搜索引擎的兩支“國家隊”再次因整合傳聞走到了風口浪尖上。8月1日，市場傳聞稱，《人民日報》和新華社旗下的兩大搜索引擎“即刻搜索”和“盤古搜索”當天召開內(nèi)部會議，宣布兩大搜索引擎合并。同時，管理層亦有變動，原本執(zhí)掌“即刻搜索”的鄧亞萍可能調(diào)離。
業(yè)內(nèi)人士認為，即刻和盤古搜索發(fā)展兩年以來，流量和用戶都很少，未能夠推進商業(yè)化，同時，又面臨用戶重合和資金投入的壓力，“整合在所難免”。
整合傳言再起
因為“國家隊”背景，兩大搜索引擎從掌門人身份，到更改域名，到團隊支撐，都獲得了很高的關(guān)注。
2010年6月，由《人民日報》牽頭的人民搜索(當時的域名goso.cn)上線，第二年2月，由新華社聯(lián)合中國移動(微博)推出了盤古搜索，其中，人民搜索因為“乒乓女皇”鄧亞萍的跨界執(zhí)掌尤其引人注目。
上線之后，人民搜索推出了新聞、網(wǎng)頁、圖片和視頻搜索等多款PC端產(chǎn)品，以及即刻閱讀器、即刻新聞安卓版等移動客戶端產(chǎn)品；同時，與傳統(tǒng)搜索不同，人民搜索還推出了“曝光臺”、“食品安全”、“醫(yī)藥助手”等特色搜索產(chǎn)品。
盡管人民搜索有“國家隊”的身份，并推出了一系列特色搜索，2011年6月又更名為“即刻搜索”，但一直未能在公眾用戶市場打開局面，在第三方市場報告里，關(guān)于即刻搜索的市場份額一直是微乎其微。
與此同時，關(guān)于即刻搜索的技術(shù)支撐和相關(guān)投入問題，也爭議不斷。
由于即刻搜索初期投入缺乏核心技術(shù)支持，其技術(shù)平臺搭建和支持主要是由第三方合作伙伴“云云搜索”提供，而云云搜索是由原谷歌(微博)(906.57,2.35,0.26%)中國高管劉駿創(chuàng)辦，主打的是微博搜索等特色的社會化搜索，劉駿本人因為即刻搜索與云云合作的關(guān)系，還一度出任過即刻搜索的首席科學家。但2013年初，市場開始傳言即刻搜索和云云合作開始破裂，雖然云云方面否認從人民搜索拿工資、“服務(wù)器”采購傳聞等，但雙方的合作漸行漸遠，最后停滯。
而即刻搜索在曝出一系列合作風波之后，關(guān)于公司裁員、整合的傳聞也開始不斷。今年2月份，曾有媒體報道稱，即刻搜索因為投入巨大，而未見成效，主管單位要求裁員100人，不過當時搜索方面很快回應(yīng)稱，并未進行裁員，甚至在三月份的時候，還會招錄新的員工。
但今年6月初，市場又起傳聞稱，即刻搜索和盤古搜索因為發(fā)展不力，將面臨整合，“消息很快宣布”，但隨后，傳聞很快沉寂。而對于這一次雙方重組整合的傳聞，即刻和盤古搜索方面，還是沉默以對。
“我們還沒有接到整合的通知，人事變動的情況也不清楚?！睂τ谟浾咔笞C，盤古搜索方面如是回應(yīng)。而即刻搜索方面，記者多次撥打電話咨詢，但一直無人接聽。
“新人”機會有限
對于“國家隊”搜索引擎整合的傳聞，業(yè)內(nèi)人士認為，即刻和盤古搜索市場份額很小，對于整個市場格局影響很小，更多的還是自身內(nèi)部整合問題。
“起先的時候，可能是因為看好搜索變現(xiàn)的機會吧，所以都想自己來弄?！睂τ谒阉魇袌鲇楷F(xiàn)出兩支“國家隊”，艾瑞分析師張希表示，即刻和盤古搜索普通用戶使用得不多，主要還是有些國企系統(tǒng)人員在用，“兩者的用戶是有重合的，同時，由于流量很小，商業(yè)化推進一直不是很成功，在這樣的基礎(chǔ)上，還要負擔相應(yīng)的平臺和人員費用，投入和產(chǎn)出也不平衡?！?/P>
張希表示，單就資源整合和運營角度看，兩家搜索引擎合并還是很有必要，不過對于整個搜索引擎市場而言，這種整合影響有限。
根據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布報告，2013年第二季度，國內(nèi)搜索引擎營收規(guī)模為92.8億元。其中百度(139.7,4.77,3.53%)占比81.4%，谷歌為14.4%，搜狗占比3.3%，搜搜占比1.3%，360搜索占比0.8%。
“搜索引擎的市場已經(jīng)逐步穩(wěn)定，PC端已經(jīng)逐步飽和，新進入者機會有限?！睆埾１硎?，如果要實現(xiàn)搜索引擎拓展，主要看兩方面，一個是品牌和技術(shù)，一個是市場渠道?！叭ツ?60介入市場，迅猛上漲，主要還是依靠強大的渠道優(yōu)勢，但360之后，能夠具備類似渠道優(yōu)勢的企業(yè)不多了?！?/P>
而在品牌和技術(shù)方面，張希認為，不管是核心的研發(fā)技術(shù)，還是用戶體驗改善，都需要很長時間的積累，且相關(guān)的人力和資金投入不菲。
“PC端的流量競爭會更加激烈，而移動端可能會成為一個藍海，目前各大搜索引擎，都在逐步布局移動市場?！睆埾１硎?，雖然移動搜索目前變現(xiàn)受限，但巨頭已開始通過收購、擴張等多種方式，先行搶占渠道和流量入口。“中小型的企業(yè)，難以在資金和技術(shù)上，與巨頭抗衡，唯有避開巨頭，選擇細分的領(lǐng)域才有機會?！?/P> |
浙公網(wǎng)安備 33038102330897號