近一年來，李彥宏刻意淡出媒體，仿佛又回到了2001年時的出鏡率。不同的是，那時他和所創(chuàng)立的百度公司，不為人熟悉；如今則是在各種爭議和批評的聲音里刻意低調。
21世紀的第一個10年，他創(chuàng)造了一個類“GOOGLE”的奇跡，其具備的技術、膽識和成就等一直為人所欽佩。從攻讀北大圖書情報專業(yè)，到赴美國布法羅紐約州立大學求學，再到成功創(chuàng)辦百度，堅定、執(zhí)著和敏銳的李彥宏，每一步都走得穩(wěn)健、踏實。
在李彥宏帶領下，百度也已成為一個創(chuàng)業(yè)型公司成功的標本案例，市值達300多億美金。曾被視為創(chuàng)業(yè)偶像和完美成功人士的李彥宏，亦被重新評估和定論。
李彥宏，出身于山西陽泉，身上隱約透露著山西人外向開放和內斂自守的雙重性格。
年少時，曾著迷過戲曲，被山西陽泉晉劇團錄取。中學時，回歸主業(yè)，全身心投入功課學習，以陽泉市第一名成績考上北京大學圖書情報專業(yè)。赴美后，開始在布法羅紐約州立大學專注學術研究，此后在道·瓊斯子公司、Infoseek公司就職，直到有一天萌發(fā)創(chuàng)業(yè)思想。
十年前，李彥宏“眾里尋他千百度”，決定回國創(chuàng)業(yè)。在北大資源賓館租了兩間房，連同一個財會人員、五個技術人員，以及合作伙伴徐勇，八人一行，創(chuàng)建了百度公司。百度先融到第一筆風險投資金120萬美金，成立9個月后，風險投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美金。
百度創(chuàng)辦過程中，李彥宏不斷實踐著自己在1998年撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中的理念：“商業(yè)策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂；要有福同享……”
五年前，百度“山高絕頂我為峰”，首次公開募股成功改寫多項紀錄：第一個股價突破100美元的中國概念股，納斯達克股市自Google以來第一個首日股價收盤價突破100美元的股票等。一般采訪一個企業(yè)家不超過三分鐘的美國三大電視網(wǎng)之一CNBC，對李彥宏采訪達20多分鐘。
李彥宏將百度的成功歸因為：“專注如一”。在不同場合，李彥宏多次提到，“搜索引擎的潛力很大，搜索引擎領域的競爭也很激烈，我們專心把搜索引擎做好就是一個非常不容易實現(xiàn)的目標，為什么要分心做別的事情呢？”2002年左右興起的互聯(lián)網(wǎng)無線增值服務、2005年的網(wǎng)絡游戲，百度均未涉足之。
如今，百度完全顛覆其堅持的理念。在“叢林法則”下，業(yè)已壯大的百度更信奉“贏家通吃”，四面出擊。網(wǎng)絡視頻、電子商務、無線互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺等各類熱門互聯(lián)網(wǎng)領域中，都不乏百度身影。百度帝國在悄然建立。
而在百度主營業(yè)務搜索引擎上，百度雖然繼續(xù)保持80%以上的市場份額。
今年10月，百度推出醞釀許久的“框計算”，欲借此推動開放平臺的發(fā)展。然而，百度卻遭來合作伙伴的恐懼，能否真正公平選擇合作伙伴，以及怎樣讓更多優(yōu)質的內容和應用進入平臺。
然而，面對如此眾多的質疑聲，百度更多時選擇沉默。但這位新帝國的王者，正在探尋更廣闊的邊界。 |
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