| 北京時(shí)間10月11日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）周三接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》旗下科技博客AllThingsD編輯沃爾特·莫斯伯格（Walt Mossberg）和卡拉·斯威舍（Kara Swisher）的專訪。施密特在訪談中指出，如果微軟Surface平板電腦獲得成功，則將對(duì)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大影響。
盡管如此，施密特仍堅(jiān)持以前的觀點(diǎn)，并不準(zhǔn)備將微軟列入“四大科技公司”。施密特去年在D9大會(huì)上曾表示，科技市場(chǎng)有4家公司主導(dǎo)著消費(fèi)者技術(shù)，它們分別是谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜和Facebook。
之所以不包括微軟，施密特當(dāng)時(shí)表示：“微軟沒(méi)有推動(dòng)消費(fèi)理念的革命。雖然Xbox在消費(fèi)者市場(chǎng)取得了巨大成功，但它并非計(jì)算級(jí)平臺(tái)。微軟的根基業(yè)務(wù)仍然是Office和Windows。”
當(dāng)前，谷歌、微軟、蘋(píng)果和其他一些公司都在爭(zhēng)奪智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)。谷歌和蘋(píng)果目前處于領(lǐng)先地位，而微軟寄希望于通過(guò)Windows Phone 8東山再起。
但施密特周三稱，微軟已經(jīng)圍繞Windows PC建立起“結(jié)構(gòu)性壟斷”，但該模式并不適用于移動(dòng)市場(chǎng)。相反，施密特認(rèn)為，能夠完美整合硬件和軟件的企業(yè)才能獲得最大成功。
對(duì)于當(dāng)前移動(dòng)市場(chǎng)的專利大戰(zhàn)，施密特稱，這將影響創(chuàng)新，致使消費(fèi)者沒(méi)有太多的選擇。
以下為此次訪談的內(nèi)容摘要：
莫斯伯格：兩年前，在我們與你進(jìn)行對(duì)話時(shí)，你曾提出了“四人幫”的概念，也就是最具影響力的四家科技公司。請(qǐng)就此問(wèn)題談?wù)勀阕钚碌目捶ā?/P>
施密特：這兩年來(lái)發(fā)生了一些不同尋常的事情。所有的四家公司都是網(wǎng)絡(luò)/平臺(tái)引起的巨大縮放效應(yīng)。過(guò)去我們從來(lái)沒(méi)有這樣過(guò)：Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌。上述公司均有所不同，但又都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都進(jìn)行了巨額的投資。
斯威舍：你把微軟排除在外？
施密特：這是深思熟慮后的結(jié)果。
斯威舍：還是四家公司？Facebook的麻煩會(huì)怎么樣？
施密特：10億用戶確實(shí)是了不起的事情。你可以憑借著這些用戶做許多事。
斯威舍：我們今天曾與AOL首席執(zhí)行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）進(jìn)行過(guò)對(duì)話。他談到了這些大平臺(tái)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。
施密特：這些公司目前都由非常精明的人在運(yùn)營(yíng)。至于用戶身份，谷歌在互聯(lián)網(wǎng)中犯下的一個(gè)錯(cuò)誤，是從來(lái)也沒(méi)有向用戶提供一個(gè)可靠的方式來(lái)說(shuō)用戶是誰(shuí)。Facebook用最好的方式解決了這一問(wèn)題。不過(guò)所有的公司都將會(huì)有一些形式的身份解決方案。
莫斯伯格：阿姆斯特朗的意思指云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)的這些垂直疊加：消息、內(nèi)容，所有的內(nèi)容都被填塞到一個(gè)平臺(tái)或其它平臺(tái)中。所有的填充物都附有粘性。但是AOL卻沒(méi)有這些東西，這家公司會(huì)發(fā)生什么樣的情況？
施密特：Facebook有Facebook Connect，Google+正在開(kāi)發(fā)一些與之類似的功能。
莫斯伯格：所以你們都擁有了不同的身份系統(tǒng)；Facebook是以身份為基礎(chǔ)……
施密特：焦點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)集中在鎖定身份上，而是集中在平臺(tái)上的所有功能中。舉例來(lái)說(shuō)，就云計(jì)算而言，Chrome瀏覽器讓我們擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。從本質(zhì)上講，你的手機(jī)就是一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)的前端。（施密特開(kāi)始解釋“云”這個(gè)詞的起源）
在開(kāi)始談?wù)摰貓D時(shí)，施密特說(shuō)道：蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)保留我們的地圖。
莫斯伯格：但是蘋(píng)果卻說(shuō)，你們并沒(méi)有向蘋(píng)果提供他們想要得到的所有功能。
施密特：蘋(píng)果決定開(kāi)發(fā)自己的地圖已有很長(zhǎng)時(shí)間……可是如今蘋(píng)果應(yīng)該體會(huì)到研發(fā)地圖應(yīng)用的難處了。
斯威舍：蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)保留谷歌地圖有什么論據(jù)？
施密特：谷歌地圖是更好的地圖。
莫斯伯格：谷歌是否準(zhǔn)備推出自己的iOS地圖應(yīng)用？
施密特：我不想提前宣布將推出什么樣的產(chǎn)品。不過(guò)如果我們推出iOS谷歌地圖應(yīng)用，蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)會(huì)批準(zhǔn)這款應(yīng)用。過(guò)去他們并沒(méi)有全部批準(zhǔn)我們的應(yīng)用。
莫斯伯格：你為何要把微軟排除在“四人幫”之外？
施密特：微軟當(dāng)前是一家運(yùn)營(yíng)良好的公司，但是這家公司一直沒(méi)有像我們現(xiàn)在談?wù)摰念I(lǐng)域推出過(guò)一款帶有先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品。
Android與蘋(píng)果的平臺(tái)之爭(zhēng)是當(dāng)前最典型的競(jìng)賽。原因是：蘋(píng)果擁有眾多的開(kāi)發(fā)者為其開(kāi)發(fā)應(yīng)用；谷歌的Android平臺(tái)更大。目前，Android手機(jī)的數(shù)量是蘋(píng)果手機(jī)數(shù)量的四倍多。目前全球Android手機(jī)的總量達(dá)到了5億部，每天的激活量為130萬(wàn)部。在一年的時(shí)間里，全球?qū)?huì)有10億部Android手機(jī)。
施密特：我們以前從未看到過(guò)如此級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之爭(zhēng)。受益者無(wú)疑是全球的消費(fèi)者?！斑@確實(shí)非常好!”與PC產(chǎn)業(yè)相比，全球手機(jī)用戶已經(jīng)達(dá)到60億，其中包括10億智能手機(jī)用戶。這一數(shù)量遠(yuǎn)超過(guò)PC產(chǎn)業(yè)--或許為10億，或者15億的用戶。
每個(gè)月，每個(gè)季度每年，移動(dòng)采用的增長(zhǎng)率都超過(guò)了所有人的預(yù)期。手機(jī)已經(jīng)變得非常有用，“手機(jī)足以讓普通人”在日常事務(wù)中替代PC。多年之前，“像我這樣的人錯(cuò)過(guò)了這一點(diǎn)?！?
施密特：Facebook正嘗試著成為全球的通訊中心，該公司已有了良好的開(kāi)端。亞馬遜希望成為世界商店。所有的這些公司都參與競(jìng)爭(zhēng)，但又以不同的方式聯(lián)系在一起。
斯威舍：不過(guò)谷歌當(dāng)前涉足了所有人的業(yè)務(wù)。Google Play的業(yè)務(wù)與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)；Google+則與Facebook競(jìng)爭(zhēng)。
莫斯伯格：所有上述公司的業(yè)務(wù)均發(fā)生重疊，只不過(guò)谷歌業(yè)務(wù)重疊的數(shù)量最多。
施密特：我們正嘗試著世界上的重要問(wèn)題。通過(guò)我們的解決方案來(lái)判斷我們。施密特輕松的談到了科技新聞網(wǎng)站，但堅(jiān)持谷歌將不會(huì)“越境”涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。
（開(kāi)始談?wù)撟罱鼧O為火爆的《江南style》）
斯威舍：谷歌的一位前高管瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），目前擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官。雅虎從事的是內(nèi)容業(yè)務(wù)。對(duì)于梅耶爾出任雅虎首席執(zhí)行官，你有什么看法？谷歌是否會(huì)與雅虎達(dá)成搜索廣告合作交易？
施密特：如果雅虎想要與我們合作，我們當(dāng)然會(huì)與這家公司就此進(jìn)行談判。但是前不久關(guān)于我們將進(jìn)行合作的報(bào)道純屬謠傳。我想雅虎已經(jīng)與微軟簽訂了一份“相當(dāng)有約束力”的協(xié)議。
莫斯伯格：聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和其它一些部門正考慮對(duì)谷歌進(jìn)行調(diào)查。今天又有消息稱，谷歌通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)獲得的大量標(biāo)準(zhǔn)要素專利，也被監(jiān)管者視為打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器。根據(jù)我的理解，摩托羅拉移動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)要素專利應(yīng)該授權(quán)給所有人，但是這家公司卻沒(méi)有這樣做。
施密特：我不了解詳細(xì)情況，而且“因?yàn)榇藛?wèn)題讓我過(guò)于心煩意亂，”所以我不會(huì)對(duì)此發(fā)表評(píng)論。對(duì)我們所有人而言，專利之戰(zhàn)是一場(chǎng)災(zāi)難。所有人都能找到任何事物的先前技術(shù)。因此最新的竅門就是讓每一個(gè)國(guó)家來(lái)判斷是否阻止銷售設(shè)備。這對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶的選擇非常不利。
我們?nèi)缃褚褳檫@些專利訴訟糾紛花費(fèi)了數(shù)億美元，并取得了勝利。
斯威舍：谷歌也在購(gòu)買專利。
施密特：的確是這樣。
莫斯伯格：陪審團(tuán)為何做出有利于蘋(píng)果的判決結(jié)果？
施密特：我對(duì)此不是特別了解。我知道三星電子對(duì)此非常意亂心煩……如果我不對(duì)陪審團(tuán)的意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)論，結(jié)果會(huì)更好一些。
專利大戰(zhàn)的犧牲品不是谷歌和蘋(píng)果。只有少數(shù)公司無(wú)法收購(gòu)專利來(lái)保護(hù)自己。
斯威舍：你說(shuō)專利大戰(zhàn)讓你煩惱？
施密特：我嘗試著使用了一個(gè)不具有約束性的措辭。
莫斯伯格：幾周之后，我們將看到一些具有歷史性意義的產(chǎn)品。微軟將會(huì)推出自有的首款平板電腦Surface。這款平板電腦搭載微軟自己的操作系統(tǒng)。對(duì)微軟而言，這是巨大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵摴具^(guò)去一直把操作系統(tǒng)授權(quán)給其它公司。這意味著什么？
施密特：如果Surface取得成功，它將會(huì)意義深遠(yuǎn)。
莫斯伯格：會(huì)有什么樣的影響？
施密特：微軟圍繞著Windows打造了結(jié)構(gòu)性的壟斷。微軟曾創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，然后經(jīng)歷了一系列的反壟斷訴訟案，而且均已敗訴收?qǐng)觥Ｋ赃@是解決問(wèn)題的正確模式？我認(rèn)為我們推出了新的模式，就像是Android?！拔覀儗?huì)看到整合的硬件/軟件解決方案的爆炸性增長(zhǎng)?！?/P>
莫斯伯格：其它公司是否能夠真正像蘋(píng)果或是微軟嘗試的那樣，把硬件和軟件整合在一起?
施密特：谷歌正在借助Chromebook這么做。
莫斯伯格：谷歌現(xiàn)在已經(jīng)擁有了硬件公司摩托羅拉移動(dòng)。我們什么時(shí)候能夠看到一款由摩托羅拉移動(dòng)生產(chǎn)的“純”谷歌手機(jī)？
（施密特并未對(duì)此進(jìn)行直接回答。他辯解稱，這一點(diǎn)早已發(fā)生，因?yàn)槟ν辛_拉移動(dòng)目前是谷歌旗下子公司，正在從事手機(jī)開(kāi)發(fā)和制造工作等等。）
斯威舍：在谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，我們?cè)c摩托羅拉移動(dòng)就此探討過(guò)，他們當(dāng)時(shí)并不高興。
施密特：我們將不會(huì)向摩托羅拉移動(dòng)提供超過(guò)三星電子的優(yōu)勢(shì)。
莫斯伯格：為什么要這么做？
施密特：因?yàn)槲覀冃枰罅康暮献骰锇椤?/P>
莫斯伯格：所以谷歌不會(huì)又授權(quán)軟件，又制造自有產(chǎn)品？
施密特：不是，我們正在這么做。
斯威舍：谷歌擁有巨大的野心。最終的結(jié)局是什么？從一開(kāi)始，谷歌就希望收集全世界的信息。
施密特：我們希望成為信息革命的中心?！笆澜绮恍枰嗟纳秸a(chǎn)品；需要的是創(chuàng)新性的產(chǎn)品?！?/P>
蘋(píng)果擁有現(xiàn)金、人力和規(guī)模來(lái)做谷歌嘗試的任何事物。但是Facebook和亞馬遜就一定。
斯威舍：谷歌為什么從事無(wú)人駕駛汽車開(kāi)發(fā)？
施密特：我們?yōu)槭裁床粦c賀創(chuàng)新呢？“難道你不想擁有一輛自動(dòng)駕駛的汽車？”
斯威舍：我不清楚我是否需要一輛谷歌汽車……谷歌無(wú)人駕駛汽車的目的是什么？
施密特：人類被準(zhǔn)許駕駛汽車確實(shí)一個(gè)錯(cuò)誤。一旦我們解決了為數(shù)不多的漏洞，一臺(tái)計(jì)算機(jī)顯然能夠做的更好。每年有3萬(wàn)美國(guó)人在高速路上喪生，這是可怕的悲劇。如果我們能以某種方式提供幫助，確實(shí)是一件好事。最可能的結(jié)果，是汽車制造商最終會(huì)使用我們的一些技術(shù)，我們正在就此與他們進(jìn)行談判。
觀眾問(wèn)答：
問(wèn)：請(qǐng)對(duì)惠普困境和前景發(fā)表一下你的個(gè)人看法。
施密特：梅格·惠特曼（Meg Whitman）非常能干，她認(rèn)為惠普的復(fù)興需要維持?jǐn)?shù)年。我對(duì)此很難發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)?！跋胍u(píng)一家你不在的公司非常容易?！碑?dāng)年我在Sun工作時(shí)，我們?cè)写罅康臅r(shí)間。整個(gè)產(chǎn)業(yè)如今的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，沒(méi)有留下任何時(shí)間。如果離開(kāi)一周，損失就以百萬(wàn)美元計(jì)算。
問(wèn)：如果你再次當(dāng)選首席執(zhí)行官，你會(huì)選擇蘋(píng)果、亞馬遜還是Facebook？
施密特：我曾是蘋(píng)果董事。我是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的好友，我們都非常懷念他。杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）取得了非凡的成就。還有，F(xiàn)acebook已經(jīng)擁有了10億用戶。
莫斯伯格：你會(huì)選擇哪家公司呢？
施密特：哪家公司擁有的現(xiàn)金最多呢？當(dāng)然是蘋(píng)果。
問(wèn)：無(wú)人駕駛汽車在何時(shí)會(huì)成為主流？
施密特：我曾經(jīng)試用過(guò)，它確實(shí)是改變生活的體驗(yàn)。我們將它稱之為“無(wú)人駕駛汽車”，但是更應(yīng)當(dāng)把它視為汽車自動(dòng)駕駛儀。無(wú)人駕駛汽車上有一個(gè)非常大的紅色斷開(kāi)按鈕，你將會(huì)永遠(yuǎn)坐在方向盤的后邊。
問(wèn)：蘋(píng)果手機(jī)的利潤(rùn)率極高，什么能夠讓蘋(píng)果的利潤(rùn)率降低？
施密特：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束）
莫斯伯格：在智能手機(jī)和平板電腦之后，下一個(gè)將會(huì)是什么？
施密特：更具有移動(dòng)性。移動(dòng)為先。如今，所有的公司首先開(kāi)發(fā)的是移動(dòng)應(yīng)用，然后才是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
斯威舍：谷歌是否會(huì)收購(gòu)Twitter？
施密特：我不能談?wù)撌召?gòu)的問(wèn)題。我們此前曾與Twitter簽署了搜索合作協(xié)議，但是我們的合作已經(jīng)終止，不過(guò)我希望能夠再次與Twitter合作。因?yàn)镚oogle+，Twitter和我們的業(yè)務(wù)有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
斯威舍：谷歌為什么不收購(gòu)像時(shí)代公司之類的公司？
施密特：我們?cè)缫褯Q定不涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)。有一天我曾與拉里·佩奇和塞吉·布林花了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間談?wù)撾姳錁I(yè)務(wù)。用了很長(zhǎng)一段時(shí)間，我才明白他們兩人在開(kāi)玩笑。 |
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