| 版權(quán)大戰(zhàn)的硝煙正在散去，影視內(nèi)容版權(quán)價(jià)格快速下滑，原本受困版權(quán)成本，視頻行業(yè)盈利無(wú)望的局面看似即將結(jié)束。而視頻媒體也開(kāi)始加深與傳統(tǒng)電視媒體的合作，進(jìn)一步減縮版權(quán)引進(jìn)開(kāi)支。今年3月，風(fēng)行網(wǎng)首度以跨媒體的臺(tái)網(wǎng)融合模式，與SMG達(dá)成戰(zhàn)略合作。與內(nèi)容生產(chǎn)能力極強(qiáng)的電視媒體聯(lián)姻，對(duì)其而言意味著極大的版權(quán)成本節(jié)省。與此同時(shí)，原本受制運(yùn)營(yíng)成本壓力，在用戶聲討聲中不斷延長(zhǎng)的廣告時(shí)長(zhǎng)也終于開(kāi)始裁減。到8月份，風(fēng)行網(wǎng)終于將其平臺(tái)貼片廣告一律縮減至15秒。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年以前，即使獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的電視劇，每集售價(jià)只有2000至3000元。風(fēng)靡一時(shí)的《武林外傳》，81集劇集僅以10萬(wàn)元價(jià)格出售。2009年，影視作品網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格開(kāi)始飛漲。熱門(mén)電視劇每集上漲至3萬(wàn)至5萬(wàn)元，較2008年價(jià)格上漲10倍左右。從2010年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)熱門(mén)影視劇的均價(jià)維持在30萬(wàn)-80萬(wàn)元/集的級(jí)別，部分搶手大戲報(bào)價(jià)百萬(wàn)元/集的情況也屢見(jiàn)不鮮。此前熱播的《后宮·甄嬛傳》，甚至拍出了高達(dá)2000萬(wàn)元的版權(quán)價(jià)格。動(dòng)輒幾千萬(wàn)的版權(quán)支出使得視頻網(wǎng)站入不敷出，再加上帶寬成本的壓力，讓所有視頻網(wǎng)站都不堪重負(fù)。究其原因，此前視頻網(wǎng)站的版權(quán)內(nèi)容主要來(lái)源于向上游直接采購(gòu)、以及各網(wǎng)站資源互換。但由于正版內(nèi)容完全依賴第三方，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有議價(jià)能力，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也加劇了上游內(nèi)容漲價(jià)趨勢(shì)。
在天價(jià)的版權(quán)引進(jìn)成本面前，身負(fù)盈利和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，各大視頻網(wǎng)站不得不增加貼片廣告的時(shí)長(zhǎng)，多數(shù)視頻媒體的前貼片廣告時(shí)長(zhǎng)超過(guò)40秒，有些甚至長(zhǎng)達(dá)60秒。雖然每家視頻網(wǎng)站都清楚，每增加一個(gè)廣告或延長(zhǎng)廣告時(shí)長(zhǎng)，都是對(duì)用戶體體驗(yàn)的沉重打擊和廣告營(yíng)銷價(jià)值的大打折扣，甚至可能造成用戶流失率的劇增。
今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價(jià)格急速下降，尤其在2.3季度劇目?jī)r(jià)格與2011年同比普遍下降了6成以上。而風(fēng)行網(wǎng)在今年3月與國(guó)內(nèi)第二大傳媒集團(tuán)SMG首次實(shí)現(xiàn)了臺(tái)網(wǎng)融合式的合作。兩大新老主流媒體將各自優(yōu)勢(shì)相互整合，不僅構(gòu)建了一個(gè)新媒體矩陣，更以內(nèi)容的聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營(yíng)銷、聯(lián)合采購(gòu)為新視頻從根本上解決版權(quán)問(wèn)題指出了一條新路。
當(dāng)版權(quán)成本問(wèn)題不再困擾視頻媒體，此時(shí)他們可以，也必須騰出手來(lái)全力培育平臺(tái)的用戶體驗(yàn)和營(yíng)銷價(jià)值。風(fēng)行網(wǎng)此次將前貼片廣告縮減至15秒，在廣告方面損失了近3億元的收入。但卻換來(lái)了用戶體驗(yàn)和廣告的效果的全面提升。風(fēng)行網(wǎng)方面也表示，相信把利益給用戶與客戶，換來(lái)他們的認(rèn)可后，從長(zhǎng)期上看是共贏的。 |
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