10月底，傳媒大亨默多克一項(xiàng)耗資3000萬美元的計(jì)劃宣告失敗。該計(jì)劃試圖將新聞集團(tuán)旗下多家紙媒的內(nèi)容制成“閱讀包”，通過iPad等移動(dòng)設(shè)備傳送給用戶，并向用戶收費(fèi)。
默多克這幾年來一直在跟谷歌較勁——用戶通過谷歌無償搜索新聞，從而造成新聞集團(tuán)旗下的紙媒讀者不斷流失，在線閱讀收費(fèi)也難以推進(jìn)。
從傳統(tǒng)媒體模式向新模式過渡，默多克的嘗試不會(huì)輕易結(jié)束。
3000萬美元的“學(xué)費(fèi)”
投入上百名員工、花費(fèi)一年時(shí)間探索、耗盡3000萬美元投資之后，一個(gè)默多克命名為Alesia的項(xiàng)目在原定推出時(shí)間前數(shù)周宣告破產(chǎn)。
這一項(xiàng)目原本計(jì)劃將新聞集團(tuán)旗下多家傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容匯總，甚至吸納其他媒體和出版商的內(nèi)容，一起制作成“閱讀包”。再將這一“閱讀包”通過iPad等移動(dòng)設(shè)備傳送至用戶，并向用戶收費(fèi)。從而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不用紙也能“賣出”新聞集團(tuán)“生產(chǎn)”的大量新聞內(nèi)容，其中包括《華爾街日報(bào)》《泰晤士報(bào)》《星期日泰晤士報(bào)》《太陽報(bào)》以及《世界新聞》等。
從誕生以來，谷歌等搜索引擎可以讓讀者很快找到需要的信息，而不用自行到媒體的網(wǎng)站上層層點(diǎn)擊以尋找新聞。這樣一來，許多網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和廣告收入自然銳減。傳統(tǒng)的印刷媒體更是大量流失讀者和廣告客戶。
默多克屢屢在公開場合指責(zé)谷歌白白拿走了新聞集團(tuán)的內(nèi)容去賺錢。這一項(xiàng)目被認(rèn)為是默多克對谷歌的一次正面挑戰(zhàn)。
然而實(shí)際情況比默多克預(yù)想的要復(fù)雜，一些被默多克視為合作伙伴的內(nèi)容提供商沒有在技術(shù)上和管理上做好準(zhǔn)備，還有一部分并不愿意跟在默多克身后亦步亦趨，更愿意自行與iPad合作。
《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)的一位內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，在中國以外的許多地區(qū)，《華爾街日報(bào)》的收入來源一部分是報(bào)紙廣告，至于網(wǎng)站，讀者需要付費(fèi)才能閱讀，網(wǎng)上只有一小部分內(nèi)容是可以免費(fèi)閱讀的。
該內(nèi)部人士透露，在中國的情況有所不同，目前《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)的唯一收入來源是廣告，還沒有需要讀者付費(fèi)的內(nèi)容。與國內(nèi)其他網(wǎng)站比較而言，《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)的廣告價(jià)格非常昂貴，但廣告年收入總量還上不去，目前中文網(wǎng)處于剛剛收支平衡的狀況。
一位在國內(nèi)知名網(wǎng)站工作的人士告訴記者，與默多克、谷歌之爭類似的是，谷歌此前曾試圖建立“谷歌圖書館”，想把全球的圖書都直接放在網(wǎng)上供人閱讀，在業(yè)界激起軒然大波，引來多方強(qiáng)烈抵制。谷歌在內(nèi)容上的探索，往往同時(shí)是對傳統(tǒng)媒體的侵蝕，雙方力量的相互對抗仍將持續(xù)下去。
記者聯(lián)系谷歌方面，但未能獲得回復(fù)。
紙媒需要建立新盈利模式
“紙媒的衰退已成為必然，互聯(lián)網(wǎng)將成為新聞的核心平臺(tái)?！睆?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院張志安博士告訴本報(bào)記者，《華爾街日報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》是互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)閱讀目前最成功的兩個(gè)案例。
將紙媒上的內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)上，但互聯(lián)網(wǎng)上的新聞內(nèi)容又將通過怎樣的途徑來盈利呢?張志安表示，他在2010年6月赴美國學(xué)術(shù)交流時(shí)，業(yè)界就曾激烈地討論過這個(gè)問題，結(jié)論卻是“天知道”。
張志安認(rèn)為，調(diào)查報(bào)道，特別是深度調(diào)查報(bào)道，無論在什么載體上，都是最吸引讀者的。比起一般的新聞，財(cái)經(jīng)新聞的讀者會(huì)更愿意為網(wǎng)絡(luò)閱讀付費(fèi)。
互聯(lián)網(wǎng)評論員洪波(微博)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)方面，除了收購而來的Myspace，默多克幾乎無所作為。而Myspace在Facebook等強(qiáng)大對手的壓制下，已成為新聞集團(tuán)的一大包袱。
一方面，默多克討厭谷歌無償?shù)亍案`取”他的內(nèi)容;另一方面，他還不敢立刻把免費(fèi)閱讀的窗口關(guān)上。在技術(shù)上，默多克只需用一行代碼就能屏蔽掉谷歌的爬蟲，但他一直不敢這樣做，疏遠(yuǎn)互聯(lián)網(wǎng)用戶并沒有什么好處。
在洪波看來，默多克和谷歌之間最多只是打打口水仗，并不會(huì)真刀真槍地斗起來。某種程度上，默多克甚至是在為自己做營銷。在法律上，谷歌索引新聞內(nèi)容并不違法。而谷歌也希望傳統(tǒng)媒體活下來，一直在嘗試和傳統(tǒng)媒體合作，它希望默多克能找出一條多方滿意的路徑。
歷史上，紙媒最初是靠賣報(bào)紙賺錢，后來逐漸過渡到登廣告賺錢，未來也必將過渡到網(wǎng)絡(luò)上，問題就在于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的盈利模式怎樣建立。
谷歌曾希望默多克通過網(wǎng)站廣告的方式盈利，但默多克嫌網(wǎng)絡(luò)廣告收入太低，不足以養(yǎng)活媒體，始終認(rèn)為閱讀收費(fèi)是唯一的出路。新聞集團(tuán)在英國已經(jīng)推行了在線收費(fèi)閱讀方式，在美國，《華爾街日報(bào)》的網(wǎng)絡(luò)版也是要收費(fèi)訂閱的。
iPad出現(xiàn)之后，默多克頗感興奮，多次在公開場合宣稱iPad等移動(dòng)設(shè)備可能拯救傳統(tǒng)媒體。此次Alesia計(jì)劃，正是希望通過iPad及其他移動(dòng)終端向讀者收費(fèi)。
洪波提出的疑問是，當(dāng)公眾對iPad的新鮮勁過去后，還有沒有時(shí)間閱讀那么多內(nèi)容?如果連線iPad比賣報(bào)紙還要貴，如果iPad也把廣告推向消費(fèi)者，還是否有那么大的吸引力?最要緊的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)媒體還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到聯(lián)合起來的時(shí)候，不能擰成一股繩解決問題。
默多克的中國困局
易傳媒CEO閆方軍告訴記者，以快消行業(yè)為例，企業(yè)投放在互聯(lián)網(wǎng)上的廣告費(fèi)用正以每年3到4倍的速度增長，互聯(lián)網(wǎng)正逐漸成為排在電視之后的第二大廣告投放平臺(tái)。
2009年，易傳媒第二輪融資3000萬美元，其中就有新聞集團(tuán)的一部分。
在中國，由于受到政策限制，外資在紙媒、電視領(lǐng)域無法突破。對于默多克來說，面對中國市場，網(wǎng)絡(luò)媒體是相對容易攻破的一環(huán)。
上世紀(jì)90年代，默多克買下香港衛(wèi)視，更名為星空傳媒，從2003年開始獲得在中國星級酒店和華南部分地區(qū)推出中文頻道的許可。
此后默多克雄心勃勃，曾計(jì)劃大筆投資讓頻道在華落地，但因種種限制最終告吹。星空傳媒也施展不開，命運(yùn)坎坷，至今收視群體僅有300萬戶。默多克也逐漸開始對華戰(zhàn)略的收縮。
2010年8月，新聞集團(tuán)與華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)同時(shí)宣布，由CMC收購新聞集團(tuán)旗下星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]大陸頻道，以及757部星空華語電影片庫(Fortune Star)業(yè)務(wù)。默多克終于將在華電視業(yè)務(wù)這塊“雞肋”甩掉了。
資料顯示，新聞集團(tuán)目前在華電視頻道還有衛(wèi)視電影臺(tái)和國家地理頻道;同時(shí)還有持17.6%股份的鳳凰衛(wèi)視;持有50%股份的ESPN衛(wèi)視體育合資公司，旗下有華語體育頻道ESPN和衛(wèi)視體育臺(tái);新聞集團(tuán)其他在華投資還包括《華爾街日報(bào)》中文網(wǎng)以及Myspace(聚友網(wǎng))等。 |
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