在經(jīng)歷近50年收購(gòu)戰(zhàn)才打造出傳媒帝國(guó)后，默多克將他對(duì)報(bào)紙的一腔愛(ài)意轉(zhuǎn)化為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的仇恨，在他看來(lái)，搜索引擎如同“無(wú)恥的網(wǎng)絡(luò)寄生蟲(chóng)”，不斷地以“免費(fèi)”形式來(lái)盜竊著傳統(tǒng)媒體的高價(jià)值內(nèi)容。
此消彼長(zhǎng)的理論深刻地銘記在默多克心間，高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)嚴(yán)重?cái)D占了紙媒的生存空間。此時(shí)，他必須堅(jiān)決反擊，選擇的首個(gè)宣戰(zhàn)對(duì)象便是搜索市場(chǎng)的霸主--谷歌(微博)。
從2009年初，默多克在一系列的場(chǎng)合上表態(tài)，稱(chēng)將對(duì)旗下新聞網(wǎng)站內(nèi)容實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，自此便扛起了新聞網(wǎng)站收費(fèi)的大旗，并考慮屏蔽谷歌搜索的內(nèi)容抓取，與之勢(shì)不兩立。
從2009年12月到2012年9月，新聞集團(tuán)旗下的《泰晤士報(bào)》經(jīng)歷著屏蔽谷歌到再次開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。短短不足三年時(shí)間，是什么原因在促使默多克“回心轉(zhuǎn)意”，重新?lián)肀Ч雀瑁?/P>
與谷歌交惡——默多克被逼挑戰(zhàn)
隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊和世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，全球報(bào)業(yè)面臨著廣告收入下降的局面。默多克的新聞集團(tuán)也未能幸免，營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙下降。2009年4月，默多克考慮終結(jié)旗下所有的新聞網(wǎng)站免費(fèi)模式，包括《泰晤士報(bào)》、《星期日泰晤士報(bào)》、《紐約郵報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、FOX新聞?lì)l道等媒體都開(kāi)始向用戶(hù)收費(fèi)。
在此之前，《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞網(wǎng)站內(nèi)容已采取了收費(fèi)制度，部分新聞可讓讀者瀏覽第一段，若想閱讀全文就須付費(fèi)，否則無(wú)法取得權(quán)限。但是，這類(lèi)收費(fèi)新聞若由谷歌搜到鏈接，卻可閱覽全文，這也成了收費(fèi)制度的漏洞，在一定程度上直接影響到了網(wǎng)站利益。對(duì)此，默多克痛斥谷歌“剽竊內(nèi)容”，并指責(zé)其為“寄生蟲(chóng)”、“內(nèi)容剽竊狂”。
由于谷歌在其新聞網(wǎng)站流量來(lái)源中占比較大，在全盤(pán)實(shí)施新聞內(nèi)容收費(fèi)計(jì)劃前，默多克的初衷并非徹底與搜索引擎割裂，與谷歌的糾紛癥結(jié)在于未獲得足夠的利益，看不慣谷歌“竊”走多半的果實(shí)。因此，他便通過(guò)輿論、聯(lián)合其它出版商以及聯(lián)盟微軟Bing等多種措施頻繁向谷歌公司施壓，進(jìn)而謀取到更多的利益分成。不單是谷歌，默多克抱怨的還有亞馬遜，他指出：“《華爾街日?qǐng)?bào)》在Kindle上的訂閱費(fèi)為15美元，新聞集團(tuán)只能從中獲得6至6.5美元，我們需要合理分成。”
當(dāng)時(shí)任谷歌CEO的施密特公開(kāi)質(zhì)疑默多克的收費(fèi)模式，稱(chēng)其難成功，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上新聞源很多，讀者有著多種選擇。在多方溝通后，谷歌公司作出讓步，并對(duì)“首次點(diǎn)擊免費(fèi)(First Click Free)”項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，允許新聞出版機(jī)構(gòu)限制讀者每天最多只可免費(fèi)瀏覽5篇新聞。
以上措施未達(dá)預(yù)期后，默多克決定要斷絕與谷歌的關(guān)系：那就是屏蔽谷歌搜索引擎的抓取。但他沒(méi)有立即執(zhí)行，直到2009年底的近8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，默多克都在頻繁通過(guò)輿論，呼吁同行向谷歌施壓。另一方面，緊鑼密鼓地為網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)產(chǎn)品及系統(tǒng)做準(zhǔn)備，等待成熟時(shí)機(jī)。
2009年12月，新聞集團(tuán)開(kāi)始屏蔽谷歌搜索引擎，造成的后果便是各網(wǎng)站的流量暴跌。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)日新聞集團(tuán)旗下諸如MySpace、IGN、Rotten等的所有網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊總量從原來(lái)的1.92億次驟降至1200萬(wàn)次。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士及專(zhuān)家分析稱(chēng)，新聞集團(tuán)屏蔽谷歌的效果可能“適得其反”，甚至得不償失。
探索受阻——The Daily或?qū)㈥P(guān)停
除了對(duì)既有網(wǎng)站內(nèi)容收費(fèi)外，默多克也開(kāi)始了新產(chǎn)品的嘗試，這便是2011年2月初推出的iPad日?qǐng)?bào)The Daily。他為這款產(chǎn)品開(kāi)出的配置則是一年6000萬(wàn)美元的預(yù)算，150多人的豪華采編團(tuán)隊(duì)。
The Daily是第一份完全基于iPad的報(bào)紙，不會(huì)通過(guò)任何平面媒體發(fā)表，甚至不會(huì)有網(wǎng)絡(luò)版本，其內(nèi)容和傳統(tǒng)報(bào)紙類(lèi)似，包括普通的新聞、文化和娛樂(lè)版，有360度全景照片、高清視頻、互動(dòng)界面。與新聞網(wǎng)站內(nèi)容一樣，The Daily也采取收費(fèi)模式，訂閱價(jià)為每周99美分或全年39.99美元。
據(jù)了解，默多克對(duì)iPad非常傾心，曾稱(chēng)它是“游戲規(guī)則改變者”和報(bào)紙行業(yè)的救星。因此，他對(duì)The Daily很是看重，曾擬邀請(qǐng)前蘋(píng)果CEO喬布斯親臨產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，因后者的身體狀況未能如愿。
然而，這份被默多克譽(yù)為“重新定義新聞”的產(chǎn)品，在經(jīng)歷了數(shù)月苦苦等待之后，僅僅迎來(lái)了上市第一周的短暫蜜月期，隨后便歸于平靜。數(shù)據(jù)顯示，從2月2日發(fā)布到3月31日近2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，The Daily的讀者分享至Twitter的文章僅為6026篇，用戶(hù)平均分享量從每日200篇以上逐漸下降至每日50篇以下。隨著時(shí)間推移，The Daily用戶(hù)流失速度遠(yuǎn)高于新用戶(hù)獲取速度。
截止目前，The Daily共計(jì)約有12萬(wàn)的用戶(hù)，其中包括8萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)和4萬(wàn)名免費(fèi)試用用戶(hù)，相比其它應(yīng)用而言，差距較大，并且該業(yè)務(wù)一年約虧損3000萬(wàn)美元。今年7月底，The Daily宣布將從現(xiàn)有的170名員工中裁去50名，體育和評(píng)論這兩個(gè)獨(dú)立版塊將會(huì)消失。有報(bào)道稱(chēng)，The Daily已經(jīng)被列入了“觀(guān)察名單”，新聞集團(tuán)可能在今年11月美國(guó)大選結(jié)束之后做關(guān)閉處理。
雖然有著iPad上發(fā)行的新媒體之殼，但The Daily的采編模式仍然是傳統(tǒng)媒體的操作思路，即每天晚上排版，第二天上午推出，每天更新三次，但仍難以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)分享、快速更迭的趨勢(shì)。此外，由于The Daily基本依靠APP Store一個(gè)平臺(tái)發(fā)行，限制了其它平臺(tái)用戶(hù)使用。在收費(fèi)模式上，大眾讀者還未完全接受，并與主流的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維有差異。
再思考——重新?lián)肀Ч雀?/STRONG>
新媒體探索不力之際，做為《華爾街日?qǐng)?bào)》的老冤家，《紐約時(shí)報(bào)》的收費(fèi)策略則是“順風(fēng)順?biāo)保瑩?jù)美國(guó)媒體報(bào)道，自去年3月底收費(fèi)以來(lái)，在線(xiàn)新聞收費(fèi)訂閱量已增至目前的51萬(wàn)人，表現(xiàn)超出預(yù)期。與《華爾街日?qǐng)?bào)》不同的是，讀者可在《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站每月免費(fèi)閱覽20篇文章，如果超過(guò)限額，則需要交費(fèi)。
在對(duì)手的緊逼之下，默多克也開(kāi)始對(duì)此前的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，要不要重新接納谷歌的抓?。慨吘顾阉鲿?huì)為其帶來(lái)相比大比重的讀者群。
由于從谷歌搜索中消失，《泰晤士報(bào)》等網(wǎng)站的流量明顯下滑。眼下，為了刺激收費(fèi)讀者增長(zhǎng)并以此提高其廣告收入，新聞集團(tuán)已經(jīng)決定，再次向谷歌等搜索引擎開(kāi)放報(bào)紙網(wǎng)站的抓取，其中包括《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》等旗下報(bào)紙。不過(guò)，默多克的報(bào)紙網(wǎng)站收費(fèi)閱讀策略不會(huì)發(fā)生變化，網(wǎng)民最多可以在搜索結(jié)果中了解到部分報(bào)道內(nèi)容。
除此之外，新聞集團(tuán)也在其它業(yè)務(wù)上與谷歌修繕關(guān)系。谷歌已與新聞集團(tuán)旗下電影廠(chǎng)商20世紀(jì)?？怂购炇饏f(xié)議，將經(jīng)銷(xiāo)其600多部電影。
盡管默多克并未改變既定的收費(fèi)策略，但網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容的收費(fèi)前景仍不樂(lè)觀(guān)?！熬W(wǎng)絡(luò)收費(fèi)是個(gè)好點(diǎn)子！我會(huì)做第二個(gè)或第三個(gè)，我不當(dāng)?shù)谝粋€(gè)。”一業(yè)內(nèi)人士如此表示。
傳統(tǒng)新聞業(yè)在當(dāng)今技術(shù)浪潮下面臨的最大矛盾就是：一方面，新聞?dòng)斜匾ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛傳播，另一方面卻無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)收費(fèi)贏利。傳統(tǒng)媒體能否借默多克的舉動(dòng)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身尚待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。 |
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