許多人關(guān)注的焦點都放在外國公司是否有機會搶食中國市場的這塊大餅，而中美用戶與商務(wù)模式有相當大的不同，在硅谷GMIC大會上，來自中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)界巨頭們提醒這些外國公司，必須先了解兩國文化上的差異，如果只想復(fù)制自身的成功模式到中國，而忽略中國市場的獨特性，將注定失敗的命運。
中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭激烈程度，與全球其它國家相比都更為激烈，當中有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)，帶來一波又一波的創(chuàng)新。同時美國流行什么業(yè)務(wù)，馬上中國就有學(xué)習(xí)者，而且往往不止一個兩個。
斯凱網(wǎng)絡(luò)科技CEO宋濤說，“這個得益于很多對中國有興趣的參與者在這里。我們發(fā)現(xiàn)任何一個完全拷貝的，沒有持續(xù)成功的，只能是階段性的，不能完全成功，證明中國市場有很多獨特性?！?/P>
在文化差異上，UC Web CEO俞永福(微博)舉了一個開發(fā)過程中所意識到的中美差異。他說，美國文化里，綠色是一個好的意思，紅色代表危險，所以美元是綠色。但在中國，紅色代表吉祥，所以中國上升時紅色，股市下降是綠色。中國的錢是紅色的錢。
俞永福認為，“要想全球本地化(Going glocal)，要運用全球的視野和研發(fā)資源，但產(chǎn)品一定要本地化。所以我們公司的研發(fā)資源是共享全球，但用戶體驗是本地化，找當?shù)厝藖碓O(shè)計符合他們需求的產(chǎn)品。這反過來其實也是美國企業(yè)在中國發(fā)展所需要考慮的一個問題?！?/P>
用戶結(jié)構(gòu)的差異性，也讓許多國外移動互聯(lián)網(wǎng)公司，在沒有察覺到中國用戶的需求上，栽了一個大跟斗，大量的中國用戶，每個人都有兩個identity，一個也許是真實的自己，另一個也許是某方面的自己。最具體的例子就是長期以來不能使用多個帳戶登錄的MSN，始終在中國市場無法突破。相較於可切換多個帳戶登錄的QQ，就取得了極大的成功。騰訊高級執(zhí)行副總裁劉成敏說，平均每個用戶都擁有1.7到1.8個QQ帳號。
由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與生活緊密相關(guān)，文化的不同，導(dǎo)致在不同國家的服務(wù)有很大的差異。“騰訊很多都是通過并購的方式做的，自己做的話是比較難的。我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)，確實有很大的潛力，在各個國家成長的空間都會很大。但是如果我們復(fù)制pc的成功的業(yè)務(wù)模式，可能都很難，看不到興奮的點”，劉成敏說。
宋濤還建議外國公司最好不要進入中國市場，特別是軟件。他認為中美兩國完全是最極端的兩個方向。美國是創(chuàng)新性特別強，中國的效率特別高，其他國家無法比。他說，美國想進入中國成功很難。所以最好還是透過合作，“如何將優(yōu)勢最大化的變成利益回報，在自己最漂亮的時候投入中國，找到一個好的合作伙伴?！?/P>
GMIC SV于10月19日-20日在美國硅谷圣何塞會議中心召開，此次是長城會在美國召開的第一屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會，DST創(chuàng) 始人Yuri Milner、EA公司CEO John Riccitiello，小米CEO雷軍(微博)、騰訊公司高級執(zhí)行副總裁劉成敏、Facebook副總裁 Vaughan Smith、UC董事長俞永福、印象筆記CEO Phil Libin做主題發(fā)言，論道全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及中國市場的魅力。 |
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