《連線》網(wǎng)站近日刊登的署名為瑞恩·塔特（Ryan Tate）的文章稱，新聞集團此番收購Storyful，表明傳統(tǒng)媒體仍熱衷科技。
瑞恩的文章內(nèi)容如下：
縱觀科技行業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體公司收購創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)象彼彼皆是，甚至是毀滅這些創(chuàng)業(yè)公司。從某種程度上來說，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)認識到其模式的弊端，但卻無法阻止他們繼續(xù)嘗試收購新創(chuàng)業(yè)科技公司的腳步。
在剛剛過去的這個周五，電視和發(fā)行巨頭新聞集團宣布，將以2500萬美元的價格收購位于愛爾蘭的創(chuàng)業(yè)公司Storyful。Storyful的有線服務主要涉及與當前熱門事件相關的社交媒體內(nèi)容，包括一些抗議和暴力沖突相關的圖片和視頻等。而在兩周之前，另一新聞巨頭Scripps剛剛以3500萬美元的價格收購了視頻新聞聚合公司Newsy。
我們只能希望，在傳統(tǒng)媒體收購科技公司的歷史上，這種規(guī)模較小的業(yè)務并購比大規(guī)模并購交易更加奏效。
最典型的事例就是，時代華納于2000年斥資1.6億美元收購AOL，這一交易可以用慘敗來形容。此次交易本來是想通過創(chuàng)新的方式，把傳統(tǒng)品牌公司（HBO、時代雜志、華納兄弟工作室等）的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融入網(wǎng)站之中，同時再把AOL打造成為業(yè)界重要的互聯(lián)網(wǎng)服務供應商。然而，事與愿違，時代華納推廣品牌形象和在版權(quán)方面的保守方法阻礙了AOL在進軍電子媒體領域方面的所有努力措施，而AOL的對時代華納管理層的傲慢姿態(tài)也最終挫敗了時代華納通往現(xiàn)代化的所有努力措施。
另一起事例就是之后的新聞集團收購Myspace的交易。2005年，新聞集團斥資5.8億美元收購了當時在市場上非常火爆的社交網(wǎng)絡Myspace，這次交易也以失敗而告終。最終在交易之后的第六年，新聞集團還是放棄了Myspace，拋售Myspace的價格只有區(qū)區(qū)3500萬美元。
如今，傳統(tǒng)媒體在此方面似乎更加小心謹慎了，盡管如此，他們對科技的熱情并未減退。他們只是在花費較少的資金用于收購規(guī)模較小的具有明顯創(chuàng)新潛力的初創(chuàng)型公司。在收購Storyful之前，新聞集團曾收購了Skiff公司。Skiff是一家以電子閱讀技術為重點的初創(chuàng)型公司，而新聞集團之所以收購Skiff，主要還是為了彌補旗下圖書發(fā)行公司HarperCollins的不足和旗下網(wǎng)絡分類公司iList的不足。與此同時，《紐約時報》也投資廣告管理工具AdKeeper和Betaworks，Betaworks是一家類似于Digg和News.me的社交媒體孵化器。
這種交易可能充滿潛力，而且也會在業(yè)界繼續(xù)下去，至少結(jié)果要比新聞集團當初以5.8億美元收購MySpace好得多。不過，你還必須弄清楚，傳統(tǒng)媒體公司如今是否過于膽怯，或者是傳統(tǒng)媒體公司在當今傳統(tǒng)方式難以有效賺錢的情況下是否有足夠能力作出改變。當然，這可能也正是傳統(tǒng)媒體的兩難困境。
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