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創(chuàng)新不是奢侈品，而是必需品。但是在你創(chuàng)新之前，你首先應(yīng)該知道以下六個(gè)方面：

1.創(chuàng)新并不僅僅面向產(chǎn)品。

每個(gè)人都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但并不是只有產(chǎn)品才是創(chuàng)新的唯一路徑，創(chuàng)新還來(lái)自于供應(yīng)鏈、定價(jià)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程等。把思路擴(kuò)展到產(chǎn)品之外，然后再想想你可以從哪個(gè)角度解決問(wèn)題。

2.未來(lái)的機(jī)會(huì)誕生于長(zhǎng)尾之間。

一定要讓自己的目光時(shí)刻盯著邊緣事物，從它們中間學(xué)習(xí)，并因此獲得啟發(fā)。不斷問(wèn)自己，這些邊緣性的事物會(huì)怎樣影響你的核心產(chǎn)品，并帶動(dòng)收入和利潤(rùn)。一些大公司會(huì)被一些邊緣性的事物所分心，但是他們卻沒(méi)有足夠的動(dòng)力來(lái)讓其推動(dòng)核心事物的發(fā)展。因此，你需要學(xué)會(huì)的是從長(zhǎng)尾中間獲得啟發(fā)，但用之于主業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.建立能生長(zhǎng)出創(chuàng)新的“土壤”。

作為高管的人可以要求手下去創(chuàng)新，但前提是必需讓大家意識(shí)到為什么需要?jiǎng)?chuàng)新。而另一個(gè)方面，要培養(yǎng)創(chuàng)新的環(huán)境。就像植物生長(zhǎng)需要土壤，創(chuàng)新來(lái)自于一個(gè)適合創(chuàng)新的環(huán)境。

4.不要過(guò)度創(chuàng)新。

過(guò)度的創(chuàng)新意味著過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，如果你處理不了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，也意味著這個(gè)事情將被辦砸了。

5.創(chuàng)新是有組織的行為。

如果有一個(gè)崗位是首席創(chuàng)新官（CIO），那么他的工作并不是為了搞出創(chuàng)新的東西，而是要為一個(gè)組織提供創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境，讓創(chuàng)新的氛圍生長(zhǎng)出來(lái)。

6.主動(dòng)改變而不是被動(dòng)改變。

一些大公司對(duì)于創(chuàng)新的猶豫，并不是他們害怕失敗，而是因?yàn)樗麄兒ε鲁晒ΑＲ驗(yàn)槌晒罂赡芤馕吨淖円延械囊磺?。但是，為了公司的發(fā)展，必需學(xué)會(huì)在被改變之前主動(dòng)改變。

【Twitter會(huì)成為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品贏家嗎？】

據(jù)CNET報(bào)道，Twitter去年收購(gòu)了音樂(lè)發(fā)現(xiàn)服務(wù)We Are Hunted后，本月底將會(huì)基于該產(chǎn)品的技術(shù)推出一款獨(dú)立的音樂(lè)應(yīng)用。據(jù)了解，該款應(yīng)用名稱為T(mén)witter Music。

Twitter音樂(lè)應(yīng)用會(huì)基于用戶Twitter賬戶關(guān)注的對(duì)象來(lái)向其推薦歌手和歌曲，也就是說(shuō)這將是一款定位于個(gè)性化推薦的音樂(lè)產(chǎn)品。自Facebook開(kāi)始在信息流頁(yè)面重視音樂(lè)信息，比如和Spotify合作，而Google也正在計(jì)劃推出音樂(lè)訂閱服務(wù)，關(guān)于音樂(lè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又將迎來(lái)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)局面。

有分析認(rèn)為，Twitter音樂(lè)產(chǎn)品將會(huì)有利于其媒體版圖的擴(kuò)張。當(dāng)平臺(tái)上大量的歌手賬號(hào)能擁有一個(gè)全新的平臺(tái)推廣自己內(nèi)容時(shí)，一方面可以吸引更多粉絲，一方面也彌補(bǔ)了MySpace衰落后，歌手營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的缺失。

目前數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品中，Pandora的活躍用戶數(shù)超過(guò)6700萬(wàn)，Spotify超過(guò)2400萬(wàn)。面對(duì)該領(lǐng)域已經(jīng)成熟的獨(dú)立產(chǎn)品，至于用戶是否會(huì)買(mǎi)賬，Twitter依舊面臨著不小的壓力。

【蘋(píng)果、微軟和谷歌(微博)移動(dòng)操作系統(tǒng)主管紛紛被替換的原因】

昨日的一條重磅新聞：負(fù)責(zé)Chrome瀏覽器和應(yīng)用程序的公司副總裁桑德?tīng)?#8226;皮查伊(Sundar Pichai)將接管Android操作系統(tǒng)，而Android原主管安迪•魯賓（Andy Rubin）將卸任。

替換移動(dòng)操作系統(tǒng)主管的事件不僅僅發(fā)生在谷歌身上，去年十月，蘋(píng)果iOS背后的主要掌管者Scott Forstall的職務(wù)由蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)師Jonathan Ive和Mac OS業(yè)務(wù)掌門(mén)克Craig Federighi共同負(fù)責(zé)。去年十一月，微軟Win8之父Steven Sinofsky也離職，而接替他的人是Windows相關(guān)軟硬件產(chǎn)品主管。

綜上，一個(gè)明顯的趨勢(shì)：移動(dòng)操作系統(tǒng)主管出局，桌面軟硬件產(chǎn)品主管掌局。

有媒體分析，這一趨勢(shì)的背后原因則是為了讓移動(dòng)和桌面產(chǎn)品相互融合?，F(xiàn)在，蘋(píng)果的iOS和OS X正越來(lái)越像，而微軟也正在加快移動(dòng)和桌面系統(tǒng)的趨近。

那么，接下來(lái)就看谷歌要如何處置Chrome OS和Android之間的關(guān)系。