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形勢變化太快！逼扎克伯格推動業(yè)務(wù)多樣化

來源：本站編輯：admin 時(shí)間：2014/3/29 點(diǎn)擊數(shù)：2335

今年以來，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）已經(jīng)實(shí)施了兩起重要的并購交易：其一是支付190億美元收購WhatsApp；其二是斥資20億美元收購Oculus VR。在收購這兩家公司之前，F(xiàn)acebook史上最昂貴的交易就是以10億美元收購Instagram了。另外有消息稱，扎克伯格曾想以30億美元的高價(jià)收購Snapchat，但最終以失敗而告終。除了收購公司之外，扎克伯格在談及公司發(fā)展重點(diǎn)時(shí)還暢談了使用無人機(jī)、衛(wèi)星以及激光等技術(shù)來把世界接入互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)話題?？偠灾?，在扎克伯格看來，F(xiàn)acebook有大量的重點(diǎn)。然而就在三年之前，扎克伯格曾強(qiáng)調(diào)稱，F(xiàn)acebook將一直以Facebook社交網(wǎng)絡(luò)平臺為重點(diǎn)。不過，隨著諸多舉措的出臺，F(xiàn)acebook已經(jīng)從一個(gè)單一目標(biāo)的社交網(wǎng)絡(luò)演變成一個(gè)集各種業(yè)務(wù)于一體的公司。不難看出，F(xiàn)acebook擴(kuò)張邏輯非常簡單：智能手機(jī)已經(jīng)破壞了Facebook對社交網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，因此，收購像WhatsApp、Instagram和Snapchat等類似的潛在競爭對手將是Facebook用來防衛(wèi)自己利益的明智方式之一。 Facebook此番收購Oculus將是其押注未來的一大重要舉措，不過也孕育著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭召廜culus的交易主要是通過股權(quán)方式支付。但是，這些并購交易也展現(xiàn)了扎克伯格在發(fā)展Facebook方面的觀念已經(jīng)發(fā)生了重大變化，當(dāng)然，這種變化也體現(xiàn)在其它諸多公司身上。 2011年，扎克伯格和Facebook首席運(yùn)營官謝莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在接受媒體人士查利·羅斯（Charlie Rose）采訪時(shí)被問道：Facebook是否會進(jìn)軍視頻游戲業(yè)務(wù)？當(dāng)時(shí)二人都明確表示“不會”。當(dāng)時(shí)羅斯還接著問道：你們現(xiàn)在說不會，那將來呢？畢竟，當(dāng)時(shí)曾有人認(rèn)為史蒂夫·喬布斯永遠(yuǎn)不會進(jìn)軍零售業(yè)，然后后來他卻涉足零售業(yè)了。針對這一問題，扎克伯格當(dāng)時(shí)回答稱：“不，我可以非?？隙ǖ恼J(rèn)為，我們不會打造任何游戲業(yè)務(wù)，我會告訴你這是為什么，因?yàn)榇蛟煊螒驅(qū)嵲谑翘y了。” 但現(xiàn)在看來，F(xiàn)acebook卻將視頻游戲公司Oculus VR收購旗下，這的確頗具諷刺意味。以下就是扎克伯格針對這一問題的一段陳述：“我們正在做一些非常難的事情。我們認(rèn)為，我們將更好的關(guān)注這些業(yè)務(wù)。我認(rèn)為，打造偉大的游戲服務(wù)的確很難，打造偉大的音樂服務(wù)的確很難，打造偉大的電影服務(wù)也的確很難。我們就是相信，一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)家將會打敗一個(gè)大公司的旗下一個(gè)部門，這就是我們?yōu)楹握J(rèn)為那些努力由自己完成一切事務(wù)的其它諸多公司難以向Facebook這樣完整的生態(tài)系統(tǒng)這樣取得成功的原因所在，因?yàn)橄馞acebook這樣的公司一直努力打造自己的核心產(chǎn)品來幫助人們保持連接。” 扎克伯格的一些論點(diǎn)無可非議，例如小公司也能打敗大公司。事實(shí)上，Snapchat就打敗了Facebook旗下的“Poke”應(yīng)用，WhatsApp也打敗了Facebook旗下的Messenger應(yīng)用，Instagram也打敗了Facebook旗下的Camera應(yīng)用。不過，這些應(yīng)用的成功卻迫使扎克伯格努力實(shí)現(xiàn)了Facebook的多樣化，并讓扎克伯格冒著喪失當(dāng)年向羅斯承諾的公司重點(diǎn)之風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，從最狹義的角度來看，扎克伯格一直沒有放棄自己的理念，他仍維持Instagram、WhatsApp和Oculus等公司獨(dú)立運(yùn)營狀態(tài)，而不是將這些公司整合到Facebook的其它業(yè)務(wù)部門。與此同時(shí)，扎克伯格仍在努力連接世界，因此，從更廣泛的角度來看，扎克伯格也在努力收購更多新公司，并接受更多新理念。當(dāng)然，這不僅僅是扎克伯格本人的變化，而且也是技術(shù)的一種變化。2011年，iPhone仍是全球炙手可熱的產(chǎn)品，iPad也是剛剛推出。史蒂夫·喬布斯和蘋果公司都是技術(shù)領(lǐng)域的王者，不過，喬布斯的理念就是“重點(diǎn)”，時(shí)至今日，蘋果也是世界上唯一的仍然承諾關(guān)注“重點(diǎn)”的大公司。事實(shí)上，谷歌(微博)也發(fā)起了諸多并購交易，著力推動業(yè)務(wù)的多樣化，例如收購了摩托羅拉移動和Nest，開發(fā)無人駕駛汽車、谷歌眼鏡、Chromebooks以及其它多種產(chǎn)品。除了谷歌之外，傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜也在研發(fā)無人駕駛飛機(jī)、制作電視劇、研發(fā)平板電腦，而且還可能會推出自己的智能手機(jī)產(chǎn)品。當(dāng)然，值得提醒的是，這些公司需要避免重蹈微軟的悲劇，微軟當(dāng)初是操作系統(tǒng)領(lǐng)域的主導(dǎo)者，然而在尋求業(yè)務(wù)多樣化時(shí)卻表現(xiàn)平平，例如其早期的平板電腦和必應(yīng)搜索等。

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