兩天傳出阿里7000萬美元收購一家移動開發(fā)者數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，據(jù)猜測很有可能是友盟。而阿里官方的回應(yīng)是：“我們不對市場傳言做評論，也不會就假設(shè)問題做回應(yīng)?！庇衙艘膊⑽唇o出明確的回復(fù)。這里業(yè)界還猜測紛飛，昨天晚間又傳出阿里收購了墨跡天氣。
友盟于2010年8月推出國內(nèi)首款移動應(yīng)用統(tǒng)計分析服務(wù)，為國內(nèi)的Android和iOS的應(yīng)用開發(fā)商提供實時的、全方位的數(shù)據(jù)分析服務(wù)，涵蓋了用戶行為分析、運營分析、推廣效果分析等功能。這也是李開復(fù)(微博)領(lǐng)銜的創(chuàng)新工場第二個項目。
友盟曾于2011年7月宣布完成A輪融資，經(jīng)緯創(chuàng)投為此輪融資的主要投資方。融資規(guī)模達到1000萬美金。此次融資是友盟繼2010年11月獲創(chuàng)新工場天使投資后的第二次融資；估值達到了5000萬美元。
再看墨跡天氣，墨跡天氣是一款免費的天氣信息查詢應(yīng)用，可以查詢當(dāng)前的天氣情況和未來幾天的天氣趨勢，支持iOS、Android以及Symbian等幾乎所有系列的手機，一開始是一款工具型產(chǎn)品，不過現(xiàn)在逐漸開始向生活服務(wù)領(lǐng)域擴展。墨跡天氣在2013年3月初宣布，聲稱其新用戶已突破了1億，成為繼微博、微信、美圖秀秀以及高德地圖之后又一款用戶過億的移動端產(chǎn)品；而整體活躍用戶已經(jīng)達到2000萬。
雖然目前還沒有得到官方證實，但阿里對友盟和墨跡的收購邏輯卻值得探討一番。
還記得阿里之前在移動互聯(lián)網(wǎng)上投資了陌陌嗎？馬云(微博)近日在香港出席瑞士信貸亞洲投資大會時表示，阿里巴巴集團在三年前開始發(fā)展移動業(yè)務(wù)，但一直沒有跟上競爭對手騰訊和其微信服務(wù)的發(fā)展步伐。當(dāng)馬云看到騰訊微信在今年1月的用戶已超過3億人時，恐怕心里面更多的要想辦法彎道超車。馬云承認阿里的產(chǎn)品創(chuàng)新不如騰訊，所以他明確提出要通過投資和并購加大在移動方面的布局。
而阿里并購的胃口是很大的。事實上，無論是入口、社區(qū)、還是數(shù)據(jù)，阿里什么都想要。只要是能夠幫助阿里在移動端的業(yè)務(wù)發(fā)展。
友盟擁有一塊極具價值的資產(chǎn)：數(shù)據(jù)。而事實上，電子商務(wù)競爭到最后就是數(shù)據(jù)的競爭。阿里在數(shù)據(jù)領(lǐng)域里面的重視是眾所周知的。連銀行現(xiàn)在都對阿里怪獸越來越恐懼。因為支付寶快捷支付雖然給銀行帶來了卡交易的快速增加，但是卻讓銀行失去了他們之前賴以自豪的優(yōu)勢：客戶數(shù)據(jù)。
越來越多的客戶數(shù)據(jù)在前端被阿里截流；更不用說廣大商戶的交易數(shù)據(jù)給阿里金融帶來的巨大競爭優(yōu)勢。偏偏是在移動端，阿里的布局速度明顯弱于騰訊；甚至都不如創(chuàng)新工場在幾年前高屋建瓴得投資了移動互聯(lián)網(wǎng)里面數(shù)家優(yōu)秀的企業(yè)，其中最出色的即掌握十萬App數(shù)據(jù)的友盟。友盟雖然尚未規(guī)模盈利，但其在十萬手機應(yīng)用中擁有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計地位卻無法輕易撼動。而這些數(shù)據(jù)對于無論用戶行為的掌控，還是移動電商廣告的精準營銷都是無可取代的一塊資產(chǎn)。
墨跡天氣擁有海量的用戶；這點符合阿里對移動“入口”的需求；或者說“流量”的需求。眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)入口的概念。在PC互聯(lián)網(wǎng)，瀏覽器是工具領(lǐng)域類的第一入口；導(dǎo)航站和搜索則是互聯(lián)網(wǎng)信息的入口。而在移動互聯(lián)網(wǎng)，流量入口分散在多App。瀏覽器的地位遠不如PC站那么風(fēng)光。這造成擁有海量用戶的單個App的用戶價值就會變得有可能和瀏覽器一樣重要。
這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代上是不太可能想象的。這是阿里覬覦墨跡的最本質(zhì)原因-用戶。注定微信是最大的競爭者，而微博收歸旗下的代價太大，那缺少發(fā)展資金，卻擁有海量用戶的類似墨跡天氣這樣的App自然就成為性價比極高的收購對象。
眾所周知，阿里是一個極善于搭建生態(tài)鏈的企業(yè)。之前無論是一淘，支付寶，阿里媽媽，阿里云，到現(xiàn)在要發(fā)展的物流，都給阿里的核心資產(chǎn)淘寶和天貓打造了一個完美的防火墻體系。
反過來，如果把阿里理解為金融企業(yè)而不是電商企業(yè)，淘寶和天貓就變成了支付寶的防火墻。阿里今天在移動互聯(lián)網(wǎng)的并購，完全符合馬云一貫的生態(tài)體系風(fēng)格，通過打造有力的防火墻讓阿里的移動策略可以長久的立于不敗之地 |
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