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德克薩斯州奧斯汀舉辦的SXSW互動(dòng)大會(huì)時(shí)表示，自去年12月以來，Spotify新增100萬訂閱用戶。

埃克表示，截至目前Spotify訂閱用戶總數(shù)已達(dá)600萬，進(jìn)一步鞏固了公司作為一家快速增長(zhǎng)的數(shù)字音樂公司的地位。目前，Spotify在流媒體音樂服務(wù)市場(chǎng)僅落后于Pandora。Spotify公司發(fā)言人已經(jīng)證實(shí)了?？斯嫉倪@一用戶數(shù)量。

Spotify能夠取得這樣的成績(jī)絕非易事。近年來，音樂流創(chuàng)新企業(yè)總是曇花一現(xiàn)。不過通過大肆宣傳、合理的時(shí)間以及精明的高管和資助者，在谷歌(微博)、蘋果等科技產(chǎn)業(yè)巨頭都準(zhǔn)備進(jìn)入流媒體音樂產(chǎn)業(yè)之時(shí)，Spotify迅速的實(shí)現(xiàn)了崛起。

在去年12月舉辦的公司活動(dòng)中，Spotify宣布了兩個(gè)重要的消息：一個(gè)是著名金屬樂隊(duì)Metallica與Spotify簽署了獨(dú)家協(xié)議；一個(gè)是Spotify的全球訂閱用戶總數(shù)超過500萬，其中100萬為美國(guó)用戶。目前，Spotify已擁有超過2400萬活躍用戶，較一年前增長(zhǎng)了一倍以上。

雖然Spotify取得了令人矚目的成績(jī)，但是該公司高管依然承認(rèn)，想要去的真正的成功，該公司依舊任重而道遠(yuǎn)。Spotify首席營(yíng)銷官杰夫·萊維克（Jeff Levick）表示，“目前，我們所有的交談都是如何讓公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)加速。”

Spotify業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)源自于向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張。在過去的一年中，Spotify已經(jīng)向20個(gè)國(guó)家和地區(qū)推出了服務(wù)，較一年前增長(zhǎng)了一倍。今年2月份，Spotify進(jìn)入了意大利、波蘭和葡萄牙市場(chǎng)。在未來的幾個(gè)月里，Spotify還計(jì)劃向南美和東南亞市場(chǎng)推出服務(wù)。

Spotify同時(shí)還與福特汽車和沃爾沃等汽車制造商簽署協(xié)議，確保向上述兩家汽車公司的部分新汽車提供Spotify服務(wù)。Spotify當(dāng)前還尋求與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和無線運(yùn)營(yíng)商建立伙伴關(guān)系，尋找方法來捆綁公司的服務(wù)。Spotify在歐洲市場(chǎng)取得成功，這種做法起到了關(guān)鍵性的作用。

積少成多

自Spotify 17個(gè)月之前在美國(guó)市場(chǎng)推出服務(wù)以來，因?yàn)橐魳窡o法在Spotify獲取巨額的收益，讓Spotify招致了藝術(shù)家們的口誅筆伐。不過這并非是公正的批評(píng)，因?yàn)樗囆g(shù)家們的報(bào)酬很大程度上由唱片公司來決定，租賃的價(jià)格自然要比售價(jià)便宜許多。在iTunes上出售一首99美分的歌曲，藝術(shù)家能夠獲得7美分至10美分的分成；但是在Spotify播放一首歌曲，他們只能獲得不到一美分的收入。

不過歌曲被用戶聽的越多，藝術(shù)家獲得的分成也將會(huì)越高。隨著Spotify逐漸變大，藝術(shù)家和唱片公司獲得的收入分成也自然會(huì)越多。

Spotify能夠成為像Metallica這種樂隊(duì)的搖錢樹，因?yàn)楹笳邠碛凶约焊枨娜堪鏅?quán)。這也就意味著，原本支付給唱片公司和發(fā)行商的分成將全部支付給這家樂隊(duì)。這也能夠深度剖析Metallica鼓手拉爾斯·烏利齊（Lars Ulrich）和Spotify資助人希恩·帕克（Sean Parker）為何去年12月在紐約的舞臺(tái)上表現(xiàn)的極為親密。帕克10多年前曾是準(zhǔn)許用戶在互聯(lián)網(wǎng)分享音樂的Napster聯(lián)合創(chuàng)始人。Metallica此前曾起訴Napster，也是唱片產(chǎn)業(yè)打擊非法共享的棋手。

烏利齊與帕克的聯(lián)袂表演，表明Spotify的流音樂服務(wù)已經(jīng)得到了Metallica的公開支持。毫無疑問，在經(jīng)歷了多年的失望之后，流音樂服務(wù)終于實(shí)現(xiàn)崛起：2012年付費(fèi)收聽音樂服務(wù)的用戶數(shù)量激增44%，達(dá)到2000萬。

大型唱片公司當(dāng)前認(rèn)為，越來越多的人會(huì)選擇付費(fèi)使用Spotify等流媒體音樂服務(wù)。華納音樂上周與谷歌計(jì)劃在今年夏季發(fā)布的兩個(gè)流服務(wù)簽約：一個(gè)與YouTube相關(guān)；一個(gè)與應(yīng)用商店Google Play相關(guān)。

有報(bào)道稱，蘋果也準(zhǔn)備發(fā)布iRadio服務(wù)。時(shí)代華納母公司Access Industries剛向音樂流服務(wù)Daisy資助6000萬美元。Daisy將于今年夏季正式發(fā)布自己的服務(wù)。

音樂流模式也為唱片公司帶來了新的營(yíng)收流。據(jù)唱片公司的人士透露，包括Spotify、Rhapsody、Deezer、Muve Music和其它一些服務(wù)，并沒有蠶食蘋果iTunes商店的下載銷售額。對(duì)于那些在iTunes上有著很高收入分成的藝術(shù)家而言，他們肯定會(huì)對(duì)此感到擔(dān)心。Metallica樂隊(duì)也承認(rèn)，他們與Spotify的結(jié)盟是一場(chǎng)賭博。

Spotify早已向唱片公司支付了巨額的支票。自2008年發(fā)布以來，Spotify已經(jīng)向版權(quán)所有人支付了5億美元現(xiàn)金，并預(yù)計(jì)將在今年支付5億美元。隨著Spotify和其它流媒體音樂的崛起，盜版問題已出現(xiàn)了顯著的下滑。

一位唱片產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人士表示，“Spotify擁有的一個(gè)消費(fèi)者想要得到的產(chǎn)品，以及音樂產(chǎn)業(yè)能夠接受的模式?！?/P>

攜手唱片公司

?？撕退膱F(tuán)隊(duì)非常清楚，他們?nèi)杂泻荛L(zhǎng)的路要走。依據(jù)目前的狀況，Spotify今年單是來自訂閱用戶的營(yíng)收便將超過6.84億美元，因?yàn)榻?0%的訂閱用戶每月支付了10美元的費(fèi)用。其余的用戶則每月支付5美元的費(fèi)用。

假設(shè)Spotify能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，利潤(rùn)率將是這家公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。Spotify當(dāng)前依據(jù)用戶是否為訂閱用戶或收聽受廣告支持的音樂，向唱片公司支付的情況有所不同。消息人士透露，無論哪種方式，音樂版權(quán)所有人將獲得所有營(yíng)收約70%的分成；Spotify僅剩下30%的營(yíng)收來支持技術(shù)、營(yíng)銷、員工和其它費(fèi)用。

隨著Spotify的逐漸流行，該公司已快花光從私有投資人那里募集到的2.80億美元資金。Spotify的目標(biāo)是快速壯大，能夠?yàn)槌編砀嗟氖杖敕殖?，從而讓唱片公司愿意為它提供更?yōu)惠的政策。今年將成為Spotify發(fā)展的關(guān)鍵一年，因?yàn)镾potify需要與華納音樂、環(huán)球音樂和索尼音樂等三大唱片公司重新簽訂協(xié)議。

不過Spotify的巨大威脅已音樂出現(xiàn)。舉例來說，谷歌的YouTube已經(jīng)擁有8億獨(dú)立訪問用戶，完美的YouTube流服務(wù)可能會(huì)擊垮Spotify。時(shí)間已經(jīng)變得非常緊迫，不過?？撕退墓疽呀?jīng)習(xí)慣了不按常理出牌。