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13年前，你或許還在音像店門前排起長長的隊(duì)伍，為的就是一張簽名唱片；13年后，你只要拿出手機(jī)，點(diǎn)一下QQ音樂、豆瓣FM，隨時(shí)都可以聽到動(dòng)人的歌曲，而曾經(jīng)門庭若市的音像店，早已物是人非。

隨著傳統(tǒng)唱片逐漸過渡到數(shù)字時(shí)代，免費(fèi)下載橫行，全球音樂產(chǎn)業(yè)遭到了沉重打擊。1999年，全球音樂銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的286億美元，但自那以來，音樂產(chǎn)業(yè)的營收開始逐年下降。

不過，在一片“唱片已死”、“音樂將死”的聲音中，國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)日前公布了一組數(shù)據(jù)：2012年，全球音樂銷售額達(dá)到165億美元，較2011年的164億美元增長0.6%。盡管增幅不大，但卻標(biāo)志著數(shù)字音樂首次彌補(bǔ)了唱片銷售額的下滑。

與此同時(shí)，步入2013年，國內(nèi)數(shù)字音樂領(lǐng)域也是大事不斷：豆瓣FM Pro推出了收費(fèi)版本，阿里巴巴完成對(duì)蝦米網(wǎng)的收購，并組建音樂事業(yè)部，京東商城悄然上線了數(shù)字音樂業(yè)務(wù)。曾經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)差一點(diǎn)“毀掉”的音樂，似乎開始走向復(fù)興。

互聯(lián)網(wǎng)音樂向“B2C”轉(zhuǎn)變：需耐心培養(yǎng)付費(fèi)習(xí)慣

2012年就有消息稱，包括華納在內(nèi)的幾大國際唱片公司將聯(lián)合酷狗、酷我、百度、QQ音樂等多個(gè)音樂服務(wù)網(wǎng)站，嘗試采取音樂下載收費(fèi)包月制度。這意味著，唱片公司與音樂網(wǎng)站傳統(tǒng)的版權(quán)費(fèi)交易“B2B”模式時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是唱片公司與用戶直接交易、音樂服務(wù)網(wǎng)站只收取平臺(tái)費(fèi)用的“B2C”模式。

以豆瓣FM Pro為例，10元包月套餐主要有兩項(xiàng)核心服務(wù)：無廣告收聽和高音質(zhì)下載。調(diào)查顯示，對(duì)于無廣告收聽，有用戶反映，目前豆瓣FM的廣告時(shí)間比較短，還在可以接受的范圍內(nèi)；對(duì)于高音質(zhì)音樂，音樂人表示，音樂的效果，和音響設(shè)備、收聽環(huán)境都有很大關(guān)系，很多人都是嘈雜的環(huán)境里聽歌，所以高音質(zhì)音樂對(duì)于他們也沒有很大的吸引力。

但從全球音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，國外音樂付費(fèi)模式是很早之前的事情了，而且從最新公布的數(shù)據(jù)來看，音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始有了回暖的跡象。如果國內(nèi)的音樂公司能夠耐心培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，對(duì)音樂推廣方式進(jìn)行個(gè)性化地包裝，未嘗不能獲得用戶的支持。

在歐美市場，“用戶付費(fèi)聽音樂”被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情，蘋果iTunes以每首歌0.99美元的價(jià)格出售，唱片公司與蘋果都成為了該商業(yè)模式的受益者。但這些意識(shí)都需要長時(shí)間的灌輸。

音樂攻占移動(dòng)端：獨(dú)立專輯App成亮點(diǎn)

當(dāng)越來越多的唱片公司難以從免費(fèi)的歌曲播放和下載中獲利時(shí)，當(dāng)眾多音樂服務(wù)網(wǎng)站還在為需要長時(shí)間培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣而苦惱時(shí)，對(duì)音樂推廣進(jìn)行個(gè)性化地包裝，成為短期內(nèi)獲取效益的最主要方式，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，音樂也將目光瞄準(zhǔn)了這個(gè)平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被看成是與音樂結(jié)合最為默契的載體：蘋果iTunes下載量突破250億，美國流媒體音樂服務(wù)Pandora一半的流量來自于移動(dòng)端，Spotify的付費(fèi)收入中大部分收入來自于手機(jī)音樂付費(fèi)。《2011年中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場年度報(bào)告》顯示，2011年，網(wǎng)絡(luò)音樂總體市場規(guī)模超過300億元，在線音樂市場收入規(guī)模為3.8億，無線音樂市場規(guī)模達(dá)24億元。音樂擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為大勢所趨。

2012年3月，華語歌手曹方的《淺彩虹》專輯開始在 APP Store開賣。由于采用了新媒體的手段，具有聽、看、觸摸三位一體的功能以及提供了全新互動(dòng)體驗(yàn)的玩法，《淺彩虹》上線第一周就取得了 iPad 下載量第五的成績，隨即又被蘋果作為第二周的精品推薦，并長期在蘋果商店主頁的熱門區(qū)展示。

這款定價(jià)30元的App，蘋果收取其中30%的費(fèi)用，音樂人和技術(shù)開發(fā)者平分剩下的70%。在傳統(tǒng)的經(jīng)過唱片公司和互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣以后，音樂人一般只可以分成3％至5%。由此可以看出，專輯App帶來的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)渠道。

你可以想象這樣一副畫面：你窩在沙發(fā)里，手里拿著iPad，戴著耳機(jī)，一邊聽歌曲，一邊玩游戲、看動(dòng)畫、閱讀創(chuàng)作者的隨筆，這樣的體驗(yàn)，比傳統(tǒng)的音樂播放器和冷冰冰的歌詞文字都要豐富很多。

《淺彩虹》制作人相征表示，做專輯App，要和負(fù)責(zé)視覺的合作者溝通，以便更好地以多元的模式體現(xiàn)歌聲傳遞的情緒，因此增加了前期的技術(shù)成本投資，但推廣專輯App對(duì)于整個(gè)音樂市場是很重要的，至少可以讓培養(yǎng)一些歌迷花錢購買音樂的習(xí)慣。

專輯App的前景如何，我們誰都不知道，但就像曹方所說：“做的時(shí)候我不知道它是什么樣子，心里挺忐忑。等做出來后，我很喜歡。之前我對(duì)它沒有預(yù)期，想著只是在唱片不斷下滑時(shí)代做的一次探索，通過它來實(shí)現(xiàn)一些夢想?！?/P>

音樂人別忘了，你們還有社交媒體！

相比較前途未卜的專輯App，社交媒體則給還在處于困惑中的音樂人帶來一絲慰藉。

上個(gè)月，第55屆格萊美頒獎(jiǎng)典禮在美國舉行。“冷門、小眾”成為本屆格萊美的主題詞。從入圍和最終的獲獎(jiǎng)名單來看，所謂的“小眾音樂”在提名中的比例，從去年的40%提升到今年的50%，超過半數(shù)的新人入圍各年度大獎(jiǎng)候選，這在向來“講究資歷”的格萊美中十分罕見。如此巨大的轉(zhuǎn)變讓很多人不禁要問，音樂界發(fā)生了什么情況？

尼爾森公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國有近2/3的青少年通過Youtube來了解音樂，這就不難理解為何格萊美提名名單變得如此冷門、小眾。與傳統(tǒng)宣傳渠道不同，社交媒體的傳播有著不可預(yù)知的爆炸性，只要演唱作品足夠有趣，足夠吸引網(wǎng)友點(diǎn)擊，這個(gè)歌手就能紅遍全球。

2012年，《江南Style》風(fēng)靡全球，成為YouTube網(wǎng)站上觀看次數(shù)最多的視頻，韓國歌手“鳥叔”樸載相一夜之間，紅遍全球。業(yè)內(nèi)人士表示，如果沒有社交媒體的助陣，以鳥叔的年齡、形象、氣質(zhì)很難脫穎而出。

當(dāng)然，社交媒體僅僅是幫助歌手迅速竄紅。鳥叔憑借在視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和下載量成為百萬富翁，但卻憑借在電視上的廣告，成為了千萬富翁，這凸顯了音樂界營收模式的另一種轉(zhuǎn)變。

最后，還是再刺激一下大多數(shù)音樂人吧：韓國Kyobo證券分析師Chung Yu-seok預(yù)計(jì)，今年等待鳥叔的，是超過50億韓元的商業(yè)廣告合同。