在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，百度大多數(shù)時(shí)候是“被扮演”著一種“高傲盟主”的角色——背景殷實(shí)且江湖地位不可動搖。實(shí)際上，這樣一種難以高攀的形象，也讓百度備受壓力：做投資并購，必須 “豪邁”；做項(xiàng)目，必須高額盈利。一旦發(fā)生類似此次接洽新浪微博而后又淡出競購的情況，就會引來“遲緩”、“糾結(jié)”的評價(jià)。高熱的聚光燈下，容易讓我們失去正視這位 “高傲盟主”真實(shí)戰(zhàn)略思路的平常心。靜下心來看百度在投資并購領(lǐng)域的動作，看似花葉間錯(cuò)，實(shí)則不離其宗，地地道道是一套值得細(xì)心品味的“迷蹤拳”。
思考1
最大收購案為何偏愛PPS非新浪？
近期“阿里浪”聯(lián)姻以其話題性，一時(shí)間吸引了眾多眼球，讓坊間此前盛傳“百度通過愛奇藝收購PPS”漸漸淡出視野。從現(xiàn)金支出上看，百度如確定收購PPS，花出的真金白銀，實(shí)際上已經(jīng)超過了那次同樣震撼國內(nèi)視頻行業(yè)優(yōu)土合并案，甚至也不亞于正在發(fā)生的阿里入股新浪的案子。作為國內(nèi)現(xiàn)金持有量最多的互聯(lián)網(wǎng)公司（百度持有324億元人民幣，騰訊持有271.89億元人民幣，阿里巴巴持有約54億美元），百度實(shí)則擁有最活躍度的收購能力，但為何他卻放棄了如今炙手可熱的新浪微博，轉(zhuǎn)而將重金投擲別家？
其實(shí)，這不得不談到百度獨(dú)特的并購策略。有兩種對象會吸引這只大鱷：一是獨(dú)立業(yè)務(wù)的前景，意思是要對象有團(tuán)隊(duì)到商業(yè)模式上的獨(dú)立，為自己找到以后培養(yǎng)的好苗子或者是俠伴；二是能和百度進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同，雙方能通過整合形成合力，使其增強(qiáng)功力。雖兩點(diǎn)著眼點(diǎn)有所不同，但卻都是為戰(zhàn)略進(jìn)攻而謀略。那么是不是說，收購新浪微博就不是進(jìn)攻？
從產(chǎn)品性質(zhì)上看新浪微博和PPS都屬于“媒體”，也都擁有著價(jià)值內(nèi)容。但在搜索為核心的導(dǎo)流效果上，兩者卻差別巨大。不僅如此，新浪微博內(nèi)部用戶流的獨(dú)立性，還會拉扯百度原本以“圍繞搜索核心”策略。即使勉強(qiáng)并之，其作用僅僅是百度在互聯(lián)網(wǎng)入口上的“護(hù)城河”，而非進(jìn)攻之軍。雖表面看差異不大，但兵機(jī)之妙，非當(dāng)局者不得解之矣。
對于這種收購策略，知名投資人、原紅杉資本創(chuàng)始人張帆也表示欣賞。他甚至直言：“為什么是阿里投資新浪微博，而不是百度。答案很簡單，這筆投資對于即將上市的阿里而言，具有更加特殊的意義。百度的投資方向其實(shí)一直都很清晰，重點(diǎn)是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而不是防御，在去哪兒或愛奇藝的戰(zhàn)略布局上，百度是志在必得。我個(gè)人比較看好百度的投資策略，目標(biāo)明確，理性判斷，不人云亦云?！倍俣热粽嬉?.5億美元收購PPS，正是看重了其在視頻行業(yè)的獨(dú)特地位和潛在的變現(xiàn)能力。不僅如此，PPS這名猛將的加入，也讓百度幫助其實(shí)現(xiàn)了對PC端流量整合。
思考2
怎樣尋找決策的理性支點(diǎn)？
作為國內(nèi)站長盟主的百度擁有數(shù)百萬的站長資源。而為了與這群互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍有更多合作的機(jī)會，早在2010年8月14日，百度聯(lián)盟就發(fā)起并成立了百度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數(shù)量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的篩選，求賢若渴的同時(shí)更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價(jià)值同時(shí)，也讓其與百度大搜索又有非常好的協(xié)同效應(yīng)？對待創(chuàng)業(yè)者如此，對待行業(yè)級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風(fēng)和過熱的核心支點(diǎn)所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點(diǎn)心、收購PPS，會發(fā)現(xiàn)百度始終未將重心脫離搜索業(yè)務(wù)。以最近極有可能發(fā)生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個(gè)非常重要的垂直領(lǐng)域之外，百度更是看中了很多人使用百度進(jìn)行視頻搜索從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)流互通的原因。
找到支點(diǎn)的另一個(gè)意義，則是在確認(rèn)的核心戰(zhàn)略領(lǐng)域，可以放手一搏，以協(xié)同百度大戰(zhàn)略完成更大戰(zhàn)場上的進(jìn)攻。從最近公布的財(cái)報(bào)上看，百度僅在一個(gè)季度就為愛奇藝充糧0.9億~1.2億人民幣。從資金的用途上分析，這些投入基本都用于其在內(nèi)容版權(quán)上的花費(fèi)。從規(guī)模上看，這幾乎算得上是其他幾家視頻網(wǎng)站版權(quán)投資上的總和。在此方面投入的堅(jiān)定決心，恰好與考察時(shí)的審慎態(tài)度相得益彰。
從多角度評估，最終以投資目標(biāo)能否有力支撐自身核心業(yè)務(wù)作為決策關(guān)鍵點(diǎn)——這恰恰是成熟企業(yè)投資策略的核心表現(xiàn)之一。就算退一步來說，百度經(jīng)常在收購時(shí)做“長考”，也無可厚非。被大并購?fù)侠凵踔镣峡宓钠髽I(yè)比比皆是，近兩年的惠普可謂是血淋淋的實(shí)例。按照百度的一貫作風(fēng)，賺吆喝、博眼球的事情是從來不做的，更何況并購是為企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)選伙伴，豈可兒戲？
思考3
未來“大手筆”會向何處？
如果說數(shù)億的投入，還讓人對這位擁有百億現(xiàn)金儲備大鱷有所疑慮。那百度正在進(jìn)行的對于未來產(chǎn)業(yè)的投資，或許更能說明問題。在云計(jì)算的基礎(chǔ)建設(shè)上動輒過百億的投資，揭示出這位互聯(lián)網(wǎng)狠角色勇猛的一面。
雖說建設(shè)云端的目的很簡單，就是為用戶提供存儲、巨大的數(shù)據(jù)庫，但其實(shí)要完成這項(xiàng)龐大工程的公司在國內(nèi)卻寥寥無幾。特別是早期階段用于基礎(chǔ)設(shè)施的支出數(shù)百億的規(guī)模，更是讓人驚嘆。
而在近期第一季度財(cái)報(bào)電話會議上，百度管理層重申了在云計(jì)算服務(wù)上投入的決心，和通過收購一些小公司，達(dá)到在移動搜索和在線視頻市場繼續(xù)增長的戰(zhàn)略。通過搶先布局，百度的搜索框早在兩年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)接近80%的智能手機(jī)覆蓋率。另一方面，百度搜索APP也已有超過3000萬用戶量級的規(guī)模，并預(yù)計(jì)能在年底實(shí)現(xiàn)“翻倍”。如何繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展，并通過在人工智能以及自然語言處理方面的投入，云計(jì)算方面的加速建設(shè)，甚至對用戶端產(chǎn)品的完善，或許都將會是百度未來“大手筆”所指向之處。
天府早報(bào)記者 孟梅
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