從百度收購91無線引發(fā)的收購熱潮一直綿延到今日舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會上?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭會買哪種類型的公司？不妨聽下搜狐董事局主席張朝陽和奇虎董事長周鴻祎(微博)在對話環(huán)節(jié)給廣大創(chuàng)業(yè)者的建議。
“創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)的時候就琢磨要賣給誰，有機會賣的都不錯，但是你如果以賣公司為目的，然后瞄著去做一個概念去賣，這樣的人不是創(chuàng)業(yè)者，是投機者。最后可能反而賣不掉。”周鴻祎首先這樣提醒。
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭買的公司，周鴻祎認(rèn)為有幾種類型：
第一，公司的團隊特別出色、優(yōu)秀，這是收購公司最大的資產(chǎn)。
第二，一定要有好的產(chǎn)品。用戶都很現(xiàn)實，從來不會因為有好的概念，或者好的布局，或者特別牛的戰(zhàn)略去選擇你的產(chǎn)品。用戶永遠問一個最簡單的話，你的產(chǎn)品解決了我什么問題，我用你的產(chǎn)品獲得了什么好處，我怎么好玩。
第三，很多大公司為了進入一個領(lǐng)域，收購一個公司獲得份額，獲得用戶的基數(shù)。
周鴻祎認(rèn)為，最后這種收購不太容易成功。更多是表現(xiàn)出“產(chǎn)品的創(chuàng)意和對用戶的吸引力。”創(chuàng)業(yè)團隊本身優(yōu)秀，嫁接到更大的平臺、更大的資源，會更大。
相比較周鴻祎的大概描述，張朝陽的建議則具體到細分領(lǐng)域，一是移動社交媒體，二是娛樂領(lǐng)域。
在娛樂方面，他特別強調(diào)，如果運營商或銀行能夠解決收費微支付的問題，微電影和娛樂作品將會獲得很大的成長空間。而移動社交媒體未來還有很多創(chuàng)業(yè)機會。
|
.png){kind=small}
浙公網(wǎng)安備 33038102330897號