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消息公布后，許多用戶表示失望，多數(shù)用戶并未轉(zhuǎn)向Google+，而在考慮選擇其他的RSS服務(wù)。谷歌這一決定使得Google Reader社區(qū)徹底滅亡，但又未能為其社交網(wǎng)站增色。

Google Reader的發(fā)展

雖然RSS訂閱服務(wù)的不再是熱門的應(yīng)用，但是Google Reader作為功能最齊全，體驗(yàn)最優(yōu)秀的RSS社區(qū)有著大量的活躍使用者。

RSS是網(wǎng)站輸出最新消息列表的一種格式。利用Google Reader等RSS工具訂閱后，可在不打開網(wǎng)站頁面的情況下直接閱讀網(wǎng)站輸出至RSS的內(nèi)容，如最新博客、新聞等，同時(shí)也濾去了廣告。Google Reader作為一款穩(wěn)定、界面友好的RSS訂閱工具，在國內(nèi)外有廣泛應(yīng)用。

和社交網(wǎng)站相比，由于內(nèi)容單一，缺乏互動(dòng)和界面單調(diào)，RSS訂閱工具一直都是相對(duì)小眾的應(yīng)用，但是大量科技和媒體行業(yè)的從業(yè)者都是Google Reader忠實(shí)的用戶。

Google Reader起源于博客。2004年，谷歌收購來的博客網(wǎng)站主管杰森·謝倫（Jason Shellen）與博客工程師克里斯·韋賽雷爾（Chris Wetherell）合作開發(fā)了一個(gè)基于XML的瀏覽器聚合工具，這就是Google Reader的原型。謝倫對(duì)這個(gè)工具很滿意，想將其整合在自己的社交項(xiàng)目中，但未得到公司高層的批準(zhǔn)。于是謝倫找到了當(dāng)時(shí)主管消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer現(xiàn)任雅虎CEO）。梅耶爾批準(zhǔn)了這個(gè)產(chǎn)品，但剔除了產(chǎn)品中的社交功能。

該工具作為谷歌實(shí)驗(yàn)室正式產(chǎn)品發(fā)布于2005年，提供了一系列創(chuàng)新功能，例如它能標(biāo)記已讀過的每一條內(nèi)容。到2007年，Google Reader發(fā)展了足夠的用戶群以后從谷歌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立出來，成為了單獨(dú)的產(chǎn)品。

早前，Google Reader用戶可以互相關(guān)注，閱讀、分享和評(píng)論感興趣的內(nèi)容，有很重的社交功能，但是2011年，谷歌將其本來的分享功能替換成Google+分享。這一考慮是為了把用戶引導(dǎo)至Google+，但卻弄巧成拙，導(dǎo)致了Google Reader原有社區(qū)的消亡。

之后Google Reader被谷歌長(zhǎng)期忽略，不僅5年以來鮮有更新而且疏于維護(hù)。今年2月，Google Reader出現(xiàn)了無法標(biāo)記已讀條目、重復(fù)推送老舊內(nèi)容等問題，谷歌將這些問題擱置了很久才進(jìn)行修復(fù)。谷歌內(nèi)部人士向媒體透露，這是一款注定要關(guān)閉的產(chǎn)品，Google Reader的大部分員工早已調(diào)配到了其他部門。

當(dāng)媒體采訪Google Reader創(chuàng)始人謝倫時(shí)，他說“這是一件無奈的事情，我寧愿Google Reader被關(guān)閉也不愿看到它半死不活”。

“強(qiáng)行拆遷”難以奏效

Google Reader的逐漸邊緣化乃至關(guān)閉顯然是由于公司高層認(rèn)為其功能與谷歌一直大力發(fā)展的Google+重合，希望將其用戶導(dǎo)入Google+。

事實(shí)證明這種“強(qiáng)拆”舉措并未奏效。Google+由于谷歌強(qiáng)大的賬戶體系有了不少注冊(cè)用戶，但一直被稱為“鬼城”，活躍度極其低。在谷歌第一次取消其Google Reader分享功能后，對(duì)其社區(qū)的破壞性遠(yuǎn)大于建設(shè)性。

Google Reader最初作為一款細(xì)分市場(chǎng)的社交產(chǎn)品，至今都有很多忠實(shí)的用戶，其專注于快速閱讀和分享第一手新聞的定位是有差異于Facebook和Twitter等社交網(wǎng)站的。如今被合并至Google+中，產(chǎn)品變得更重，差異化被磨平。

Reader用戶需要的不是大而全的社交功能和巨量的碎片化用戶內(nèi)容，而僅僅是閱讀和分享新聞和博客的功能，關(guān)閉Google Reader，強(qiáng)迫用戶遷移至Google+很可能造成Reader原有用戶流失，而社交產(chǎn)品活躍度仍無法提升的雙輸局面。