幾年前，當(dāng)太平洋投資管理公司創(chuàng)造出一個(gè)新概念——“新常態(tài)（New Normal）”時(shí)，該名詞曾一度受到市場(chǎng)和決策者的質(zhì)疑。幾年過(guò)去，新常態(tài)所描述的“比較瘦長(zhǎng)的正態(tài)分布曲線開(kāi)始拉扁變平，尾巴變厚，風(fēng)險(xiǎn)加大”的一種預(yù)警正成為一種現(xiàn)實(shí)。
在2012年的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)，均已完成上市的“狀元”優(yōu)酷合并“榜眼”土豆，成為業(yè)內(nèi)轟動(dòng)的標(biāo)志性事件。但整個(gè)視頻行業(yè)仍舊沒(méi)有獲利，風(fēng)險(xiǎn)依然存在。
一邊是高額成本下的虧損之態(tài)延續(xù)，一邊是移動(dòng)端視頻的興起。未來(lái)，喧鬧的視頻行業(yè)將如何演變，一度“燒錢”的視頻行業(yè)如何才能理性回歸商業(yè)本質(zhì)。對(duì)此，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘(微博)有著自己的見(jiàn)解。
移動(dòng)端視頻將到商業(yè)化元年
智能手機(jī)在2012年的普及率日益提高，全球智能手機(jī)用戶超過(guò)10億，滲透率超過(guò)15%，即將進(jìn)入規(guī)模爆發(fā)的臨界點(diǎn)（20%）。而移動(dòng)端的用戶，對(duì)視頻有自然的需求。這些為移動(dòng)端視頻的發(fā)展提供了肥沃的土壤。
2007年年底，古永鏘曾預(yù)測(cè)：當(dāng)視頻日播放量超過(guò)1個(gè)億的時(shí)候，2008年會(huì)進(jìn)入視頻營(yíng)銷元年。
5年后，古永鏘對(duì)騰訊科技表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷的快速的增長(zhǎng)，行業(yè)將步入到一個(gè)移動(dòng)視頻商業(yè)化階段?！邦I(lǐng)先的視頻網(wǎng)站會(huì)在2012年年底的移動(dòng)端日播放量過(guò)億，2013年將成為移動(dòng)視頻營(yíng)銷的起點(diǎn)，并成為新的發(fā)展趨勢(shì)?！?/P>
古永鏘的此番判斷則是建立在，優(yōu)酷和土豆自身業(yè)務(wù)在移動(dòng)端發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
按照優(yōu)酷土豆集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)，目前，優(yōu)酷土豆的整體流量中，來(lái)自移動(dòng)終端的已超過(guò)20%，未來(lái)也會(huì)在視頻的移動(dòng)端加大投入。
在移動(dòng)端業(yè)務(wù)上，未來(lái)優(yōu)酷集中在手持設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用程序方面發(fā)力，而土豆則重在從運(yùn)營(yíng)商合作層面進(jìn)行商業(yè)化突圍。古永鏘透露，優(yōu)酷土豆將于2013年初開(kāi)始提供移動(dòng)廣告解決方案。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，移動(dòng)端視頻短小輕快，多樣化的內(nèi)容不僅充分迎合用戶口味，而且填補(bǔ)了用戶碎片時(shí)間。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的飛速增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷升級(jí)，移動(dòng)視頻已具備成為廣告營(yíng)銷新領(lǐng)地的可能。這對(duì)急于尋找新的盈利模式的視頻網(wǎng)站而言，將發(fā)展重點(diǎn)投向移動(dòng)終端也順理成章。
不過(guò)，移動(dòng)端商業(yè)化道路上仍將布滿荊棘，直接付費(fèi)很難讓用戶買單，走廣告模式在移動(dòng)端受到很多限制，除了屏幕小之外，如果用戶點(diǎn)擊手機(jī)端視頻廣告將跳轉(zhuǎn)到瀏覽器頁(yè)面，返回視頻播放頁(yè)面比較繁瑣，短期內(nèi)，技術(shù)上存在挑戰(zhàn)。
此外，當(dāng)前移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的速度和資費(fèi)也對(duì)移動(dòng)端視頻形成一定的掣肘。
可以預(yù)見(jiàn)，2013年，視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)場(chǎng)將從PC端蔓延至移動(dòng)終端，機(jī)遇與挑戰(zhàn)將并存。
2013年各家將尋求品牌差異化
眼下，雖然各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛切入視頻網(wǎng)站，但無(wú)論優(yōu)酷土豆、還是愛(ài)奇藝、酷6等，各視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。
對(duì)于盈利時(shí)間點(diǎn)，古永鏘給出的答案依然是“水到渠成”。不過(guò)，愛(ài)奇藝CEO龔宇則指出，視頻行業(yè)燒錢的現(xiàn)狀至少還要兩年，盈利點(diǎn)有望2014年實(shí)現(xiàn)。
“2013年各家視頻網(wǎng)站將尋求品牌差異化?！睂?duì)于均未盈利的視頻行業(yè)走勢(shì)，古永鏘發(fā)出如此判斷：“優(yōu)酷土豆合并后，兩個(gè)平臺(tái)各自的特色將更明顯，土豆更土豆，優(yōu)酷更優(yōu)酷。 ”
事實(shí)上，除了資本層面外，合并后的土豆正悄然邁出了差異化步伐，更向時(shí)尚、青春和個(gè)性化方向發(fā)展。
內(nèi)容上，基于“土豆映像節(jié)”而打造的原創(chuàng)自制內(nèi)容品牌“土豆映像”先后推出了《YIF魔幻》、《土豆最?yuàn)蕵?lè)》、《土豆最音樂(lè)》等。同時(shí)，新近上線的一款彈幕式交互視頻產(chǎn)品“豆泡”，更加強(qiáng)化了土豆網(wǎng)的社區(qū)化屬性。
此外，今年第三季度中，土豆網(wǎng)城市頻道改版，新上線三檔特色內(nèi)容：地方綜藝、方言和欄目劇，發(fā)展地方站。這標(biāo)志著土豆在同質(zhì)化的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)中，欲開(kāi)創(chuàng)了一片富有特色的藍(lán)海。
目前，視頻廣告庫(kù)存量不足，即能夠滿足廣告主投放要求的流量存在瓶頸，主流品牌廣告主的主要目標(biāo)受眾仍是20-35歲的一線城市用戶，來(lái)自這些用戶的流量增長(zhǎng)是有限的。這為二三線城市市場(chǎng)提供了機(jī)遇。
畢竟土豆強(qiáng)化地方特色有助于提升二三線城市庫(kù)存，同時(shí)也使地域定向更加方便、準(zhǔn)確。
臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)將繼續(xù)深入 2011年，因?yàn)橘I劇的網(wǎng)站眾多，市場(chǎng)集中度不夠，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的“價(jià)格戰(zhàn)”將視頻版權(quán)內(nèi)容打到了天價(jià)，整個(gè)版權(quán)市場(chǎng)呈現(xiàn)大量泡沫。 古永鏘認(rèn)為，隨著2012年優(yōu)酷土豆的合并，市場(chǎng)集中度提高，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，視頻行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)演變?yōu)榫植繎?zhàn)爭(zhēng)，視頻版權(quán)價(jià)格開(kāi)始回歸理性，泡沫開(kāi)始逐步破滅。
不過(guò)，在行業(yè)觀察人士看來(lái)，隨著持續(xù)的燒錢，未來(lái)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站只能剩下2-3家，短時(shí)期內(nèi)，規(guī)模性的惡性競(jìng)爭(zhēng)仍將繼續(xù)存在。 古永鏘說(shuō)：“國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)‘臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)’模式深入發(fā)展，合作方式不斷創(chuàng)新，成為2012年視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵詞?！?
為降低內(nèi)容購(gòu)買成本，優(yōu)酷會(huì)加大對(duì)自制內(nèi)容的投入；為增加收入，優(yōu)酷開(kāi)始嘗試在美國(guó)和中國(guó)地區(qū)提供iTunes或Netflix類型的服務(wù)，包括訂閱、視頻點(diǎn)播或其他服務(wù)。
古永鏘表示，視頻網(wǎng)站在中國(guó)純粹采用YouTube的方式肯定做不大。但如果純粹照搬Hulu模式也很難在中國(guó)取得成功。
“用戶并不關(guān)心視頻網(wǎng)站上的內(nèi)容是來(lái)自專業(yè)公司或是用戶自主上傳的，他們需要的只是能夠找到所需的內(nèi)容，并獲得良好的用戶體驗(yàn)。”古永鏘強(qiáng)調(diào)，優(yōu)酷土豆發(fā)展的宗旨恰在滿足用戶的這一需求，例如近期大膽取消了土豆視頻播放頁(yè)的包框背景廣告，以求進(jìn)一步優(yōu)化用戶體驗(yàn)和廣告環(huán)境，
古永鏘稱，當(dāng)前優(yōu)酷土豆正處在集體練內(nèi)功的階段，如技術(shù)發(fā)力、團(tuán)隊(duì)整合等?！熬拖耖_(kāi)賽車，為了跑的更快，你必須先停下來(lái)給車換上新的輪胎和引擎，才能最終贏得比賽。 |
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