹利所從事的工作沒有很大不同。
《連線》：你是如何鑒別人才的？
米克爾：（硅谷傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資家）約翰·多爾(John Doerr)曾說過，你必須將“傳教士”與“雇傭兵”區(qū)分開來；就前者而言，他們對(duì)產(chǎn)品的熱愛是令人難以置信的。Spotify的丹尼爾·?？耍―aniel Ek）就是個(gè)極好的例子。如果你問他什么事情，那么他總是有答案，那是因?yàn)樗呀?jīng)考慮過這個(gè)問題；而當(dāng)他不知道什么東西時(shí)，他會(huì)想法子去找出答案。
《連線》：硅谷會(huì)讓創(chuàng)業(yè)家的生活變好，但為其他人做過些什么呢？
米克爾：我覺得，人們的生活已經(jīng)變得更好，原因是他們能以非常低的成本獲取所有信息。娛樂服務(wù)變得更加便宜，人們能更加容易地獲得幫助，更加容易地趨吉避兇。我覺得，科技已經(jīng)讓曾經(jīng)更加糟糕的年代變得沒那么糟糕。
第二點(diǎn)則是，現(xiàn)在的硅谷與以往相比已經(jīng)有了很大的不同。將二十世紀(jì)八十年代的甲骨文團(tuán)隊(duì)與Facebook的管理團(tuán)隊(duì)做個(gè)對(duì)比就可以看出這種差異：前者主要是以銷售為驅(qū)動(dòng)力，而對(duì)后者來說，改變世界是比出售廣告更加重要的事情。無論是在理念上還是在心態(tài)上，情況都已經(jīng)發(fā)生了改變。 |
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