北京時(shí)間5月5日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,硅谷最知名的公司之一LinkedIn贏來十周年的歷史性紀(jì)念日。十年間,作為職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)起家的Linkedin如今已經(jīng)成為一家成功的上市公司,會(huì)員數(shù)量超過2.25億,季度營收接近3.25億美元。下面就讓我們回顧一下LinkedIn的前世今生。
2003年5月5日,LinkedIn由雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、艾倫·布魯(Allen Blue)、康斯坦丁·格里克(Konstantin Guericke)、艾倫·劉(Alan Liu)和讓-盧克·法楊( Jean-Luc Vaillant)共同創(chuàng)辦。它一直都是各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司夢(mèng)寐以求的偶像,在將專業(yè)人士的生活帶入網(wǎng)絡(luò)世界方面也發(fā)揮巨大的作用,讓職業(yè)人更加社交化。
不得不承認(rèn),目前找工作、建立聯(lián)系的方式不再那么奏效。有句格言說:“你知道什么不重要,你認(rèn)識(shí)誰才重要”。LinkedIn就是這句話的例證。只是找到一份誘人的工作,然后遞交簡(jiǎn)歷還不夠?,F(xiàn)在很多公司都青睞個(gè)性化的求職方法以及來自網(wǎng)絡(luò)的推薦。
十年來,LinkedIn已經(jīng)成為國際化的大公司,全世界雇員超過3700名,辦事處包括加利福尼亞、芝加哥、洛杉磯、紐約、阿姆斯特丹、迪拜、香港、米蘭、孟買、巴黎、新加坡、東京、多倫多等地區(qū)。用戶語言多達(dá)19種,除英語外,還有捷克語、荷蘭語、法語、印度尼西亞語、意大利語、馬來西亞語、波蘭語、羅馬尼亞語、俄羅斯語、西班牙語和瑞典語等等。
成為國際化大公司后,LinkedIn的觸角越伸越遠(yuǎn)。本周LinkedIn公布2013年第一季度財(cái)報(bào)后,又介紹了注冊(cè)用戶的分布情況。其中大部分來自美國,畢竟這是LinkedIn的故鄉(xiāng);第二大用戶國則是印度,注冊(cè)用戶達(dá)到1900萬;其次是巴西,注冊(cè)用戶達(dá)到1200萬,接著是英國,注冊(cè)用戶為1100萬。
LinkedIn的歷史
LinkedIn在Friendster與MySpace等服務(wù)的鼎盛時(shí)期創(chuàng)辦,起步艱難程度可想而知。但是LinkedIn的創(chuàng)辦者不僅迎合欲與世界分享內(nèi)容更新的年輕人,而且專注那些謀求職業(yè)發(fā)展、尋找工作新方式的人,
格里克接受《彭博社商業(yè)周刊》采訪時(shí)曾描述LinkedIn與其他社交網(wǎng)站的不同之處?!拔覀儾皇莿?chuàng)建一種業(yè)務(wù),而是建立一種酷酷的東西。MySpace和Facebook的確做得不錯(cuò)。而且我認(rèn)為它們或許能通過加入電子商務(wù)元素變現(xiàn)。但是我認(rèn)為職業(yè)社交的機(jī)會(huì)更大。”
“工作至少10年的人都有一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),它并非來自因特網(wǎng),而且產(chǎn)生于實(shí)際工作過程。不過人們很容易失去聯(lián)系?!?/P>
“這些網(wǎng)絡(luò)很有價(jià)值。人們易于利用私人網(wǎng)絡(luò)雇傭人才或者做出其他商業(yè)決策。一個(gè)工作競(jìng)聘者是否誠實(shí)?你很難從簡(jiǎn)歷或者面試中看出來,這也是人們依賴私人網(wǎng)絡(luò)的原因?!?/P>
在2009年接受CNN采訪時(shí),霍夫曼表示,2002年時(shí)整個(gè)行業(yè)處于“.com蕭條期”,消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)投資商帶著懷疑的目光審視LinkedIn,所以LinkedIn 必須獨(dú)樹一幟才能獲得生機(jī)。畢竟,“.com泡沫”在2000年時(shí)破裂,引入另一種新服務(wù)必然缺乏市場(chǎng)信心。
霍夫曼并沒讓這一切阻撓他。在采訪中,他表示在市場(chǎng)低迷時(shí)創(chuàng)辦業(yè)務(wù)是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間。因?yàn)樗o予你充分的起步時(shí)間。LinkedIn創(chuàng)辦之初,每一步都走得小心翼翼,確保順利進(jìn)行?;舴蚵姓J(rèn)LinkedIn并沒按照商業(yè)模式去運(yùn)營,至少2005年前不是這樣。
下面是2003年網(wǎng)站剛上線時(shí)的截圖,與現(xiàn)在的外觀大不相同。據(jù)LinkedIn之前的老員工透露,創(chuàng)辦初期的用戶采納率很低。第一周,用戶只有2500人,一個(gè)月后達(dá)到6000人。6個(gè)月后,達(dá)到37000人。
LinkedIn營收方式
上線2年后,LinkedIn的注冊(cè)人數(shù)超過170萬。該公司也想出幾種賺取利潤的方式。
第一個(gè)就是LinkedIn的“工作”功能,將在線的職業(yè)清單和推薦引擎結(jié)合起來。這項(xiàng)服務(wù)旨在讓招聘經(jīng)理通過關(guān)系、愛好、聲譽(yù)多方位了解競(jìng)聘者。
LinkedIn還試圖通過訂閱項(xiàng)目獲得營收,為用戶提供增強(qiáng)的溝通及搜索功能。當(dāng)然,營收方式還包括廣告。這是霍夫曼沒有立即想到的,然而很明顯,他改變了主意。原因很簡(jiǎn)單,首先LinkedIn有著誘人的人口學(xué)定位數(shù)據(jù),而且LinkedIn有能力創(chuàng)建專屬自己的獨(dú)特產(chǎn)品。
如今,這些營收方式幫助LinkedIn在過去的一季度產(chǎn)生3.25億美元的營收,其中57%來自“人才解決方案”事業(yè)部。
加入“PayPal幫”
由于霍夫曼是PayPal董事會(huì)成員和首席運(yùn)營官,因此LinkedIn也加入“PayPal幫”的隊(duì)伍。
IPO后大獲成功
LinkedIn花了8年才上市,它于2011年5月19日交易了第一份股票。第一個(gè)交易日結(jié)束時(shí),LinkedIn的股價(jià)上漲84%,本文寫作時(shí)的LinkedIn股價(jià)已經(jīng)飆升至175美元。
在IPO的過程中,該公司接受了知名投資商的投資,共集資1.03億美元,市值估價(jià)超過15.57億美元。
自上市以來,LinkedIn每年的營收都出現(xiàn)積極信號(hào),2011及2012年每股收益達(dá)到0.11美分和0.89美分,預(yù)計(jì)2013和2014年每股收益分別為1.37和2.13美元。雖然股價(jià)漲漲跌跌,但是LinkedIn季度營收一直穩(wěn)步增長。
從簡(jiǎn)歷制作者到個(gè)人關(guān)系管理系統(tǒng)
LinkedIn創(chuàng)辦之初,它只是一個(gè)職業(yè)人在網(wǎng)上掛簡(jiǎn)歷的社交網(wǎng)絡(luò)。很多人的目的都是找工作,利用同事或者導(dǎo)師推薦信來增加信譽(yù)。
但是十年來,它不僅僅是提供人際關(guān)系管理的平臺(tái),同時(shí)也是個(gè)人的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。在其發(fā)展史中,有八家公司被LinkedIn收購。第一家是2010年被收購的mSpoke,用于個(gè)性化的自適應(yīng)引擎;接著是ChoiceVendor,用于商業(yè)評(píng)價(jià)。在接下來的三年中,LinkedIn又做了其他收購,一些是面對(duì)商業(yè)的服務(wù),另一些則面向核心用戶。對(duì)CardMunch、Connected、Rapportive、SlideShare和Pulse的收購增強(qiáng)了用戶在LinkedIn平臺(tái)上建立網(wǎng)絡(luò)的能力。此類收購并不牽強(qiáng)。借助這些服務(wù),用戶從遞交名片開始就可以管理他們的聯(lián)系人信息,與其他人保持聯(lián)系。
這一點(diǎn)從LinkedIn上個(gè)月上線的新服務(wù)Contacts得到印證。用戶借此可以隨時(shí)了解最重要聯(lián)絡(luò)人的更新信息。值得關(guān)注的是,用戶可以使用移動(dòng)設(shè)備搜索希望遇到的人才。
并非一帆風(fēng)順式發(fā)展
其實(shí)LinkedIn的成功遠(yuǎn)沒外界人士想象的那么容易。2012年6月份,網(wǎng)站遭到黑客襲擊,650萬份密碼信息遭泄露。與此同時(shí),30萬名用戶的密碼遭破解,LinkedIn不得不督促用戶趕快修改密碼。
在此之前,LinkedIn的iOS應(yīng)用被爆收集和傳播用戶的電子郵件、日歷記事本信息。有人認(rèn)為LinkedIn沒獲得用戶的許可就獲取數(shù)據(jù)的做法不妥。隨后LinkedIn對(duì)此做了更新,并向用戶發(fā)出提示信息。
雖然密碼被泄和數(shù)據(jù)收集問題發(fā)生的時(shí)間接近,但是沒有證據(jù)表明二者相關(guān)。
關(guān)于LinkedIn的未來
2012年,有人問艾倫·布魯公司的未來在哪里。他回答說,LinkedIn一直都是幫助專業(yè)人士找到他們喜歡的公司,這方面一直做得非常出色。他相信很快會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)局面:人們做自己喜歡的事情,而不是僅僅是混口飯吃。它會(huì)讓人們懂得,他們的工作為社會(huì)和世界做出巨大貢獻(xiàn)。
過去十年,LinkedIn的確改變了數(shù)百萬人習(xí)慣的網(wǎng)絡(luò)模式。很多人放棄Monster、CareerBuilder等傳統(tǒng)的找工作平臺(tái),轉(zhuǎn)而投向LinkedIn的懷抱。因?yàn)樗粌H能夠分享內(nèi)容,還能發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì),新公司以及想建立聯(lián)系的人。
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