再次創(chuàng)業(yè)的土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微(微博)闖入中國增長迅猛的電影市場，決定用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司模式，打破中國無法誕生優(yōu)秀動畫工作室的魔咒。
大多數(shù)人聽說王微創(chuàng)建了一家動畫電影工作室，都沒有表現(xiàn)出意料之外的樣子。一直頗具文藝青年范兒的王微，既有錢又有時間，做這樣的事好像是順理成章。但正是這點讓王微特別擔(dān)心——外界可能會誤以為這只是他離開土豆后的無聊玩票，并不會認真對待自己的再次創(chuàng)業(yè)。
為了顯示自己對二次創(chuàng)業(yè)的認真程度，王微會給你講從美國到中國，他前前后后見過300多個動畫和電影業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)歷。他認真地請教他們，應(yīng)該如何創(chuàng)建、運營一家動畫電影工作室。但最后，那些專業(yè)人士的建議他幾乎一個都沒聽。而他們警告不要嘗試的方向，王微卻差不多都做到了。這就是王微的追光動畫，一家不做外包、不做特效、不在美國組建團隊、希望在中國電影市場靠動畫賺錢的電影公司。
王微還用科技創(chuàng)業(yè)公司的方式招攬到一批動畫和技術(shù)高手，然后又用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式管理這些桀驁不馴的藝術(shù)家：安排班車上下班、作品全部數(shù)碼化、嚴格規(guī)定交畫稿時間表、迭代修改他們的動畫作品，同時還奉上一份公司期權(quán)—這是一套絕大多數(shù)中國動畫師們從未經(jīng)歷過的工作方式。王微還為追光動畫引入了風(fēng)險投資，頗有點讓自己“戴著鐐銬跳舞”的意味。所有這些都傳遞出一個信號：與眾不同的追光動畫是一家采用全新運營模式的動畫電影制作公司?！拔蚁Ｍ茏龀鲆恍﹦e人沒做過的東西。這么多年下來，開發(fā)產(chǎn)品、寫小說或劇本，才是我覺得最興奮的時候。這是一種創(chuàng)造的感覺！”王微對《時間線》說。
但這些非常規(guī)的舉動，反而會讓外界不能確定王微是認真的，對不對？
不是玩票
創(chuàng)建一家動畫電影公司并非王微的一時興起，他首先看到了中國的電影市場迅猛增長。在與美國市場對比時，王微發(fā)現(xiàn)，中國市場缺乏高質(zhì)量的動畫電影產(chǎn)品。這意味著存在一個巨大的市場機會。作為一名創(chuàng)建了全球第一家在線視頻網(wǎng)站的極客，王微本人對動畫電影又特別感興趣。
另一方面，王微認為技術(shù)是自己最大的優(yōu)勢，這意味著自己更適合開發(fā)動畫類產(chǎn)品，而不是真人電影。因為真人電影的質(zhì)量，很大程度上取決于明星的表演。而動畫電影則從技術(shù)上更為可控，每畫一筆就像寫一行程序代碼一樣。
動畫電影會像移動互聯(lián)網(wǎng)那樣，成為創(chuàng)業(yè)者的臺風(fēng)口嗎？王微的判斷是：“如果幾年前做動畫電影還有些早的話，現(xiàn)在終于到時候了。”
王微一直很重視所進入行業(yè)的成長性。這來自于大學(xué)剛畢業(yè)后一段坎坷的經(jīng)歷。當(dāng)時，剛畢業(yè)的王微，進入一家銷售紡織行業(yè)釘扣機器的日本公司工作。盡管這家公司擁有非常出色的產(chǎn)品，但由于整個行業(yè)的沒落，王微感到自己登上了一艘即將沉沒的大船?！罢娴母杏X不管你有多少聰明才智，在船沉下去時做不了任何事情。”王微說，“23歲離開那家公司時我就下決心，從今以后我去任何行業(yè)、做任何事情，都絕不想再經(jīng)歷那種絕望和悲傷?！?/P>
有不少人建議王微直接在美國組建自己的動畫制作團隊，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕图夹g(shù)，制作高質(zhì)量的動畫產(chǎn)品。王微多次到好萊塢考察后，發(fā)現(xiàn)愿望與現(xiàn)實之間仍有不小的差距。
對美國本土出色的導(dǎo)演、編劇而言，最重要的是好萊塢巨頭的認可和獲得美國市場的成功。他們愿意為一些來自新興市場的影視公司制作動畫電影，可一旦好萊塢巨頭提供新機會，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)而與美國大電影公司合作。這會嚴重影響之前的項目進度。此外，這些導(dǎo)演和編劇只會把王微這樣的合作方當(dāng)作提供資金的投資者，而不會在動畫設(shè)計、劇本故事等方面聽取王微的意見。這意味著在美國組建團隊非常容易失控?！拔覀円部紤]過與美國的導(dǎo)演和編劇合作，最后發(fā)現(xiàn)只是看上去很美好的事，創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)新產(chǎn)品不可能這么做?！蓖跷⒄f。
而這意味著他只能在中國組建團隊，而且暫時也不具備實力進入國際市場與皮克斯、夢工廠這樣強大的公司競爭。而其他類似于可以先做一家特效制作公司，或初期利用動畫外包制作積累資金和經(jīng)驗，然后再考慮制作動畫等建議，經(jīng)過王微分析后也都被—否定了。
“我希望多聽大家的意見，檢驗一下自己的邏輯是不是成立，自己對市場的判斷是不是成立。但最后會有一個自己的獨立判斷，然后去做自己喜歡做的事情?！蓖跷⒄f。
經(jīng)過對比美國市場的制作成本和票房收入的比例，王微判斷，7000萬元人民幣是在中國制作一部高質(zhì)量動畫電影的最低成本。他對這樣一部作品的投資回報預(yù)估是，達到2.5億元票房才能不虧錢。王微向本刊透露，追光動畫不會制作低齡動畫，其第一個產(chǎn)品，是關(guān)于門神在現(xiàn)代社會中遭遇的動畫電影，預(yù)計將在2015年下半年上線。
互聯(lián)網(wǎng)式動畫
在很多方面，追光動畫與傳統(tǒng)的動畫電影工作室截然不同，甚至你可以把它看成一個另類的互聯(lián)網(wǎng)公司。
王微認為國內(nèi)現(xiàn)有的大多數(shù)動畫電影工作室，在運營模式上存在根本問題。追光動畫建立伊始，并不是大談故事劇本或者動畫形象，而是先招來了項目管理和后臺技術(shù)人才，把工作室的管理平臺和技術(shù)平臺搭建起來，然后才開始招聘藝術(shù)類人才。
由于并沒有電影行業(yè)經(jīng)驗，追光動畫剛開始也按照電影工作室的傳統(tǒng)，分別去招導(dǎo)演、編劇、制片人等角色。但王微面試過一些人后發(fā)現(xiàn)，這種特別細致明確的分工并不適合自己的小公司。這就像一家創(chuàng)業(yè)公司仿照跨國公司搭建自己的組織架構(gòu)，會大大降低了工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，都早已習(xí)慣在發(fā)展初期，創(chuàng)始人集產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、程序員等角色于一身。核心員工每個人也都要身兼數(shù)職。于是，王微決定按互聯(lián)網(wǎng)公司的方式來運營自己的電影公司。
目前，追光動畫已經(jīng)達到20余人的規(guī)模，分為技術(shù)、項目和藝術(shù)三個方向，其中藝術(shù)員工大約10人。王微不僅是追光動畫的CEO，還身兼編劇、導(dǎo)演、制片人等多個職務(wù)。管理團隊中的許紅梅來自創(chuàng)新工場，負責(zé)公司的人力、行政、市場和公關(guān)。王微的特別助理殷鐘睿畢業(yè)于哈佛，因為公司缺少人手，現(xiàn)在是一名制片經(jīng)理并負責(zé)項目管理。
剛加入追光動畫時，有不少員工還不太習(xí)慣。這里CEO沒有自己的辦公室，跟大家一起坐在開放辦公區(qū)；早上有班車接送，中午有阿姨做飯；還能拿到公司發(fā)放的期權(quán)股票。
而對他們沖擊最大的，則是很多人發(fā)現(xiàn)工作流程讓他們不得不改變原有的工作方式。比如，當(dāng)他們開始畫一幅動畫場景時，底層的技術(shù)管理平臺就會按照規(guī)范給它自動起好文件名，而不能隨心所欲用一個自己喜歡的名字。有一個年輕小伙子，剛加入時，堅持用紙而不是數(shù)碼手繪板作畫。他號稱用數(shù)碼手繪板畫起來沒有感覺。但隨著作品需要頻繁修改，在紙上修改的工作量實在太大，他最終還是接受了使用數(shù)碼手繪板。
“互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品就是要快速迭代。有好點子加、有問題改，不斷地修改?！蓖跷⒄f，“剛開始我發(fā)現(xiàn)，有些藝術(shù)家一說到需要修改作品就爭得面紅耳赤。那我就以身作則，我寫的劇本大家都可以提意見修改。在這里沒有‘我’的作品，只有‘我們’的作品?！?/P>
王微為公司的首部電影編寫了劇本。從故事到劇本多次修改，截至接受《時間線》采訪時，劇本已修改20余次，并且仍然在修改對白。
目前這部電影產(chǎn)品還處于內(nèi)部迭代的階段。按照規(guī)劃，再過幾個月追光動畫將開始小規(guī)模用戶測試—不斷邀請一些觀眾來觀看電影的部分片段，然后根據(jù)他們反饋的意見繼續(xù)修改。王微希望在公司成立之初，就能建立一種互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)文化—所有人都快速反饋、快速開發(fā)產(chǎn)品、不斷迭代修改、信息公開透明、互相信任分享。只有這些簡單的要求融入公司基因，當(dāng)公司開始高速成長時，才能將這些特點保持下去。
但植入互聯(lián)網(wǎng)基因并不代表王微否認了電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性。人才一直被認為是限制中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴重問題。但王微通過深入了解，發(fā)現(xiàn)中國不是沒有人才，而是分布特別分散。大部分有才華的人，都自己單干。他要做的就是一個一個找到他們，然后把這些人聚合在一起。
其實，當(dāng)初王微和他的創(chuàng)業(yè)團隊對國內(nèi)動畫行業(yè)并不了解。他們的方法是：不停地去見人，了解這個行業(yè)究竟有哪些牛人值得爭取。有一天，王微見到了一個能力很強的業(yè)內(nèi)人士，但她馬上要到廟里去修行一段時間。不過，雖然沒有加入，她還是給王微推薦了另外一些人。通過這種“滾雪球”般的人才招募方式，追光動畫聚攏了一批人才。而他們之所以愿意加入，主要原因是認同王微的理念，相信這個有著清晰目標(biāo)和靠譜團隊的創(chuàng)業(yè)公司能夠做出好的產(chǎn)品。
王微發(fā)現(xiàn)，這些動畫藝術(shù)家和程序員在本質(zhì)上驚人相似—都是技術(shù)工種，邏輯性比較強，思考方式也都會把抽象理念轉(zhuǎn)化成一個具體的東西。因此，用互聯(lián)網(wǎng)公司的方法管理他們是適合的。“我們自己已經(jīng)開始不斷去驗證，在中國做的動畫電影應(yīng)該怎么做。世界在改變，方式肯定要改變?！?/P>
追光動畫還有三位藝術(shù)總監(jiān)：動畫總監(jiān)、藝術(shù)總監(jiān)、視效總監(jiān)。其中負責(zé)CG特效的視效總監(jiān)韓雷加入追光動畫前，已經(jīng)在夢工廠工作了7年多，曾經(jīng)參與過《功夫熊貓》的制作。王微是今年1月到好萊塢時與他結(jié)識的。韓雷在夢工廠在華合資公司東方夢工廠和追光動畫之間，最終選擇了后者。
王微還在好萊塢當(dāng)?shù)仄刚埩巳活檰枺核囆g(shù)顧問，曾在夢工廠任職十年以上；故事板和動畫顧問，曾任皮克斯動畫總監(jiān)，擁有多年故事板和導(dǎo)演經(jīng)驗；制片顧問，曾任好萊塢動畫大片的制片人。
故事板和動畫顧問會通過IT系統(tǒng)查看存儲在服務(wù)器中的圖像文件，然后每周與追光動畫團隊進行兩到三次視頻會議，講解畫面風(fēng)格、動畫節(jié)奏等技術(shù)問題，每次視頻會議都會有兩三個小時。而制片顧問則會指導(dǎo)追光動畫，為開發(fā)的動畫電影制作詳細的制片規(guī)劃，包括每一場戲的時間表、相應(yīng)預(yù)算等等細節(jié)。
從追光動畫與眾不同的運營模式來看，這家創(chuàng)業(yè)公司很難在好萊塢找到一個清晰的對應(yīng)模板。這也讓外界對追光動畫的未來充滿好奇。
“動畫電影中，很多是東西是跟人體結(jié)構(gòu)、捕捉相關(guān)的新技術(shù)。我們的一個核心是科技、技術(shù)。如果我們真能把這個領(lǐng)域的東西弄透了，做得很扎實，那將會成為一個了不起的科技公司。我覺得這是特別打動我的。所以關(guān)于這家公司的未來發(fā)展空間究竟會有多廣闊，其實誰都不知道?！蓖跷Α稌r間線》說。
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