| 北京10月4日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，每周三東京市中心的一個(gè)酒吧都會(huì)舉辦不尋常的速配活動(dòng)，活動(dòng)中有飲料，還有很多羞澀的面孔。但這些年輕人在酒吧不是尋找浪漫。
“我想認(rèn)識(shí)相同想法的人--基本上是那些了解互聯(lián)網(wǎng)的人，”29歲的東芝前智能手機(jī)工程師、最近推出了新地圖應(yīng)用程序Sanpo的Shingo Hiranuma表示，“我并非和任何人都打交道”。
當(dāng)日本的老牌科技巨頭如索尼和松下持續(xù)低迷時(shí)，日本新一代的科技企業(yè)家正在發(fā)展壯大。雖然與美國(guó)的同行相比，他們的數(shù)量還很少，但他們也在轉(zhuǎn)向新創(chuàng)企業(yè)孵化器，甚至直接從硅谷融資。像東京市中心這個(gè)酒吧舉辦的新創(chuàng)公司約會(huì)沙龍，就是幫助潛在合作者見(jiàn)面。
26歲的Hiro Maeda表示：“日本現(xiàn)在有很多的不確定性，這實(shí)際上使日本年輕一代的人更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和嘗試新理念?！盡aeda曾就讀于賓夕法尼亞州巴克內(nèi)爾大學(xué)，并在美國(guó)多家新創(chuàng)公司工作過(guò)，后返回日本東京創(chuàng)建了新創(chuàng)企業(yè)孵化器“開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室”（Open Network Lab）。
自2010年成立以來(lái)，開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了五輪新創(chuàng)公司融資活動(dòng)。Maeda表示，在今年最新一輪融資活動(dòng)中，其收到了近100份申請(qǐng)，為去年的兩倍多。該實(shí)驗(yàn)室為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金、辦公空間和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。日本迫切需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)血液的注入。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢和人口老齡化，在最近聯(lián)合國(guó)“全球國(guó)家創(chuàng)新力”排名中，該國(guó)跌至第25位，自2007年該調(diào)查開(kāi)始以來(lái)首次跌出前20。
而且越來(lái)越顯而易見(jiàn)，不能指望該國(guó)大型電子公司推動(dòng)創(chuàng)新。日本頂級(jí)科技巨頭在從電視到智能手機(jī)等產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力，因日元升值而受損，這些公司正在遭受巨額虧損，逐漸被更靈活、有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
與以往相比，更多的創(chuàng)新似乎只是少許改進(jìn)或僅僅是與眾不同。8月份松下推出的價(jià)格為4500美元的可通過(guò)智能手機(jī)遠(yuǎn)程操作的“網(wǎng)絡(luò)化”洗衣機(jī)，遭到日本博客圈的嘲弄。一位博主問(wèn)：“松下迷失方向了？”
不過(guò)，日本的科技企業(yè)家還要克服大量的困難，如果他們希望在科技巨頭沒(méi)有成功的領(lǐng)域獲得成功的話。日本社會(huì)依然推崇一生忠誠(chéng)于一家公司，不能容忍冒險(xiǎn)和失敗。日本政府制定的復(fù)雜低效網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法規(guī)，阻礙了新進(jìn)入者。不僅那些潛在的企業(yè)家缺乏冒險(xiǎn)，而且投資者也是如此，他們?nèi)匀粺嶂杂谥С掷吓乒径皇桥嘤鹿尽?/P>
1996年與孫正義一起建立雅虎日本的孫正義弟弟孫泰藏表示：“不管是談?wù)撏苿?dòng)創(chuàng)新還是談?wù)搫?chuàng)造就業(yè)，顯然日本需要嘗試新的東西?！爆F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著風(fēng)投基金Movida Japan的孫泰藏稱：“人們只要敢嘗試還是有機(jī)會(huì)的?！?/P>
據(jù)東京風(fēng)投企業(yè)中心稱，其擁有約50家風(fēng)投基金成員，2011年這些基金的投資總額提高到246億日元（約合3.16億美元），同比增長(zhǎng)35%。但與硅谷公司去年126億美元的風(fēng)投融資（安永數(shù)據(jù)）相比，這少得可憐。日本參與創(chuàng)業(yè)的工作人口比例--新創(chuàng)公司門戶網(wǎng)站InternationalEntrepreneurship.com統(tǒng)計(jì)--2010年為3.3%，是工業(yè)化國(guó)家中比例最低的國(guó)家之一。在美國(guó)這個(gè)比例為7.6%。
Satoshi Sugie、Junpei Naito、Muneaki Fukuoka和Hiroshi Kurita就屬于那些在嘗試的人。他們都離開(kāi)了舒適的工作--他們?cè)谌债a(chǎn)、索尼、奧林巴斯和日本最大廣告機(jī)構(gòu)電通公司工作--開(kāi)發(fā)一種可固定在輪椅上，將輪椅變成電動(dòng)汽車的設(shè)備。
對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)這是大賭注。因?yàn)樗麄儫o(wú)法獲得大投資機(jī)構(gòu)的支持，他們投入的原型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金600萬(wàn)日元是他們自己的積蓄。去年在被邀請(qǐng)?jiān)跂|京車展上展示他們的原型產(chǎn)品時(shí)，該公司收到了大量來(lái)自日本、歐洲和美國(guó)的咨詢。這家新創(chuàng)公司準(zhǔn)備在下周宣布推出全新的型號(hào)。Naito今年辭掉了索尼產(chǎn)品工程師的職務(wù)，并提出了創(chuàng)辦Whill的想法。他表示：“在Whill我們的行動(dòng)速度與在索尼完全不同，我們做事的速度快多了，我喜歡這一點(diǎn)?！?/P>
27歲的Makoto Fukuyama和25歲的Kota Uemura都是谷歌(微博)的前職員，他們?cè)谌ツ?0月份推出了Social Lunch，并看到用戶興趣激增。基于Facebook的Social Lunch應(yīng)用，是幫助年輕專業(yè)人士舉辦休閑商務(wù)午餐擴(kuò)大他們的社交網(wǎng)絡(luò)。該新創(chuàng)公司現(xiàn)在擁有6萬(wàn)用戶，而且正在以每月1萬(wàn)多用戶的速度增長(zhǎng)。今年日本第二大電信公司KDDI創(chuàng)立的新創(chuàng)企業(yè)基金向其提供了3200萬(wàn)日元種子資金，但該公司在日本依然很難找到投資者提供更多資金。
問(wèn)題在于，日本依然沒(méi)有真正的收購(gòu)新創(chuàng)公司的良好記錄，這意味著科技企業(yè)家獲得投資的唯一途徑是上市--對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)這個(gè)目標(biāo)太高了。（去年只有11家科技公司成功上市）
日本投資者對(duì)成功收回投資沒(méi)有很高的期望，因此他們的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于硅谷的同行，從而導(dǎo)致更少的公司成功，這種惡性循環(huán)抑制了創(chuàng)業(yè)。Fukuyama稱：“種子資金在日本已經(jīng)生根發(fā)芽，但都數(shù)目很小。企業(yè)家依然被視為無(wú)所事事的盲流?！?/P>
Taku Harada稱，但越來(lái)越多的更年長(zhǎng)、更有經(jīng)驗(yàn)的日本人辭職創(chuàng)辦自己的公司，這正在刺激當(dāng)?shù)匦聞?chuàng)公司的發(fā)展。Harada經(jīng)營(yíng)著活動(dòng)管理新創(chuàng)公司PeaTiX，可讓用戶搞活動(dòng)邀請(qǐng)和發(fā)門票。Harada曾在索尼、蘋(píng)果和亞馬遜工作過(guò)，2009年成立了PeaTiX。他表示，現(xiàn)在從大公司吸引人才也比以前更容易了。在他20人的公司里，平均年齡遠(yuǎn)超30歲，所有員工都有豐富的科技部門工作經(jīng)驗(yàn)。
Harada稱：“成功的例子越多，越能激勵(lì)更多的企業(yè)高管跳槽?！北M管如此，很多可能跳槽的人告訴他，在日本如果失敗對(duì)他們的聲譽(yù)打擊太大了。Harada表示：“如果你失敗了，你就沒(méi)有太多機(jī)會(huì)了?！?/P>
日本本地新創(chuàng)公司領(lǐng)域的限制，促使網(wǎng)絡(luò)翻譯新創(chuàng)公司Gengo到海外尋求投資者和人才。Gengo創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官33歲的羅伯特·萊恩（Robert Laing）想建立一個(gè)平臺(tái)，可讓要翻譯的客戶立即與全球性的自由職業(yè)翻譯者網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
但Gengo還是難以成功。英國(guó)人萊恩1年里沒(méi)賺到一分錢，只靠自己的積蓄生活。他的合作伙伴、有部分日本血統(tǒng)的馬修·羅梅恩（Matthew Romaine），睡在他父母在東京公寓的地板上。由于沒(méi)有多年的公司報(bào)表，房東不肯出租寫(xiě)字樓給他們。
2010年初他們的好運(yùn)才來(lái)了，美國(guó)天使投資者戴夫·麥克盧爾（Dave McClure）提供他們種子資金，并幫他們聯(lián)系日本以外的其他投資者。現(xiàn)在Gengo的主要投資者為倫敦的Atomico和一些非日本投資者。
即使Gengo獲得了投資者和客戶，但還是難以找到愿意加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才。因此他們求助于Craigslist、口碑和招聘人員，組成了萊恩所說(shuō)的混合國(guó)際團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在該團(tuán)隊(duì)有30多人，并還在不斷增長(zhǎng)。去年Gengo才在日本進(jìn)行大規(guī)模招聘，期間招聘了前谷歌高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Hiroto Tokusei。
萊恩稱：“我們最終招聘外國(guó)人，是因?yàn)橹挥兴麄儾旁敢饧尤氙偪竦男聞?chuàng)企業(yè)。在東京新創(chuàng)企業(yè)很少，我們無(wú)法和其他人討論事情，無(wú)法咨詢我們是否處于正確的軌道?！?/P>
這種每周舉行一次的新創(chuàng)公司約會(huì)沙龍，如東京市中心Nomad New’s Base酒吧，都在試圖滿足這種需求。在最近一次活動(dòng)中，在推杯換盞之際，前東芝工程師Hiranuma在房間里不斷走動(dòng)，拿著他的MacBook Air筆記本電腦兜售Sanpo應(yīng)用。
Sanpo在日語(yǔ)中是散步的意思，可讓用戶規(guī)劃去目的地的路線，如果谷歌地圖一樣。此外，該應(yīng)用可為流行的商店、餐館和沿街的其他場(chǎng)所提供路線建議。Hiranuma稱：“該程序可幫助人們獲得有趣的路線，嘗試新的東西，我喜歡嘗試新事物?！?/P> |
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