| 北京時(shí)間8月8日消息，美國知名商業(yè)雜志《FastCompany》網(wǎng)絡(luò)版近日刊載文章，講述了丹尼斯·克勞里（Dennis Crowley）創(chuàng)立地理位置社交服務(wù)提供商Foursquare及其發(fā)展這家公司的故事。文章指出，這家公司正面臨著重重困境，因此接下來要走的每一步都是非常重要的；這項(xiàng)服務(wù)本身必須進(jìn)化，克勞里也是如此。
以下是這篇文章的主要內(nèi)容：
時(shí)間已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)，但丹尼斯·克勞里仍舊興奮到爆。
我們剛剛離開Foursquare在Hype Hotel酒店召開的South by Southwest（SXSW）派對，這家酒店位于奧斯?。ˋustin）市中心，召開派對的房間有一個(gè)倉庫那么大，近千名狂歡者沉浸在震耳欲聾的音樂聲和手工制作的伏特加酒中不能自拔。Foursquare在3月份召開了此次派對，36歲的克勞里是派對的主人，參加派對的還有Foursquare的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括同樣也是36歲的設(shè)計(jì)主管伊恩·斯帕爾特（Ian Spalter）等。斯帕爾特戴著耳塞，連帽衫的衣擺系在腰間?！拔夷昙o(jì)大了，不適合玩這個(gè)！”他在一片喧囂中大叫道。
夜已深沉。在外面的人行道上，由社交聚會(huì)?？徒M成的人流正在步履蹣跚地往家走。但克勞里還沒有叫停的意思，他斜靠在一扇門上，門的兩側(cè)是一群二十來歲的年輕人。他像一個(gè)密探那樣轉(zhuǎn)過頭來，臉上露出招牌式的淘氣笑容?！澳銈兪且ネ嬗嗯d派對，對吧？”他低聲問道。“玩得盡興點(diǎn)兒。”門突然打開了，克羅利走到人群中，不知道說了些什么，然后這群年輕人就跟他走入門內(nèi)，一口氣爬了六層樓，就好像上面有一大罐金子在等著他們似的。
在這次SXSW大會(huì)上，克勞里仍舊有這么多追隨者，足以證明其意志的強(qiáng)大。這不僅是Foursquare第五次參加SXSW大會(huì)，也是克勞里第八次參加。在2009年，克勞里在SXSW大會(huì)上熱熱鬧鬧地宣布成立Foursquare，這個(gè)地理位置社交應(yīng)用允許用戶通過智能手機(jī)“簽到”，與好友共享他們的行蹤，這個(gè)工具讓人們能在持續(xù)一周的SXSW大會(huì)上發(fā)現(xiàn)熱門的酒吧和派對。Foursquare的上線預(yù)示著一個(gè)想法，即公布我們的所在位置能釋放很多有價(jià)值的信息——不僅對那些想要尋找附近咖啡店的用戶來說是這樣，對于想要吸引消費(fèi)者的商家來說也同樣如此。媒體對Foursquare大加贊揚(yáng)，將其譽(yù)為下一個(gè)Twitter，后者也是在2007年的SXSW大會(huì)上爆發(fā)的。不久以后，F(xiàn)oursquare就火速上升，變成了“超級明星”。
Foursquare在這條路上花費(fèi)的時(shí)間長于預(yù)期?！叭绻阒浪腥嗽谑裁吹胤?，知道他們要去哪里，知道他們在到了目標(biāo)地點(diǎn)以后正在做些什么，但是卻不能利用這些信息賺錢，那么你就只不過是個(gè)笨蛋而已?！甭暶恐木W(wǎng)絡(luò)企業(yè)家阿尼爾·戴什（Anil Dash）說道。在今年3月份的SXSW大會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)，他首次向克勞里表達(dá)了這種想法，當(dāng)時(shí)只是玩笑話而已；但在幾個(gè)月以后，當(dāng)他再次向我提到這個(gè)想法時(shí)，聽起來就像是實(shí)話實(shí)說了。這是因?yàn)椋m然Foursquare的簽到總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了40億，用戶人數(shù)達(dá)到了3500萬人，而且與美國運(yùn)通等公司結(jié)成了合作關(guān)系，但卻仍舊未能履行自己的承諾。有報(bào)道稱，去年這家公司的營收僅為微不足道的200萬美元，而且用戶增長速度也已經(jīng)放緩。此外，這家公司內(nèi)部還已經(jīng)產(chǎn)生了一些糾紛，這種糾紛在公司聯(lián)合創(chuàng)始人納文·賽爾瓦杜來（Naveen Selvadurai）于2012年3月份突然離職時(shí)達(dá)到了頂峰。
克勞里現(xiàn)在已經(jīng)變成了避雷針，無論是發(fā)布Twitter消息還是公開露面，總是會(huì)成為新聞人物。在今年SXSW大會(huì)的大多數(shù)時(shí)間里，他總是被各種傳聞纏身，諸如Foursquare正面臨現(xiàn)金短缺的困境，而且難以籌集到更多資金。消費(fèi)點(diǎn)評網(wǎng)站Yelp董事會(huì)成員基斯·拉博伊斯（Keith Rabois）一直都是最喜歡貶低Foursquare的人，他認(rèn)為這家公司的潛力只是個(gè)“虛構(gòu)的神話”而已，并暗示其唯一的希望就是能被人收購。有人懷疑，F(xiàn)oursquare現(xiàn)在真正的“阿喀琉斯之踵”可能是，克勞里的押注從一開始就存在瑕疵：或許用戶根本就不喜歡像共享照片或狀態(tài)更新那樣共享自己所在的位置。
但克勞里從來都沒像現(xiàn)在這樣如此相信自己的使命，也從來都沒像現(xiàn)在這樣如此好斗，如此咄咄逼人地對批評人士作出回應(yīng)?！霸谶^去兩年時(shí)間里，我們不得不做了很多事情，目的只是想要生存下去，而不是被Facebook或谷歌(微博)碾碎?！笨藙诶镎f道。“這就像是在（視頻游戲）《麥克·泰森拳擊》（Mike Tyson's Punch-Out）中不停闖關(guān)那樣?！弊詮脑?月份發(fā)債融資4100萬美元以來，F(xiàn)oursquare已經(jīng)將自己重新改造為一個(gè)本地搜索和發(fā)現(xiàn)引擎，遠(yuǎn)離了使其聞名于世的簽到服務(wù)和虛擬勛章。這家公司最終向已在使用其平臺(tái)的140萬商家開放了廣告工具，其位置數(shù)據(jù)則正在為一系列服務(wù)提供動(dòng)力，如打車應(yīng)用Uber和移動(dòng)社交應(yīng)用Path等，這讓Foursquare變成了一個(gè)危險(xiǎn)的競爭對手，對市值22億美元的Yelp造成了威脅。
“此時(shí)此刻，我們很難揚(yáng)長而去。”克勞里說道?！叭藗儠?huì)說；‘你們不像谷歌那樣具有‘必殺’的能力。沒錯(cuò)，可是谷歌有5萬名員工。‘你們的盈利能力沒Facebook那么高。’也沒錯(cuò)，可是Facebook擁有4900名員工，而且成立至今已有十年時(shí)間。而我們公司成立至今只有四年半時(shí)間，員工人數(shù)只有160人。所以我們需要一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們能繼續(xù)成長。”
克勞里并非對讓Foursquare所面臨的挑戰(zhàn)視而不見。他經(jīng)常都會(huì)自我評估，甚至?xí)恐芤淮瓮ㄟ^Twitter消息公布自己的體重（一直保持在165磅左右，也就是75千克）。在他的帶領(lǐng)下，F(xiàn)oursquare已經(jīng)走過了一條漫長的道路，遠(yuǎn)比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人走得更遠(yuǎn)。但他知道，這段漫長的旅程總會(huì)在某個(gè)地方以某種方式宣告終結(jié)。
如果你不了解克勞里，那么可能會(huì)覺得他正在經(jīng)歷早期的中年危機(jī)。這位Foursquare首席執(zhí)行官剛剛拿到了摩托車執(zhí)照；在他位于紐約曼哈頓東村（East Village）的公寓里，式樣古老的滑雪板沿墻一溜排開。在不久以前的一場婚禮上，一個(gè)朋友回想起克勞里的一件事情：他曾經(jīng)身穿無尾禮服，膝蓋滑到了舞伴的雙腿下面。所有這些給人們帶來的印象是，克勞里是一個(gè)帶點(diǎn)孩子氣的企業(yè)家，擁有像是會(huì)傳染的飽滿熱情，這種熱情能給他帶來莫大的動(dòng)力，讓他會(huì)跟同事一起唱卡拉OK到天亮，或是在周末組織一場從白天一直玩到黑夜的PlayStation 3游戲比賽，這讓他的未婚妻、時(shí)尚造型設(shè)計(jì)師切爾薩·斯基斯（Chelsa Skees）感到不滿?！暗つ崴箯膩矶疾粫?huì)停下來?！笨藙诶锏暮糜芽死锼沟侔病げ┪模–hristian Bovine）說道?！八罱?jīng)典的話就是：‘讓我們再來一次吧。’無論時(shí)間有多晚，他也總是會(huì)說：‘我們還能再來一次?！?/P>
雖然克勞里經(jīng)常都會(huì)成為派對的中心人物，但他真正的社交魅力在于內(nèi)里的謙虛。他喜歡泡吧，抱怨食品價(jià)格太貴，當(dāng)人們因?yàn)樗牡匚欢厥鈱Υ麜r(shí)，他就會(huì)破口大罵。（在最近于布魯克林召開的一次科技會(huì)議上，一名與會(huì)者沒認(rèn)出克勞里來，問他做什么工作?！拔以谝患铱萍紕?chuàng)業(yè)公司工作?！彼卮鸬?。）克勞里堅(jiān)稱，雖然他運(yùn)營著最受人關(guān)注的創(chuàng)業(yè)公司之一，因此而頻頻在人前曝光，不停地出現(xiàn)在Gap和百思買的廣告里，或是最偉大的女?dāng)z影師安妮·萊博雅茨（Annie Leibovitz）所拍攝的照片里，但這并未改變他的本質(zhì)。跟許多創(chuàng)業(yè)公司首席執(zhí)行官不同的是，克勞里曾經(jīng)歷過多年的失敗，有一次甚至不得不靠領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金為生，這讓他變得十分堅(jiān)強(qiáng)。正如克勞里自己所說：“你會(huì)被打倒在地，然后慢慢恢復(fù)過來，再從頭開始做起。”
克勞里是在馬薩諸塞州梅德韋（Medway）長大成人的，這是波士頓郊區(qū)的一個(gè)中產(chǎn)階級社區(qū)，他的父親擁有一家電氣承包公司。在求學(xué)期間，克勞里不是很重視取得好的成績，但他還記得自己用撥號(hào)上網(wǎng)調(diào)制解調(diào)器來為Dystopia尋找在線用戶的日子。Dystopia是克勞里在高中時(shí)期開創(chuàng)的一本愛好者雜志，內(nèi)容涵蓋從《塞爾達(dá)傳說》（The Legend of Zelda）到滑板運(yùn)動(dòng)等許多領(lǐng)域。
在二十世紀(jì)九十年代中期，克勞里曾生活在意大利西西里島東部港市錫拉庫扎（Syracuse），那時(shí)他沒有學(xué)過預(yù)備知識(shí)，因此不能進(jìn)修計(jì)算機(jī)科學(xué)課程。但在那時(shí)，能擁有高速互聯(lián)網(wǎng)連接和掃描儀來共享照片就已經(jīng)讓他感到夠高興的了。他學(xué)會(huì)了Photoshop，為他組織的派對制作傳單，有過通過一次派對就在一夜之間賺到了四位數(shù)的歷史。在博客還沒流行起來時(shí)，他就在博客上展示自己的滑稽動(dòng)作，甚至還架設(shè)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)攝像頭來廣播他和室友在寢室里玩的喝酒游戲——這在當(dāng)時(shí)還是個(gè)新鮮的想法，以至于《連線》雜志都對此作了報(bào)道。畢業(yè)以后，他曾供職于科技公司Jupiter Research，然后跳槽到Vindigo，這是一家先驅(qū)的城市搜索服務(wù)提供商。在當(dāng)時(shí)，在線城市指南是一項(xiàng)很流行的業(yè)務(wù)，但克勞里卻覺得很無聊，因?yàn)檫@項(xiàng)服務(wù)永遠(yuǎn)都不知道他和他的朋友去過的那些很酷的地方?！拔耶?dāng)時(shí)的想法是，這真是糟糕得一塌糊涂，我要建立自己的指南服務(wù)?！笨藙诶锘貞浀?。然后他就自學(xué)了編碼，開發(fā)了dodgeball.com網(wǎng)站項(xiàng)目（當(dāng)時(shí)他曾試圖購買foursquare.com域名，但沒買到）。
“Dodgeball就是讓丹尼斯著迷的東西，只不過是個(gè)精簡版而已?！盋urbedd創(chuàng)始人洛克哈特·斯蒂爾（Lockhart Steele）說道，他是Dodgeball的早期用戶之一?！八臒崆槟茏屗l(fā)現(xiàn)新的東西?！?/P>
但在不久以后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，克勞里被Vindigo裁員，被迫離開了這家公司。“從擁有高薪工作到被裁員，還被女友甩了，那種感覺真是糟透了?！笨藙诶镎f道?！澳菚r(shí)我想的是，混蛋，我都25歲了，難道要搬回去跟父母一起?。俊彼鞒隽肆硪环N選擇，暫時(shí)屈居于新罕布什爾，做了一名時(shí)薪6美元的滑雪教練。
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Foursquare的設(shè)計(jì)主管伊恩·斯帕爾特（騰訊科技配圖）
隨后，克勞里申請到研究生院進(jìn)修，2002年獲準(zhǔn)進(jìn)入紐約大學(xué)的ITP（Interactive Telecommunications Program，互動(dòng)電信項(xiàng)目）項(xiàng)目，在那里他遇到了亞歷克斯·雷納特（Alex Rainert），兩人在不久以后就開始把Dodgeball當(dāng)成了主題項(xiàng)目，一起開發(fā)了一種基于文本的服務(wù)，允許用戶共享地理位置：用戶只需要在手機(jī)上輸入文本信息“@AceBar”，然后Dodgeball就會(huì)向好友彈出通知。在ITP項(xiàng)目人員中，這種服務(wù)很快就變得流行起來，他們都喜歡使用這個(gè)社交工具在曼哈頓鬧市區(qū)碰頭，然后一起去喝酒?！昂芸爝@個(gè)工具就擴(kuò)展到了5個(gè)、10個(gè)乃至22個(gè)城市。”雷納特說道。
后來的一個(gè)機(jī)會(huì)讓克勞里的生活再次發(fā)生了天翻地覆的變化。他曾在2004年去往舊金山，原本計(jì)劃投奔好友達(dá)娜·博伊德（Danah Boyd），準(zhǔn)備在她家暫住，但當(dāng)時(shí)還只是谷歌實(shí)習(xí)生的博伊德因?yàn)檎谏习喽鴽]能到機(jī)場接他，而克勞里又沒錢叫出租車。“當(dāng)時(shí)我謀劃了一個(gè)狗血情節(jié)，邀請丹尼斯到谷歌來，只是為了證明谷歌給他付打車費(fèi)是值得的?！辈┮恋禄貞浀馈Ｋ纳纤?、未來的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）批準(zhǔn)了，然后克勞里很快就到了山景城，發(fā)表了一番有關(guān)移動(dòng)未來前景的即興演講，這番演講吸引了谷歌團(tuán)隊(duì)的注意力。到2005年5月份，谷歌就收購了Dodgeball，具體金額不明。
在谷歌任職時(shí)，克勞里曾對Dodgeball寄予厚望；但在他的記憶里，幾乎沒人認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)給搜索業(yè)務(wù)帶來什么好處。這家搜索巨頭幾乎沒有為Dodgeball投入什么資源，不到兩年后克勞里就辭職了。
克勞里最后來到了一家名為Area/Code的創(chuàng)業(yè)公司。在這家公司工作時(shí)，他把多數(shù)周末時(shí)間都用來滑雪，隨身帶著笨重的GSP設(shè)備，這樣一來就能在滑下雪坡時(shí)追蹤自己的位置?！澳菚r(shí)我身處一個(gè)糟糕的地方，在長達(dá)九個(gè)月時(shí)間里感到沉悶壓抑?！彼幸淮闻c我共進(jìn)晚餐時(shí)說道。唯一能令人稍感安慰的是，他在這家創(chuàng)業(yè)公司里認(rèn)識(shí)了納文·塞爾瓦杜萊（Naveen Selvadurai），后者也對定位工具感到著迷。兩個(gè)月以后，克勞里和塞爾瓦杜萊聯(lián)手在SXSW大會(huì)上推出了Foursquare，在這次大會(huì)上大出風(fēng)頭。
在今天，F(xiàn)oursquare正面臨著難以找到廣告主的困境，這家公司沒有本地銷售團(tuán)隊(duì)，其商家工具也平平無奇，搜索廣告在推出時(shí)幾乎無人問津。多名消息人士證實(shí)稱，F(xiàn)acebook和雅虎在Foursquare成立初期都曾試圖以大約1億美元的價(jià)格收購這家公司，但克勞里和塞爾瓦杜萊沒有同意。與此同時(shí)，與Foursquare擁有類似想法的本地搜索公司Yelp則在2012年初IPO（首次公開招股）上市，其股價(jià)在上市首日大幅上漲64%。
與克勞里關(guān)系密切的消息人士透露，F(xiàn)oursquare所面臨的坎坷迫使他變得成熟?！拔乙娮C了他從一個(gè)大男孩變成一個(gè)男人的過程?！睆N師薩拉·西蒙斯（Sarah Simmons）說道，他在童年時(shí)就已經(jīng)與克勞里相識(shí)?！拔覀兌家呀?jīng)不再是孩子了，好日子已經(jīng)成為過去?！笨藙诶飶膩矶紱]想過自己會(huì)需要20名以上的員工，但他現(xiàn)在不得不修改自己長期以來有關(guān)Foursquare應(yīng)該變成什么樣子的觀點(diǎn)，
對克勞里來說，最嚴(yán)峻的考驗(yàn)是在2012年3月份到來的，當(dāng)時(shí)他與Foursquare的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人分道揚(yáng)鑣。兩人曾擁有相同的責(zé)任，但隨著Foursquare聘用的員工人數(shù)越來越多，塞爾瓦杜萊在不同的崗位之間變得迷失，最后克勞里決定做個(gè)“獨(dú)行俠”?！叭麪柾叨湃R被排擠出去，那簡直是糟透了。”一名與兩人都關(guān)系密切的消息人士說道?！暗珜Φつ崴箒碚f，那是他作為領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——那很可能是他不得不做的最艱難的一件事情。因此從那時(shí)開始，克勞里就一直在說這家公司進(jìn)入了‘危險(xiǎn)期’。”
2013年4月份，F(xiàn)oursquare通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債務(wù)籌集了4100萬美元資金，這給克勞里帶來了更多時(shí)間，遏止了有關(guān)Foursquare將面臨死亡的言論。克勞里現(xiàn)在會(huì)向投資者說的話是機(jī)會(huì)問題：“在我的腦海里，有一個(gè)問題是毫無疑問的，那就是我們正在構(gòu)建一項(xiàng)將被數(shù)億人使用的服務(wù)?！笨藙诶锵蛲顿Y者說道?！皢栴}只在于：這項(xiàng)服務(wù)是將掛上Foursquare的招牌，還是將掛上另一個(gè)招牌，就因?yàn)橛腥税盐覀兇驍×耍俊?/P>
Foursquare的前景頗能引人關(guān)注：如果說谷歌靠顯性搜索建立起了一家2940億美元市值的公司，那么Foursquare所押下的賭注就是，在人們隱含意圖背后的數(shù)據(jù)也一樣能帶來龐大的利潤。
在2011年，F(xiàn)oursquare推出了一種名為Radar的功能，但這項(xiàng)功能存在很多問題。不光是全年無休的GPS定位會(huì)導(dǎo)致電池不堪重負(fù)的問題，而且Foursquare還沒能交付足夠有趣的內(nèi)容。
雖然推出了新的產(chǎn)品，但這并不意味著顯性搜索和簽到服務(wù)就不再重要，事實(shí)上這些業(yè)務(wù)仍舊是Foursquare的生存之本。目前，這家公司正在測試許多廣告產(chǎn)品。在今年4月份，科技博客網(wǎng)站Gawker發(fā)布了Foursquare的一份內(nèi)部文件，披露了這家公司計(jì)劃推出的一些工具，例如會(huì)在用戶簽到會(huì)彈出的旗幟廣告等。
就近期而言，F(xiàn)oursquare最大的營收來源很可能是這個(gè)平臺(tái)上的140萬本地商家。這家公司計(jì)劃從今年晚些時(shí)候開始對其廣告產(chǎn)品向這些商家收費(fèi)，此舉可能有助于提高其利潤。據(jù)悉，F(xiàn)oursquare在2013年中的營收可能會(huì)達(dá)到1500萬美元到2000萬美元左右；而當(dāng)這家公司開始向更多商家收費(fèi)和推出更多廣告產(chǎn)品時(shí)，其營收增長速度預(yù)計(jì)還將加快。不過，與Yelp相比，這樣的營收仍顯蒼白。單單是在今年第一季度，Yelp的凈營收就達(dá)到了4610萬美元。但是，F(xiàn)oursquare的地理位置數(shù)據(jù)已被證明是一種日益熱門的商品，現(xiàn)在已經(jīng)在為Facebook旗下圖片共享社交平臺(tái)Instagram、Twitter旗下短視頻應(yīng)用Vine以及雅虎旗下圖片分享網(wǎng)站Flickr提供支持。
最近有報(bào)道稱，蘋果高級副總裁艾迪·庫（Eddy Cue）正在就一項(xiàng)數(shù)據(jù)共享交易展開初步談判，目的是幫助其陷入困境的地圖服務(wù)；Facebook和谷歌則在今年春天展開爭斗，這兩家公司都想收購社交地圖創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)aze，最后谷歌以11億美元的價(jià)格勝出。
這種不斷變化的行業(yè)景象給克勞里提供了“無罪證明”?！叭藗兛偸菚?huì)說：‘我們支持你！你做這件事情已經(jīng)有好長時(shí)間了！’”他說道。“但我從來都喜歡那種態(tài)度。我們想說的是；‘這并非什么玩具，而是將會(huì)改變我們與真實(shí)世界之間的溝通方式的東西。”
克勞里說道，他很少會(huì)有自己已經(jīng)老了的感覺，但隨著年歲漸長，他現(xiàn)在滑完雪以后所感覺到的骨痛正在與日俱增。比他小的兄弟姐妹都已經(jīng)結(jié)婚了，他弟弟連女兒也有了。但是，他仍舊“凝固”在一個(gè)時(shí)刻里，這個(gè)時(shí)刻是很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在二十來歲時(shí)都曾體驗(yàn)過的?！斑@份工作會(huì)讓人覺得筋疲力盡?！笨藙诶镎f道?！拔业呐笥褌兌紝ξ艺f：‘你的生活真是太牛了?！乙f的是，我的工作讓我累得像條狗。在大多數(shù)情況下，我都要到夜里才能到家，然后在沙發(fā)上倒頭就睡?！?/P>
可能這就是人們在接近成功時(shí)所需要面對的殘酷負(fù)擔(dān)，就像職棒小聯(lián)盟中的一名3A棒球選手一樣，他耗盡了自己的青春時(shí)光來等待被叫上大聯(lián)盟，盡管年華老去卻不能放手，因?yàn)樗嚯x成功已經(jīng)只有一步之遙。杰克·多西（Jack Dorsey）、凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和大衛(wèi)·卡普（David Karp）都曾經(jīng)歷過這個(gè)階段，然后他們又再往前邁出了一步。克勞里堅(jiān)持聲稱，他做企業(yè)并不是為了賺錢；他還宣稱，無論他是“某家公司的一名中級產(chǎn)品經(jīng)理，還是一家獨(dú)立公司的首席執(zhí)行官”，都根本是無關(guān)緊要的事情。但無論如何，他都不希望自己需要不斷重塑Foursquare，或者至少是不需要對他最基本的想法作出改變，那是他內(nèi)心深處最為信仰的東西。
因此，F(xiàn)oursquare接下來的每一步都是非常重要的；這項(xiàng)服務(wù)本身必須進(jìn)化，克勞里也是如此。在今年早些時(shí)候召開的一次產(chǎn)品會(huì)議上，F(xiàn)oursquare團(tuán)隊(duì)就其新的“ghosting”（幽靈）功能進(jìn)行了討論。在舊版Foursquare應(yīng)用中，如果用戶在一次簽到以后不再在其他的地方簽到，那么簽到標(biāo)記就會(huì)一直存在。舉例來說，如果你在早上10點(diǎn)到星巴克喝咖啡，然后一整天都沒在其他地點(diǎn)簽到，那么Foursquare就會(huì)認(rèn)為你喝了超長時(shí)間的咖啡。但在現(xiàn)在，如果簽到標(biāo)記在一個(gè)地方呆了過長時(shí)間，那么就會(huì)消失，因?yàn)檫@些標(biāo)記的時(shí)間越久，用處就會(huì)變得越小?？藙诶飬⒓恿诉@次會(huì)議，他看起來頗感困惑?！拔覜]看到什么‘幽靈’?！彼f道。
“你不會(huì)變成‘幽靈’。”一名產(chǎn)品經(jīng)理向他解釋道。“只是會(huì)消失不見。”克勞里仔細(xì)考慮了一會(huì)兒，覺得這種功能還是挺有意義的，于是就批準(zhǔn)了。
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