| 從表面上看，攜分眾傳媒破繭回歸的江南春并沒有什么不同。仍然帶著大器早成的自信，論及業(yè)務(wù)時滔滔不絕。
2005年7月，分眾傳媒美國納斯達(dá)克成功上市。江南春被看做70年代生人的又一造富神話。2008年，35歲的江南春大器早成，卸任分眾CEO,嘗試隱身幕后。經(jīng)歷了金融危機(jī)低谷的分眾如今被業(yè)界譽為破繭重生，再次出現(xiàn)在媒體面前的江南春亦經(jīng)歷了自身的悄然蛻變。
接近江南春的人發(fā)現(xiàn)，與從前瘋狂工作，咄咄逼人的風(fēng)格不同，已為人父的江南春開始懂得放緩節(jié)奏、享受生活。這種反思與改變既反映在分眾經(jīng)營思路的變化上，當(dāng)然亦反映在慢生活的微妙細(xì)節(jié)中。2008年，江南春和馬云等第一批成為張裕愛斐堡儲酒領(lǐng)地領(lǐng)主，當(dāng)時談到葡萄酒，他說自己既關(guān)心紅酒的品質(zhì)，更關(guān)心紅酒的價值。如今再論及葡萄酒，江南春更喜歡與朋友一起分享的感覺，品味收藏的瓊瑤漿，打開每個人不同的世界。
沉浮自心知
即使被業(yè)界定義為典型的大器早成，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)成功到隱身幕后，再次復(fù)出，到如今帶分眾逐步走出低谷。江南春在與資本的反復(fù)博弈中，似乎才真正找到沉下來經(jīng)營的思路。
1994年，江南春以百萬資金注冊了永怡傳播公司，時任總經(jīng)理。當(dāng)時主營廣告代理業(yè)務(wù)的永怡公司通過與IDG合作，逐漸成為上海最大的IT廣告代理商，2001年銷售額就達(dá)到了1.5億元。2003年5月，江南春創(chuàng)立分眾傳媒，擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統(tǒng)媒體，走“分眾”之路，專攻樓宇液晶媒體。按他的說法：它可以向準(zhǔn)確的目標(biāo)人群傳遞信息，比大眾媒體更有效。圍繞精準(zhǔn)營銷、“生活媒體圈”的思路，分眾迅速開辟出自己的藍(lán)海市場，一時間跟隨者甚眾。彼時的分眾亦是風(fēng)投們的寵兒，從最開始2500萬元的啟動資本，到日本軟銀4000萬美元巨資注入，鼎輝國際投資、TDF基金以及DFJ、中經(jīng)合、麥頓國際、高盛等都一致看好分眾。
如果以葡萄酒投資的眼光來看，上市后的分眾與江南春是當(dāng)之無愧的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并且正在迎來最好的年份。2008年江南春退居二線，沒有預(yù)料到分眾遭遇的變故。無線業(yè)務(wù)、高價收購遇阻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的客戶投放預(yù)算縮減等問題，讓江南春不得不重回幕前。在回憶那段反思的日子，江南春毫不諱言，曾經(jīng)深刻思考分眾究竟要成為怎樣的企業(yè)，究竟是追求業(yè)績超速增長、股價破紀(jì)錄，抑或成為一個真正能持續(xù)發(fā)展、具有良好成長性的公司。
如今江南春將分眾定義為通過持續(xù)變革來創(chuàng)造客戶傳播價值的公司，而并非新媒體產(chǎn)業(yè)的既得利益者。從2009年底開始，分眾開始一系列改革，從一線城市的設(shè)備高清化，三、四線城市屏幕的倍增化，再到新浪熱門品牌專區(qū)和12580手機(jī)聯(lián)動增值化。與此同時，電梯框架平面媒體的發(fā)布周期縮短，賣場渠道向三四線城市下沉。這一系列的變革在江南春看來，將會讓客戶看到分眾核心價值的巨大改變。
從最初的成功上市到資本市場遇阻的一年，分眾在江南春的調(diào)理下，逐漸重回健康軌道。美國財經(jīng)網(wǎng)站Cnanalyst 8月6日按照券商正面評級數(shù)量評選出了在美上市的10大最佳評級中國股，分眾傳媒位列第六，13位券商分析師給予“積極”評級。
如果說當(dāng)初成功上市光環(huán)籠罩之下的江南春，不缺的是英雄式的傳奇色彩，資本市場的沉浮博弈更讓他多了一分對于事業(yè)和生活的理性思考。
收藏葡萄酒有這樣的常識，擁有一個好年份并可經(jīng)久陳釀的紅酒，才能被稱為投資級葡萄酒。一流的葡萄酒甚至要經(jīng)過幾十年的貯藏后才能真正成熟，擁有完美的酒體與氣息。如此看來，大器早成、沉浮跌宕對江南春來說都不是壞事。
“小飲”即幸福
復(fù)出后的江南春接受采訪時坦然承認(rèn)，過去分眾走得太急，以至于忽視了企業(yè)更核心的價值。身邊的人發(fā)現(xiàn)，如今已為人父的江南春逐漸淡出原先工作狂的形態(tài)，開始懂得放緩節(jié)奏，享受生活。
以前江南春在公司是著名的工作狂人，幾乎從不休假，加班是家常便飯。不僅如此，對員工亦要求嚴(yán)格，甚至半夜還會打電話給員工催一份工作計劃。如今的江南春在公司內(nèi)部更提倡一種慢下來的幸福文化，讓公司從一種急性的“狼性文化”逐漸建立新分眾的“幸福文化”，鼓勵員工在沉淀中懂得享受生活中的小幸福。
新分眾的慢下來和幸福文化實際與江南春自身的觀念轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。以前每天工作12小時以上還經(jīng)常加班，如今每周會固定時間飛回臺北與家人共享天倫。江南春曾經(jīng)說：“也許我本來就應(yīng)該是個寫詩的文學(xué)青年，只不過現(xiàn)在‘蛻變’而成了會創(chuàng)造生意的小資派……”經(jīng)歷了事業(yè)上的起伏與回歸，江南春終于歷練出一份慢下來的勇氣與從容。
在圈子里，江南春亦是出了名的葡萄酒愛好者，亦喜歡收藏葡萄酒。2007年，張裕愛斐堡首推私人酒窖，并在國內(nèi)首發(fā)期酒，江南春第一批進(jìn)駐私人酒窖，并訂購了1桶張裕愛斐堡2006年份赤霞珠期酒。對于葡萄酒愛好者來說，貯藏葡萄酒絕對算得上系統(tǒng)工程，需要溫度、濕度、光線等因素的綜合條件。從某種意義上講，一個私人酒窖就是一個圣地、一個博物館、一個私人空間，或者一段追求個人滿足的旅程。
江南春說自己喜歡收藏紅酒，訂購愛斐堡期酒，并非投資目的，而是為了招待朋友和自己享用。大概每隔幾個月，就會和馬云等朋友們聚聚，聊聊最近的想法，聽聽大家的意見，這樣的聚會也被稱為思想分享會。在這樣的聚會中，收藏的紅酒自然是最好的待客之道。一段時間，和朋友們聚在自己的酒窖，對酒小酌的風(fēng)氣，其實最早從歐洲開始。從私人酒窖大到世界各大名莊，一直以來，不僅致力于釀造頂級的葡萄酒，更講究葡萄園文化與風(fēng)土的培養(yǎng)。所幸中國的葡萄酒愛好者們已經(jīng)逐漸擺脫了跟風(fēng)式的葡萄酒消費，更傾向于理性的選擇與感官享受。
在葡萄酒文化在中國的推廣與普及中，中國的年輕企業(yè)家，譬如江南春、馬云無疑扮演了先鋒角色。而葡萄酒在中國商業(yè)社會，讓企業(yè)家們在工作、生活中找到一個微妙的平衡點。
品嘗葡萄酒，往往不是簡單意義上的感官享受?？赡芤驗榄h(huán)境、口感、風(fēng)土等綜合因素帶給人不一樣的聯(lián)想。愛斐堡名譽莊主、國際葡萄與葡萄酒組織名譽總裁羅伯特·丁洛特曾經(jīng)感慨：“品味葡萄酒，不僅要調(diào)動我們的視覺、嗅覺和味覺，還要發(fā)揮我們的想象力，要學(xué)會用想象力去品酒，把自己的想象和葡萄酒的味道聯(lián)系在一起。手捧一杯美酒，我們想象到的總是一些美好的事物，比如森林、陽光、友誼、愛情……”
中國的年輕企業(yè)家們，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，與急速發(fā)展的陣痛之后，在面對資本市場的博弈中，學(xué)會以一種慢下來的姿勢進(jìn)入持久戰(zhàn)。
從某種意義上講，從峰頂浪尖上回歸的江南春如今開始真正找到自己的節(jié)奏，體驗到思考與傾聽的意義。這種過程其實與享受一杯葡萄酒并無二致，給予足夠的時間成熟、等待其蘇醒，學(xué)會在葡萄園中傾聽植物的喧嘩，懂得分辨?zhèn)€中滋味。
大學(xué)時候就喜歡寫詩的江南春寫過一首詩，沒有人是一座孤島/每個人都是存在的一件禮物/ 或者說是一個夜晚/一次落日/一朵盛開的蓮花。
慢下來的江南春，少了些意氣的追逐，比以往任何時候更注重交流與傾聽，更著意自身的釀造與打磨。 |
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