自去年8月土豆網(wǎng)赴美IPO到今年3月唯品會 在美上市，中概股在2012年跌至冰點。今年11月，歡聚時代逆勢挺進納斯達克，讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為之一振，YY招股書中的最亮點部分YY音樂也成了人們關(guān)注的焦點。與此同時，整個互動視頻社區(qū)的是是非非也進入了人們的視線，讓人們關(guān)注起互動視頻社區(qū)的前世今生。
“高麗”舶來品
對于人們?nèi)粘ｊP(guān)注的優(yōu)酷 、土豆等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站來講，互動視頻社區(qū)可以說是一個新的概念。說起互動視頻社區(qū)在國內(nèi)的發(fā)展，互動視頻行業(yè)的另一巨頭9158應該是中國互動視頻社區(qū)的行業(yè)鼻祖。
國內(nèi)其實很早就有互動視頻社區(qū)的雛形網(wǎng)站，但一直處于邊緣境地，并不為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶所熟知。早期的51網(wǎng)可以算是互動視頻社區(qū)最早的嘗試，可惜發(fā)展道路頗為坎坷，羽翼還未豐滿時便夭折了。真正將互動視頻社區(qū)帶入用戶眼眸的是2005年由傅政軍學習韓國“十人房”視頻聊天模式創(chuàng)辦的9158聚樂網(wǎng)，它也許不如SoLoMo（此概念由硅谷創(chuàng)投教父、美國KPCB風險投資公司合伙人約翰·杜爾提出，他把現(xiàn)今最熱的三個關(guān)鍵詞整合在一起，即為Social社交、Local本土、Mobile移動）那樣平地驚雷，也名不見經(jīng)傳，但卻如黑馬一般，以獨有的優(yōu)勢發(fā)展壯大。
“十人房”的視頻聊天模式就是由網(wǎng)站提供聊天室及各種附隨功能，用戶通過付費租用成為聊天室室主，有權(quán)招聘雇用管理員來組織聊天室中的各種活動(如唱歌、跳舞、炒股、教育等等)，并對聊天室里的秩序進行管理，而普通用戶在聊天室里如果想要使用諸如喝彩、送花等附隨功能，同樣需要付費。 這種模式的出現(xiàn)，迎合了我國三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)民及城市打工者的娛樂需求，一舉成功。隨后，六間房、呱呱社區(qū)、YY也都跟風運營了類似業(yè)務。此外，一些個體戶小老板也是互動視頻社區(qū)的忠實用戶，他們有著極強的網(wǎng)絡消費意愿。
正是因為9158龐大的用戶基礎(chǔ)，促成了9158與新浪的合作，如今9158的運營商天鴿除了運營9158外，還接手了新浪SHOW平臺的運營工作。目前，天鴿旗下網(wǎng)站合計擁有2萬多個視頻聊天室，注冊用戶高達2.5億，活躍用戶數(shù)千萬。而眾多網(wǎng)站對互動視頻社區(qū)的涉足，除了其廣闊的市場之外，清晰的盈利模式是另一大原因。
盈利模式清晰
以歡聚時代為例，2012年上半年，在線游戲營收為1.5億元，占46%；YY音樂營收為9272萬元，占29%；在線廣告營收3096萬元，占15%。在這幾塊業(yè)務中，于2011年3月推出的YY音樂是這兩年增長最為迅速的業(yè)務，2012年上半年的收入是2011年同期的9.6倍，而游戲業(yè)務的收入只是去年的2倍多。
顯然，YY平臺上娛樂頻道（YY音樂）、游戲頻道、教育頻道三大類頻道，他們的盈利模式是根據(jù)聽眾產(chǎn)生的虛擬物品消費，由頻道所有者與YY官方按比例進行分成?？梢哉f，這種模式是互動視頻社區(qū)的普遍盈利模式。而對于用戶來講，無論是愿意將自己大部分收入投入到自己興趣上的打工者，還是愿意為自己 喜愛的主播一擲千金的老板們，都是“一個愿打一個愿挨”，他們的消費更多的是心理層面的需求，而他們的付出成就了互動視頻社區(qū)的快速盈利模式。YY的成功上市也正得益于普遍適用于其各個業(yè)務鏈條的此種盈利模式。
除了YY因此“發(fā)跡”，早期在網(wǎng)絡視頻競爭中險些走向破產(chǎn)邊緣的六間房也通過適時的轉(zhuǎn)型得以重生，在主流視頻網(wǎng)站抱團取暖、共謀生存大計之時，六間房依靠此種盈利模式輕松實現(xiàn)了3億元的營收目標。 如今，在真金白銀的驅(qū)使下，急于盈利的視頻和音樂類網(wǎng)站紛紛將希望寄托于該盈利模式上。搜狐視頻在今年下半年開通了以美女主播視頻聊天為主打的“秀場”平臺；隨后，優(yōu)酷旗下土豆網(wǎng)對音樂頻道進行改版，也加入了類似的功能；酷我音樂也于近期發(fā)布了類似于YY音樂直播房間的K歌直播功能。
無數(shù)業(yè)者的相繼進入，讓互動視頻社區(qū)一時成了香餑餑，也讓更多創(chuàng)業(yè)者傾盡創(chuàng)造激情與奮斗熱情。然而，在中國互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者們除了要解決資金投入問題，整個互動視頻社區(qū)的發(fā)展也同樣面臨著嚴峻的考驗。
監(jiān)管壓力較大
2010年底，六間房開始加速轉(zhuǎn)攻在線演藝社區(qū)視頻和游戲視頻。隨即有媒體指出，“六間房的在線演藝平臺式的社區(qū)視頻可迅速聚攏人氣，但用戶多為非主流的低端年輕用戶，這種在線美女主播式的社區(qū)視頻為了吸引人氣，勢必會打擦邊球，這面臨著一定的監(jiān)管風險?！闭缑襟w所言，監(jiān)管風險是包括六間房在內(nèi)所有同類網(wǎng)站面臨的共同考驗，因此，在清晰盈利模式的驅(qū)動下，這些網(wǎng)站也都在重壓下奮力前行。
YY上市后，歡聚時代CEO李學凌(微博)迅速為YY規(guī)劃了新的藍圖，試圖換種形式走高端路線。天鴿對其旗下相關(guān)網(wǎng)站的監(jiān)管更是下了大力氣：事前控制嚴防，與所有代理、室主、主持人分別簽定風險金協(xié)議、管理協(xié)議、主持人表演尺度鑒定協(xié)議；事中嚴密監(jiān)控，專門研發(fā)了聊天過濾系統(tǒng)，對敏感詞全部過濾，并針對人工巡查的不足，研發(fā)了視頻房間自動拍照系統(tǒng)，設立投訴通道，在各環(huán)節(jié)、全方位凈化網(wǎng)絡環(huán)境。而呱呱也設立了24小時值班室和檢舉通道，并加強對社區(qū)高層管理者的培訓、考核，加強相關(guān)社區(qū)房間和論壇的宣傳。
放眼看去，整個互動視頻社區(qū)正在經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個必經(jīng)之路。客觀上，網(wǎng)民的素質(zhì)有待提高；主觀上，相關(guān)的監(jiān)管不能松懈。那么，如何在網(wǎng)站的快速發(fā)展和網(wǎng)絡環(huán)境的凈化上做到最佳平衡，這恐怕是整個互動視頻社區(qū)亟待解決的問題。 （鐘 文）
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