MarketWatch的專欄評論作家大衛(wèi)·韋德納（David Weidner）近日發(fā)表文章稱，透過微軟收購諾基亞手機部門的現(xiàn)象，問題的內(nèi)在本質(zhì)可能根本與公司或其戰(zhàn)略無關(guān)，而是與運營公司的人有關(guān)；也就是說，現(xiàn)在微軟需要的或許并非產(chǎn)品，而是一名偉大的天才領(lǐng)袖。
以下是這篇文章的全文：
美國民眾和華爾街總是很尊崇那些卓越的商業(yè)領(lǐng)袖。
沒錯，那樣的商業(yè)領(lǐng)袖確實能激勵我們，但有些時候我們的尊崇可能會所托非人。像前安然公司首席執(zhí)行官肯·雷（Ken Lay）和前雷曼兄弟首席執(zhí)行官迪克·富爾德（Dick Fuld）那樣的領(lǐng)袖會讓我們陷入水深火熱的境地之中。這些商業(yè)領(lǐng)袖的缺點會被發(fā)現(xiàn)，但有些時候他們會執(zhí)迷不悟地保持傲慢自大的態(tài)度。或許，他們的天賦才能最終會被證明是不應(yīng)得的好運。
但說到最后，一位真正優(yōu)秀的公司首席執(zhí)行官是不應(yīng)被低估的。當(dāng)我們回首往事，想起有兩家一度備受尊崇的公司現(xiàn)在正面臨著不顧一切地想要抓住最后一根稻草的困境時，很明顯它們的問題并不在于產(chǎn)品如何，而是在于它們的領(lǐng)袖如何。
毫無疑問，已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生前曾是那些幾乎從來不會讓人覺得“盛名之下其實難副”的商業(yè)領(lǐng)袖之一。據(jù)說，當(dāng)喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果與微軟展開競爭的早年間，曾有人問起為何蘋果在為第三方軟件寫軟件的問題上那樣頑固而不知變通。喬布斯的回答是，想要開發(fā)優(yōu)秀的軟件，那么就必須設(shè)計出能夠良好運行那些軟件的硬件。
簡而言之，這可能就是微軟70億美元收購諾基亞旗下手機部門背后的原因所在。這兩家公司的產(chǎn)品可能各有各的長處，但在合并以后則會變得更加強大。這種說法很可能是真的。
有些市場觀察人士宣稱，通過收購諾基亞手機部門的交易，即將離任的微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）是想要藉此復(fù)制喬布斯的理念。也有人指出，鑒于科學(xué)技術(shù)迅速的變化發(fā)展，這在某種程度上已經(jīng)是一種過時的理念，社交網(wǎng)絡(luò)的崛起、來自于遠東地區(qū)的競爭以及開發(fā)者影響力的下降都已對這種理念造成了最嚴重的打擊。
所有這些情況都是真實存在的。但一個更大的事實可能是，其實一切根本與公司或其戰(zhàn)略無關(guān)，而是與運營公司的人有關(guān)。正如喬布斯離開蘋果的13年中的不爭事實所證明的那樣，他本人比蘋果更加重要。同樣的，自比爾·蓋茨（Bill Gates）在2000年辭去微軟首席執(zhí)行官職務(wù)以來，這家公司也已經(jīng)日漸失去活力。
無獨有偶，諾基亞也是在約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）的塑造下才得以成型的。在奧利拉2006年離開這家公司以后，諾基亞在手機市場上所占份額就一直都在以驚人的速度遭到侵占。雖然在奧利拉1992年出任諾基亞首席執(zhí)行官以前，這家公司就已經(jīng)在發(fā)展自身的手機業(yè)務(wù)，但直到奧利拉掌舵以后，諾基亞才從一家工業(yè)聯(lián)合企業(yè)變成了真正意義上的全球大公司之一。
喬布斯、蓋茨和奧利拉之間存在很多不同，但他們都有一個共同點，而正是這個共同點讓他們成為了極為出色的商業(yè)領(lǐng)袖，那就是他們從不追隨別人的腳步，而是領(lǐng)導(dǎo)別人前行。借用蘋果的一句老廣告詞來說，那就是他們都擁有“我思與眾不同”（Think Different）的天賦才能。
現(xiàn)在我們不妨把喬布斯他們與微軟和諾基亞的現(xiàn)任掌門人做個對比。在鮑爾默上周宣布將在12個月內(nèi)卸去微軟首席執(zhí)行官職務(wù)時，這家公司的股價應(yīng)聲大漲7%。而在斯蒂芬·埃洛普（Steven Elop）執(zhí)掌諾基亞門戶的三年時間里，該公司的股價下跌了47%，其中還已經(jīng)把最近微軟宣布收購諾基亞手機部門以后的47%漲幅考慮在內(nèi)。
在入主諾基亞以前，埃洛普曾擔(dān)任微軟高管，而現(xiàn)在則被認為鮑爾默的潛在繼承人之一。而對投資者來說，這種猜測肯定會令人感到沮喪。這不僅是因為埃洛普是微軟文化熏陶下的“產(chǎn)物”，同時也是因為他跟鮑爾默合作出售基于微軟Windows Phone軟件的智能手機之舉只能算的上是喜憂參半——據(jù)市場研究公司IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，Windows Phone所占份額已經(jīng)增長一倍，但到現(xiàn)在也不過是占據(jù)了3.7%的份額而已。
這并不是說鮑爾默或埃洛普是糟糕到令人慘不忍睹的高管。事實上，將這兩家公司坐上同一條船是明智的戰(zhàn)略舉措，哪怕這種舉措已經(jīng)為時過晚。
這兩位商業(yè)領(lǐng)袖都擁有自己的擁躉。有人認為，鮑爾默所遭到的是無理的指責(zé)，因為批評者所關(guān)注的只是微軟的消費者產(chǎn)品，但實際上這家公司的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)器工具也同樣重要，甚至可能更加重要。而且，在鮑爾默的看管下，微軟的營收和運營利潤也都已經(jīng)各自增長了兩倍之多。此外，微軟通過股票回購和股息派發(fā)計劃向股東返還的資金遠高于除埃克森美孚以外的其他任何公司。
在諾基亞，埃洛普也因為縮短了生產(chǎn)時間、為智能手機采用了Windows平臺、開發(fā)出了受到批評人士好評的手機以及重塑了公司文化而受到交口贊譽。
但正如微軟或諾基亞的投資者所知道的那樣，這兩位商業(yè)領(lǐng)袖都不具備鼓舞人心的力量。他們或許都擁有某種領(lǐng)導(dǎo)才能，比如說組建團隊、熱情四射、決策能力或是性格特征等，但卻都不具備能讓他們成為真正鶴立雞群的偉大首席執(zhí)行官的“因子”。
從很大程度上來說，鮑爾默和埃洛普之所以會受人非難，是因為他們領(lǐng)導(dǎo)下的公司都曾有過活力四射的領(lǐng)袖。當(dāng)人們把一位擁有不錯才能的繼任領(lǐng)袖與一位擁有偉大才能的前任領(lǐng)袖進行對比時，結(jié)果總是會令人失望。
最后要說的是，這就是為何市場對這項交易如此無動于衷的原因所在。在今天來講，這是一項不錯的交易；如果是在20年甚至是10年以前，那么這原本會是一項偉大的交易；但如果是在30年以前——也就是在喬布斯認為偉大的軟件需要偉大的硬件的時候——那么就會是一種夢想，而創(chuàng)造夢想正是偉大的領(lǐng)袖們所能做到的事情。
不幸的是，這種天賦才能是用錢買不到的，哪怕是70億美元。 |
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